柳傳志顯然十分滿意他與楊元慶3個月的回歸旅程。說起途中風景，兩位“旅友”不但互相捧場，還忍不住再度發起豪言壯語。
昨天上午，老柳對聯想董事會表示，他跟楊元慶的回歸，“是聯想走出困難的轉折點”，5年內，聯想集團的管理與文化，“將有根本性的變化”。
他的語調比以前低沉許多，但在線的聲音仍然充滿力量。楊元慶對他的配合相得益彰，對過去一季度的業績、重組效應以及未來戰略展望，可謂輕車熟路，娓娓道來，且笑聲不斷，全然沒了幾年前常有的停頓——盡管中間多次咳嗽。
新的一季，聯想延續了虧損局面，不過重組、業務調整的效應正在釋放。比如，被對手猛烈攻擊的中國大本營，不但守住了陣地，市占率還提升了1.1%。但海外業務尤其商用領域成長一般，由于歐洲工會力量強大，在當地落實的重組動作還有點阻力。
面對質疑，他也很被動地說，消費類與中小企業業務在全球還很小。不過，借助重組帶來的成本效應，以及中國各項內需政策，扭虧很有信心。
楊元慶曲折地以“自貶”方式盛贊了柳傳志。他說，過去戰略不清晰，執行不到位，現在想來，相對戰略，執行更重要，以后要“說到做到”。他舉例說，自己設了些項目，身體力行，就是要讓團隊明白，啥叫“說到做到”。
楊元慶似乎不大會轉彎抹角，昨日所談問題，一直不出此前公眾關注的范圍。柳傳志則總是不失時機地為他補充一下。
“楊元慶先生的話里，是有具體步驟的，他們一直在進步，我相信他們每季、每年都有進步。”老柳說。
當著老柳，楊元慶顯得底氣十足，他繼續為老柳的話鋪墊，甚至挖掘歷史壯行。他說，1995年、2004年，經歷過兩次大規模變革，在全球建立起競爭力，尤其是交易型模式。
“所有管理層都在為扭虧努力，希望回到執行上。（扭虧）那一天，不會是短期表現，而是持續相當長一段時間，未來一兩年，還是要打基礎。”楊元慶說。
創始人當然支持得意門生的話。老柳表示，一年時間內，報表肯定變好，公司肯定會有相當大的變化。
不過，董事長畢竟有董事長的大視野。老柳的判斷顯然早已不僅僅停留在傳統PC業務的定位上。
“PC業如果再這么走，毛利還會下降。如今移動互聯網、云計算等新模式，使得電信運營商、軟件業、硬件業融為一體，”老柳表示，這對PC行業將有大影響，“而我們的CEO已經與很多方面溝通、分析，然后選擇，當然，現在的任務是，把碗里的飯先吃到嘴里。”顯然，如此宏觀的判斷里，柳傳志依然沒有忘記拉楊元慶一把。（編輯：王小凡）
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本文標題：“楊柳新傳”第一章：互相捧場
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