導(dǎo)讀：《商業(yè)周刊》網(wǎng)絡(luò)版今日撰文稱，一年前，宏碁要是提出在2011年成為全球第一大PC制造商的目標(biāo)，這份野心恐怕會在業(yè)界淪為笑談。然而，正如《商業(yè)周刊》記者布魯斯·艾因霍恩(Bruce Einhorn)最近在有關(guān)宏碁CEO吉安弗蘭克·蘭奇(Gianfranco Lanci)一篇報道中所指出的那樣，現(xiàn)在宏碁的所有競爭對手都笑不出來了，相反，倒是戴爾站在了命運的十字路口。
獨力承受經(jīng)濟(jì)衰退沖擊
根據(jù)Gartner昨日公布的第一季度全球PC出貨量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，惠普以19.8%的市場份額仍舊占據(jù)著榜首位置，戴爾以13.1%市場份額位列第二，宏碁以13%份額的微弱差距屈居第三。但是，宏碁的市場份額增長卻超過三分之一，而戴爾同比下滑17%。與競爭對手相比，宏碁的增長速度最快。
事實上，F(xiàn)irst Global分析師艾米塔布赫·戈爾(Amitabh Goel)就指出，除了戴爾，惠普、宏碁、聯(lián)想和東芝的PC出貨量都增長了10%。也就說，戴爾基本上是獨力承擔(dān)了PC業(yè)遭受的經(jīng)濟(jì)衰退沖擊。一家企業(yè)為競爭對手承受了如此多的痛苦實屬罕見。問題是，戴爾的狀況絲毫不見好轉(zhuǎn)，他們不像宏碁這樣的企業(yè)，甘愿用短期利潤換取市場份額。
戴爾如今面臨著可怕的命運轉(zhuǎn)折。20世紀(jì)90年代期間，戴爾曾憑借其經(jīng)營效率迫使所有競爭對手虧損經(jīng)營。那時，戴爾獲取的利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過現(xiàn)在的宏碁，而當(dāng)前形勢對宏碁競爭對手的影響是一樣的。他們面臨兩種選擇：要么維持當(dāng)前市場份額，在利潤上做出痛苦的犧牲；要么繳械投降，眼睜睜看著宏碁不斷蠶食他們的市場份額，更大程度地將自己的意愿施加給整個市場。
手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)展亦不順利
顯然，戴爾必須果斷出招，從當(dāng)前宏碁設(shè)置的牢籠中逃離出去。堅持當(dāng)前戰(zhàn)略將不會改變戴爾的處境，同樣，采取曾經(jīng)被認(rèn)為極端的措施也于事無補(bǔ)，比如戴爾曾決定在其零售店和網(wǎng)站上銷售PC。這是兩年前的事情了。戴爾的出路究竟在哪里？首先，戴爾有意退出其倚重的Wintel聯(lián)盟，尋求開拓新的低廉設(shè)備的市場。
這是戴爾開發(fā)基于谷歌Android操作系統(tǒng)的手機(jī)的原因，也是他們正在測試基于Android平臺的上網(wǎng)本的原因。但是，Android本身不會拯救戴爾的命運，如果戴爾不能提出執(zhí)行谷歌可輕松定制代碼的真正殺手锏，那么肯定不會。至于戴爾的手機(jī)業(yè)務(wù)，迄今進(jìn)展并不順利；運營商顯然并不看好這款產(chǎn)品，這是戴爾尚未公開宣布Android手機(jī)的一個原因。
或被別的企業(yè)收購
戴爾最后可能發(fā)現(xiàn)，除了實施大規(guī)模收購，他們并無選擇。有報道稱，戴爾正尋求招募一位深諳合并與收購之道的專業(yè)人士，直接向公司CFO匯報工作。不要忘了，這家擁有25年歷史的公司在收購并整合其他公司方面從無建樹，毫無可取之處。
不過，戴爾仍需要以收購的方式進(jìn)軍頗具前景的市場，而且還應(yīng)速戰(zhàn)速決，不要有任何遲疑，一定要比競爭對手先行一步。顯然，在市場向“云計算”時代轉(zhuǎn)變的當(dāng)口，業(yè)界所有重要參與者都對更為廣泛的一站式服務(wù)垂涎三尺。他們不會再向一個傳統(tǒng)市場部門(即PC、網(wǎng)絡(luò)、存儲、軟件和服務(wù))投入更多精力。
戴爾無所作為的代價一定會更高昂。事實上，International Strategy & Investment頗有遠(yuǎn)見的分析師比爾·維曼(Bill Whyman)5月5日就在一份稱為“ORCL-JAVA與科技新秩序”的報告中指出，戴爾“最終可能會被收購。”這一斷言在一年前同樣聽上去有些可笑。（編輯：王小凡）
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本文標(biāo)題：商業(yè)周刊：戴爾日薄西山 宏基兵臨城下
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