5月21日，聯想發布了截至2009年3月31日的第四季度及全年業績。盡管新一季的財報顯示，聯想仍舊沒有從上一季虧損的陰影中走出來，但通過調整，“止滑”的目的已經初顯成效：在2008財年第4季度實現整體毛利率環比提升了0.6個百分點。
面對這樣一份成績單，楊元慶在21日晚間接受本報記者專訪時坦言慚愧，“但是，我也不害怕面對這樣一份成績單。目前，我是比較踏實有底的。我們相信能用一兩年的時間，不但把公司扭虧為盈，而且建立起非常扎實的基礎”。
未來不會大規模裁員
年初，以柳傳志、楊元慶為核心的新管理層為聯想重新獲得增長的動力、重新回到盈利軌道上來進行了不間斷的調整。為什么調整后的聯想還會出現虧損呢？楊元慶表示，近期全球重組產生的費用有1.16億美元分攤在了2008/2009財年第四季度，這也是導致財報不佳的原因之一。但據預計，這項調整結束后，將在 2009/2010財年為公司節省約3億美元的費用，并進一步提升集團的成本競爭力及運營效率。
關于敏感的裁員問題，楊元慶表示，聯想未來不會進行大規模的裁員。
楊元慶認為，調整后的聯想需要更多時間才能見到成效，“包括裁員及重組計劃，都要等它執行到位了，我們才能看到成果。”他預計，未來一到兩年時間里，聯想主要還是打基礎。聯想董事局主席柳傳志也支持這位得意門生的觀點，他認為，在調整之后，“5年內，聯想會從業績、股價、管理、文化等方面有根本性的轉變。”
把中國經驗復制到全球
在2008年第四季度，聯想中國市場份額提升1.1個百分點至26.7%，成為新一季財報的亮點。而這也被看作是聯想經濟復蘇吹響的號角，如何把中國經驗復制到其他地方，是目前聯想希望著力打造的特色。
“我們有很完善、很有競爭力的業務模式，關系型和交易型的雙業務模式。任何競爭對手都動搖不了我們的領導地位。”據楊元慶介紹，聯想未來的業務重點
將是鞏固和加強在中國市場的優勢，“在其他的市場上我們要建立起跟在中國一樣的競爭力。尤其是我們要打開增長更快的交易型業務的領域，不僅僅是在關系型業務、大企業客戶領域里擁有市場份額，還要在中小企業和消費類客戶里擁有更多的市場份額。”楊元慶認為，只要把中國的產品、成本結構、業務模式帶過去，成功指日可待。
新興市場亦被聯想看好，擔綱新興市場重任的聯想高級副總裁陳紹鵬說：“市場充滿機會。”俄羅斯、印度、東盟、非洲、中東等市場增長迅速，“如果盡快把我們在中國的競爭力帶過去，像競爭力的產品線及供應鏈的效率和產品優勢，以及我們在渠道方面非常好的經驗，相信新興市場未來會給聯想帶來非常好的前景。”（編輯：王小凡）
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本文標題：楊元慶：未來不會大規模裁員 復制中國經驗
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