導讀：《商業周刊》網絡版今日撰文稱，一年前，宏碁要是提出在2011年成為全球第一大PC制造商的目標，這份野心恐怕會在業界淪為笑談。然而，正如《商業周刊》記者布魯斯·艾因霍恩(Bruce Einhorn)最近在有關宏碁CEO吉安弗蘭克·蘭奇(Gianfranco Lanci)一篇報道中所指出的那樣，現在宏碁的所有競爭對手都笑不出來了，相反，倒是戴爾站在了命運的十字路口。
獨力承受經濟衰退沖擊
根據Gartner昨日公布的第一季度全球PC出貨量統計數據，惠普以19.8%的市場份額仍舊占據著榜首位置，戴爾以13.1%市場份額位列第二，宏碁以13%份額的微弱差距屈居第三。但是，宏碁的市場份額增長卻超過三分之一，而戴爾同比下滑17%。與競爭對手相比，宏碁的增長速度最快。
事實上，First Global分析師艾米塔布赫·戈爾(Amitabh Goel)就指出，除了戴爾，惠普、宏碁、聯想和東芝的PC出貨量都增長了10%。也就說，戴爾基本上是獨力承擔了PC業遭受的經濟衰退沖擊。一家企業為競爭對手承受了如此多的痛苦實屬罕見。問題是，戴爾的狀況絲毫不見好轉，他們不像宏碁這樣的企業，甘愿用短期利潤換取市場份額。
戴爾如今面臨著可怕的命運轉折。20世紀90年代期間，戴爾曾憑借其經營效率迫使所有競爭對手虧損經營。那時，戴爾獲取的利潤遠遠超過現在的宏碁，而當前形勢對宏碁競爭對手的影響是一樣的。他們面臨兩種選擇：要么維持當前市場份額，在利潤上做出痛苦的犧牲；要么繳械投降，眼睜睜看著宏碁不斷蠶食他們的市場份額，更大程度地將自己的意愿施加給整個市場。
手機業務進展亦不順利
顯然，戴爾必須果斷出招，從當前宏碁設置的牢籠中逃離出去。堅持當前戰略將不會改變戴爾的處境，同樣，采取曾經被認為極端的措施也于事無補，比如戴爾曾決定在其零售店和網站上銷售PC。這是兩年前的事情了。戴爾的出路究竟在哪里？首先，戴爾有意退出其倚重的Wintel聯盟，尋求開拓新的低廉設備的市場。
這是戴爾開發基于谷歌Android操作系統的手機的原因，也是他們正在測試基于Android平臺的上網本的原因。但是，Android本身不會拯救戴爾的命運，如果戴爾不能提出執行谷歌可輕松定制代碼的真正殺手锏，那么肯定不會。至于戴爾的手機業務，迄今進展并不順利；運營商顯然并不看好這款產品，這是戴爾尚未公開宣布Android手機的一個原因。
或被別的企業收購
戴爾最后可能發現，除了實施大規模收購，他們并無選擇。有報道稱，戴爾正尋求招募一位深諳合并與收購之道的專業人士，直接向公司CFO匯報工作。不要忘了，這家擁有25年歷史的公司在收購并整合其他公司方面從無建樹，毫無可取之處。
不過，戴爾仍需要以收購的方式進軍頗具前景的市場，而且還應速戰速決，不要有任何遲疑，一定要比競爭對手先行一步。顯然，在市場向“云計算”時代轉變的當口，業界所有重要參與者都對更為廣泛的一站式服務垂涎三尺。他們不會再向一個傳統市場部門(即PC、網絡、存儲、軟件和服務)投入更多精力。
戴爾無所作為的代價一定會更高昂。事實上，International Strategy & Investment頗有遠見的分析師比爾·維曼(Bill Whyman)5月5日就在一份稱為“ORCL-JAVA與科技新秩序”的報告中指出，戴爾“最終可能會被收購。”這一斷言在一年前同樣聽上去有些可笑。（編輯：王小凡）
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本文標題：商業周刊：戴爾日薄西山 宏基兵臨城下
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