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《紐約時報》專訪鮑爾默:現實與樂觀間尋平衡

作者:IT新聞網 來源:IT新聞網 2011-12-30 17:14:27 閱讀 我要評論 直達商品

效率。我認為,效率是每一個企業領導人所關注的要素。在當前的宏觀經濟環境下,我們無法預測經濟危機還將持續多長時間。所以,各大公司都能夠謹慎而迅速的作出每一步戰略決策,微軟也不例外。在過去,我們取得了巨大的成功。但是作為一家連續30年實現業績增長的公司,微軟必須學會如果在更加復雜的商業環境下進行運作。這并不是一件容易的事情。

    5月17日消息,本周,美國權威媒體《紐約時報》采訪了微軟集團首席執行官鮑爾默。在此次采訪中,鮑爾默談及了關于他個人及微軟公司的各個問題。以下是此次采訪內容的部分摘要。

記者:作為一個跨國公司的管理層人員,你覺得那些地方還可以進一步提高?

鮑爾默:長期以來,我都不斷的加快自己的工作速度,并推動微軟的發展速度,從而提高公司的經營效率。但是我發現,學會傾聽是作為一個管理者十分重要的條件。如果你真的想從身邊的人那里獲得有價值的信息,你必須認真聽他們講并且讓他們感覺受到尊重。所以,我正在學著放慢自己的節奏,這樣,將使我自己以及我身邊的人變得更好。

記者:一個由你主持的會議是什么樣的?

鮑爾默:在過去的數年中,我已經改變了會議的模式。微軟以前的會議模式是,主講人拿出自己的方案侃侃而談,并從頭講到尾然后得出一個結論。隨后,其他參加會議的人就他的結論進行討論。在很長一段時間內,這是我所喜歡的方式,并且這也是蓋茨所喜歡的方式。

但是現在,我認為這種會議模式并不是完善的,它沒有為我們帶來高效率,F在,我們提前向主講人索要相關材料并且進行研究。而在會議當天,我會在他尚未開講之前就提出若干問題。我認為,這種方式有助于我們發現新的問題。

記者:你如何評估一個職位的候選者?

鮑爾默:如果一個候選者來自行業內部,那么最好的參考標準就是他的職業履歷,這并非完全正確,但是大部分時間是有效的;如果一個候選者來自行業外部,那么相關推薦信也許值得一看,當然,我并不總是相信推薦信,因為總可以找到人給你積極的評價。我認為,最重要的還是親自對這個人進行觀察并進行提問。

我傾向于將候選者的智商與他的工作熱情綜合考慮。我總是讓人們告訴我他最引以為豪的經歷。另外,熱情也有著各種各樣的形式。有些很安靜,有效很張揚。

記者:你認為相比十年前,有哪些要素在招聘中的重要性已經不如以前了?

鮑爾默:我挑選人才的標準基本沒有改變,我總是尋找那些具有才能并且愿意努力工作的人,那些對IT業感興趣并且擁有扎實數學及科學基礎的人。但是相比于十年之前,IT業變得更為復雜,產品的受眾也不斷擴大,我們的業務正在越來越全球化。因此,員工應該學會跳出框架來看問題,打破自身局限。

記者:你工作中最大的挑戰是什么?

鮑爾默:我認為,在樂觀與現實之間尋找一個平衡點是十分困難的。我是一個天生的樂觀派。我認為,如果你能夠專注于一件事,那么你總會獲得成功。所以當我的計劃受阻時,我總是感到十分沮喪。而作為一個現實主義者,你會發現有些事情是無法避免的,而作為一個樂觀主義者,你能夠迅速從失敗的陰影中走出來。

記者:你能夠用一個詞來描述你理想中的企業文化嗎?

鮑爾默:效率。我認為,效率是每一個企業領導人所關注的要素。在當前的宏觀經濟環境下,我們無法預測經濟危機還將持續多長時間。所以,各大公司都能夠謹慎而迅速的作出每一步戰略決策,微軟也不例外。在過去,我們取得了巨大的成功。但是作為一家連續30年實現業績增長的公司,微軟必須學會如果在更加復雜的商業環境下進行運作。這并不是一件容易的事情。

 

另一方面,在追求效率的過程中,我們也將更加關注于那些正在重要的東西,那些能夠滿足消費者需求并且為我們帶來更大市場份額的東西。當然,我們需要保持創新性,但是我們同樣需要效率。

記者:你認為哪本管理學的書對你影響很大?

鮑爾默:柯林斯的《Built to Last》

記者:在你所做過的所有演講中,有沒有你自己印象十分深刻的話?

鮑爾默:今年2月,我參加了眾議院民主黨年度晚會。在當時的演講中,我講述了一些我父親教給我的事,我認為,正是在他的影響下,我塑造了自己的生活方式及工作方式。

我父親為福特公司工作了30年。當我還是個孩子時,他告訴我:“是否選擇一項工作,完全由你自己所決定。”他這句話的潛在意思是,如果你真的想完成一件事,那么你必須全力以赴。這也是美國企業文化的精髓所在,同時,這也是我所學到的最為重要的東西。

記者:如果你選擇另外一份職業,這份職業將會是什么?

鮑爾默:教育。我喜歡跟年輕人一起工作,我認為對年輕人的鼓勵是十分重要的一件事情。我喜歡籃球,所以也許我會當一名高中的籃球教練。我認為,我帶領的籃球隊很有希望贏得冠軍。

記者:你希望現在的商學院關注哪些重點?

鮑爾默:我希望商學院能夠教會人們以長期的觀點看問題,F在,大多數企業都過于關注短期的結果。如果想要做出偉大的事業,人們必須具有耐心。有時候,人們必須做出十分長期的投資,這最終將帶來回報。

記者:如果你來教一門商學院的課程,你會教一門課程?

鮑爾默:領導。從我加盟以來,微軟已經從一個只有30人的小公司發展成為了一家雇員超過9萬人的跨國集團。所以,我扮演了一家公司幾乎所有發展過程中的領導角色,我從中學到了很多,并且愿意分享這些經驗。

我認為,作為一個優秀的領導人,你必須將思想管理、領導及對優秀人才的管理這三個因素進行結合。我相信,許多管理者僅僅關注了這三個因素中的一個。(編輯:王小凡)

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