未來(lái)PC產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，整合將不可避免，目前在全球PC市場(chǎng)排名亞軍的戴爾并購(gòu)排名第三的Acer，以挽回目前戴爾在PC市場(chǎng)不利的局面。從該觀點(diǎn)的論據(jù)看，不無(wú)道理，但從目前排名前四的PC廠商的戰(zhàn)略和對(duì)于PC業(yè)務(wù)的重視程度及彼此間的差距看，并購(gòu)發(fā)生在目前排位前四PC廠商之間的可能性并不大。

五一假期中，IT中出現(xiàn)傳聞或者說(shuō)是建議，稱(chēng)鑒于未來(lái)PC產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，整合將不可避免，所以建議目前在全球PC市場(chǎng)排名亞軍的戴爾并購(gòu)排名第三的Acer，以挽回目前戴爾在PC市場(chǎng)不利的局面。從該觀點(diǎn)的論據(jù)看，不無(wú)道理，但從目前排名前四的PC廠商的戰(zhàn)略和對(duì)于PC業(yè)務(wù)的重視程度及彼此間的差距看，筆者認(rèn)為，并購(gòu)發(fā)生在目前排位前四PC廠商之間的可能性并不大。

 從目前PC市場(chǎng)排名前四的廠商看，前者和后者之間的差距在3%—4%左右。例如目前排名第二的戴爾與第一的惠普之間為4%（惠普為18%，戴爾為14%）；第三的Acer與第二的戴爾之間為3%（戴爾為14%，Acer為11%）；第四位的聯(lián)想與第三位的Acer為4%（Acer為11%，聯(lián)想為7%）。從這個(gè)比較可以看出，排名第二、第三和第四的PC廠商中的任何一家如果施以并購(gòu)的話，就會(huì)使自己的排位發(fā)生變化，也就是說(shuō)，它們都有可能通過(guò)并購(gòu)超越對(duì)手。在這種情況下，誰(shuí)恐怕都不愿意輕易放棄PC業(yè)務(wù)，尤其是目前在PC市場(chǎng)表現(xiàn)最佳的Acer，不但自身專(zhuān)注于PC業(yè)務(wù)，還已經(jīng)將目標(biāo)鎖定在了目前排名第一的惠普。而中國(guó)的聯(lián)想，近期柳傳志的復(fù)出和消費(fèi)PC戰(zhàn)略的發(fā)布等一系列重大的事件，都說(shuō)明以PC起家的聯(lián)想是不會(huì)輕易放棄PC這塊主營(yíng)業(yè)務(wù)的。基于此，如果并購(gòu)的話，并購(gòu)的對(duì)象應(yīng)在排名在四強(qiáng)之外的市場(chǎng)份額在5%的左右的廠商。

 再看目前排名在PC市場(chǎng)四強(qiáng)之外的廠商，東芝的市場(chǎng)份額為5%，華碩為4%，分列在第五和第六的位置。更為重要的是，這兩家廠商并非是專(zhuān)注的PC廠商，換言之，就是PC只是它們業(yè)務(wù)的一部分，且再次發(fā)力進(jìn)入PC市場(chǎng)四強(qiáng)的可能性不是很大，這種形勢(shì)下，如果排名四強(qiáng)的任意一家PC廠商如果愿意并購(gòu)的話，其出售的可能性是比較大的。為此，筆者之前曾撰寫(xiě)過(guò)《忽視的東芝：決定PC競(jìng)爭(zhēng)格局》http://blog.sina.com.cn/s/blog_4cab48ba0100cydg.html的分析文章，認(rèn)為，排名第二、三和第四名的PC廠商應(yīng)將并購(gòu)目標(biāo)鎖定在東芝的身上。如果單說(shuō)到戴爾要并購(gòu)的話，東芝的PC業(yè)務(wù)和渠道也與戴爾的PC業(yè)務(wù)有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，而且并購(gòu)東芝后，不但可以甩開(kāi)緊隨其后的Acer，還可以逼近或者是超越排名第一的惠普。

更重要的是，與定位相似的聯(lián)想相比，戴爾在消費(fèi)類(lèi)PC市場(chǎng)的感覺(jué)和能力并不強(qiáng)，從2007年開(kāi)始在消費(fèi)PC市場(chǎng)發(fā)力至今，其市場(chǎng)效果并不明顯，無(wú)論是從市場(chǎng)份額還是利潤(rùn)看。別忘了，聯(lián)想是以消費(fèi)類(lèi)PC起的家，只是在并購(gòu)IBM PCD之后，過(guò)分重視商用市場(chǎng)，而忽略對(duì)于消費(fèi)類(lèi)PC的開(kāi)拓，即是是在和戴爾面臨同樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，商用需求大幅降低的情況下，聯(lián)想至少保持了份額的穩(wěn)定。隨著聯(lián)想消費(fèi)戰(zhàn)略的發(fā)布，估計(jì)聯(lián)想會(huì)在不久的將來(lái)在消費(fèi)PC市場(chǎng)有所斬獲。

 既然自己對(duì)于消費(fèi)類(lèi)PC市場(chǎng)久攻不下，還不如走并購(gòu)的捷徑。所以對(duì)于戴爾來(lái)說(shuō)，并購(gòu)Acer沒(méi)錯(cuò)，可就像筆者上面分析的，人家輕易是不會(huì)賣(mài)的，相比之下，并購(gòu)東芝可能會(huì)勝算大一些。當(dāng)然了，如果聯(lián)想也想并購(gòu)的話，東芝也應(yīng)該是不二的選擇。（編輯：王小凡）

 

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本文標(biāo)題：戴爾收購(gòu)宏碁 PC市場(chǎng)老二整合老三可能性甚微

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