北京時間5月15日晚間消息，美國《時代》周刊網站今天評出了10年來IT業(yè)的10大敗筆，微軟Vista和谷歌YouTube等一批知名科技企業(yè)均上榜。
以下為榜單：
1、微軟Vista
微軟Vista 2007年1月30日全球發(fā)布，是該公司最新的一代的旗艦產品。微軟推出Vista原本希望提高Windows產品的安全性，但從大多數測評結果來看，Vista的安全性并不強于先前版本，另外它還與很多較陳舊電腦不太兼容，導致大量用戶無法從Windows先前版本升級至Vista。此外，許多分析人士稱，Vista運行速度要慢于XP。綜上所述，Vista并不優(yōu)于先前版本。據市場研究機構Net Applications的數據顯示，上月Vista的市場占有率不到24%，XP 62%，蘋果OS X超過9%。，《PC Magazine》就曾表示：擁有Vista固然不錯，但這并非一款必要的產品。微軟最近宣布，公司23年來首度出現收入下滑。而《財富》雜志網站則寫道：“自從2007年初發(fā)布以來，Vista從未如微軟所愿出現騰飛。上一季度，Vista銷售額下滑了16%。用戶滿意度也無法令人滿意，而企業(yè)的IT部門大都選擇繼續(xù)使用XP。”目前，微軟正加緊開發(fā)Windows 7以取代Vista，預計年底發(fā)布。
2、Gateway
Gateway成立于1985年，是美國最為成功的電腦公司之一。在上個世紀90年代，Gateway的銷售額增長了4倍。2004年，Gateway美國市場份額第三，僅次于惠普和戴爾，占零售電腦市場份額的25%。但到2007年，Gateway處境困難，被宏碁以7.1億美元收購。Gateway的失敗在于：1、未能盡快進軍筆記本市場，在本世紀頭幾年，Gateway臺式機市場份額強勁，但該公司不愿像競爭對手一樣迅速進軍筆記本市場；2、未能盡快進軍企業(yè)電腦市場，而該市場成為戴爾多年增長的驅動力；3、多元化經營導致利潤率降低。Gateway通過進軍消費電子市場設法實現多元化經營，但該市場利潤微薄，并且這一策略導致Gateway利潤率降低。科技博客GigaOM認為：“相比于上世紀90年代中期的業(yè)績而言，7.10億美元的價格表明Gateway已經日落西山，那時Gateway和戴爾不相上下，都占據著數十億美元的市場。”
3、HD DVD
HD DVD是兩大高清DVD格式之一，另一格式是藍光。HD DVD規(guī)格2002年推出，在消費電子廠商經歷了曠日持久的談判后，由于未能就版稅達成一致意見，最終只推出了一款播放HD DVD的產品。HD DVD最初由東芝和NEC資助并推廣，并且于2006年首次以消費產品發(fā)布。在發(fā)布之初，HD DVD的銷量領先于藍光。業(yè)內分析人士稱，在2008年放棄該產品前，東芝因支持HD DVD損失了近10億美元。HD-DVD落敗于藍光的原因層出不窮，最廣為流傳的是藍光的最大支持方索尼成功說服主要電影廠家推出藍光版高清晰電影。當然索尼自身也有優(yōu)勢，它擁有最大電影廠家之一。分析人士認為，當索尼說服華納兄弟排他性采用藍光標準時，它就贏得了高清晰DVD標準之戰(zhàn)。東芝也總結過HD DVD出局的原因，其中常被提及的是數字視頻內容下載傷及了DVD播放機的銷售，但這種說法站不住腳，因為下載同樣也會損害藍光產品。壓死HD DVD的最后一根稻草可能是沃爾瑪決定停止銷售HD DVD。盡管高清碟片的未來仍然存在不確定性，但索尼還是繼續(xù)投資。在大多數消費娛樂系統(tǒng)中，藍光目前仍然不是主打配置。
4、Vonage
Vonage是網絡電話的祖師級產品。由于受有線電視公司產品和以Skype為主導的免費網絡電話沖擊，Vonage已經奄奄一息。截至2008年底，Skype注冊用戶數達4.05萬，營收5.51億美元。Skype母公司eBay計劃明年將Skype業(yè)務分拆上市。今年一季度，Vonage營收2.24億美元，僅能維持收支平衡。Vonage的前身在2000年投入運營時就面臨了司法糾紛，聯邦法官判決該公司不受傳統(tǒng)電信公司標準管制，為其發(fā)展埋下禍根。此外，Vonage還因部分知識產權面臨司法糾紛，雖然達成和解，但該公司耗資上千萬美元。Vonage的增長已經停滯。相反，有線電視巨頭康卡斯特(Comcast)如今卻擁有680萬網絡電話用戶，其上個季度的用戶增量達到30萬。
5、YouTube
YouTube是全球最大視頻共享網站，據美國互聯網流量監(jiān)測機構comScore數據顯示，今年3月，美國共有9970萬網民瀏覽了YouTube上的59億段視頻內容。2006年12月，谷歌以16.5億美元收購YouTube，而谷歌很有可能血本無歸。YouTube至今也沒找到盈利模式，無論是出售廣告還是優(yōu)質內容收費。由于YouTube網站大部分視頻內容質量低劣，廣告客戶不愿搭載廣告內容。谷歌在向美國證券交易委員會遞交的一份文件中稱，YouTube目前尚無“實質性”盈利。最近，瑞士信貸估計，YouTube今年的年收入約為2.4億美元，同比增幅僅為20%，但是由于高昂的存儲和帶寬成本，YouTube今年將虧損4.7億美元。如果這一分析與實際情況相符，那么YouTube需要將現有收入擴大三倍才能實現收支平衡。《紐約時報》最近撰文稱：“盡管在對傳統(tǒng)媒體的挑戰(zhàn)中，YouTube與MySpace、Facebook和Twitter等新媒體一起沖在前方，但是YouTube本身卻在為如何利用數字內容盈利而苦苦掙扎。”YouTube的確很大，但這并沒有使它獲得成功。
6、Sirius XM
Sirius XM衛(wèi)星收音機曾譽為是有史以來最為成功的消費電子產品之一。注冊用戶利用車載或便攜設備可收聽到100個電臺。2001年，XM Satellite Radio發(fā)布了自己的服務，后來則被并入Sirius XM。截至當年年底，該公司的注冊用戶達到2.8萬人，到2002年底增長至35萬人，2005年底則達到590萬人。但在此期間，為彌補運營赤字、資本開支以及營銷和銷售成本，Sirius XM債臺高筑。分析師曾預計，當該公司的注冊用戶突破1000萬時，就將獲取高額利潤。該公司的業(yè)務增長非常迅速，使得這一目標成為意料之中的事情。其競爭對手Sirius于2002年7月誕生。在接下來的5年間，其注冊用戶一直不敵XM，但是增速卻同樣迅猛。Sirius也背負了同樣沉重的債務。這兩家盈利困難的企業(yè)最終宣布于2007年2月17日合并。美國聯邦通訊委員會(FCC)為此進行了長達13個月的審查，在此期間，兩家公司都在大筆燒錢。隨著蘋果iPod和智能手機等新型消費電子設備的興起，Sirius XM注冊用戶增速也開始放緩。2000年時，Sirius的股價為63美元左右，而今年則跌至0.05美元。2009年第一季度，兩家公司的用戶總數環(huán)比減少40萬，為1860萬。Sirius和XM都無法繼續(xù)盈利。
7、微軟Zune
微軟2006年12月推出Zune播放器，希望與蘋果iPod展開競爭。但事實是，Zune發(fā)布時，蘋果已經賣出了超過1億部iPod。微軟與四大唱片公司達成了授權協(xié)議。在發(fā)布最初的幾個月內，Zune的銷量慘不忍睹。彭博電視臺稱，自發(fā)布日至2007年中，微軟Zune的總銷量僅為120萬部。2008年5月，微軟表示，Zune的銷量突破200萬部2008年圣誕節(jié)Zune的銷售額從上年的18.5億美元下滑至8.5億美元，而蘋果iPod去年四季度銷售額高達33.7億美元。
8、Palm
Palm既生產便攜無線設備也提供操作系統(tǒng)。該公司1996年發(fā)布個人數字助理Palm Pilot。1999年，在收購Handspring后，Palm又相繼推出Palm V。和Palm Treo兩款智能手機。在2005年9月底結束的季度里，Palm Treo的銷量達47萬部，同比增長160%。當時，Palm、黑莓制造商RIM和手機巨頭諾基亞在智能手機市場三足鼎立。到2007年9月季度，Treo的銷量僅為68.9萬部，但黑莓卻突破了320萬部，而當年6月29日剛剛面市的iPhone(手機上網)的銷量也突破了100萬部。盡管Palm是智能手機領域最早的廠商之一，但它卻無法延續(xù)自己在PDA中的成功。科技網站ZDNet表示：“Palm無法找到一種與微軟Outlook同步的模式，而這正是商業(yè)用戶所需的，RIM的黑莓則對此非常擅長。”Palm的許多產品都經歷了延遲發(fā)布。該公司的下一款手機Palm Pre將于今年晚些時候上市。2000年末，Palm的股價為669美元，如今，其股價僅為11美元。而蘋果和RIM的股價在此期間卻分別上漲了200%和300%。
9、銥星公司
在花費50億美元用于建造和發(fā)射用于全球手機服務衛(wèi)星后，銥星公司于1999年申請破產。當時，該公司的破產成為美國有史以來20大破產案之一。為使服務正常運營需要66顆人造衛(wèi)星。為創(chuàng)建所謂的“銥系統(tǒng)”，該公司負債高達15億美元，而其用戶僅有1萬名。部分原因在于銥星公司第一批手機的技術存在難度。根據達特茅斯學院塔克商學院提供的案例研究，1998年時，銥星公司預計公司第二年可以獲得50萬名用戶。但是，該服務對于消費者而言過于昂貴，而且當時的大多數發(fā)達國家都開始對手機網絡擴容。一部銥星手機的成本為3000美元，每分鐘的通話費為5美元。盡管手機服務的覆蓋范圍不如銥星公司，但是其資費卻要便宜得多。技術問題也使得這一服務難以普及。由于銥星公司的技術依賴于電話天線和軌道衛(wèi)星之間的“視線(line-of-sight)”，因此，在行駛的汽車內、建筑物內和很多城區(qū)中，用戶無法都使用該服務。
10、賽格威(Segway) 兩輪電動車
賽格威(Segway) 兩輪電動車2002年發(fā)布。發(fā)布之初，賽格威的老板就聲稱，像轎車當年取代馬車一樣，賽格威也會取代轎車。著名風投家約翰•杜爾(John Doerr)預計，賽格威銷售額突破10億美元所用時間要比史上任何公司都快。該公司研發(fā)投入約1億美元。但賽格威的售價高的離奇，大部分型號產品都高于3000美元，無法受到大眾消費群的青睞。另一個未能預見的難題是賽格威在部分國家被視為是機動車，用戶需要駕駛執(zhí)照，而有些國家禁止賽格威上路。2001年至2009年，該公司僅銷售了2萬輛賽格威。（編輯：大飛）
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本文標題：IT業(yè)十大敗筆：Vista居榜首 YouTube占一席
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