思科在美國發布了統一計算系統（UCS）。而在一個月后的4月20日凌晨，Oracle以74億美金收購了業界大佬Sun，之前沸沸揚揚的IBM收購Sun的消息也隨之塵埃落定。
思科和甲骨文的突然闖入，使得業界變得有些混亂。原本做網絡的大佬竟然也搞起了數據中心整體方案，而吃下了Sun的甲骨文似乎也有意進入服務器市場，從軟件做到硬件，實在不容易。短期來看CIO們的應該會舒心了，競爭者的出現就意味著可選擇的更多，而且在價錢上始終顯得更好商量些。而從長遠看來，前景實在有點昏暗不清。這主要取決于思科和甲骨文的進駐到底能給那些服務器領域的大佬帶來怎樣的壓力，這些大佬當然是特指的IBM、惠普以及戴爾這三家行業領頭羊。
市場格局：對手間的微妙關系
回顧甲骨文和思科以前的戰略，似乎他們從來沒有像今天這樣咄咄逼人，而是一直延續著保守的路線。多年來，甲骨文一直跟IBM在數據庫軟件DB2及中間件WebSphere的市場上，不斷競爭。而且，IBM還為此進行了一系列的收購，例如Lotus和Tivoli等。另外，IBM還是最大的第三方生態系統應用軟件集成商，在這個領域里，它的競爭對手就變成了惠普。
而有意思的是，IBM和甲骨文雖然彼此競爭，但卻也不乏合作，例如，我們現在就可以在IBM企業應用軟件網站的網頁中看到這樣的文字：“IBM和甲骨文自1986年以來，就一直致力于為客戶解決復雜的商業難題。今天，我們已經利用我們的技術幫助超過1.9萬個企業及組織”�；萜辗矫嬉彩侨绱耍踔吝�與甲骨文合作開發過數據庫機器，并被Oracle方面稱之為“世界上最快的數據庫機”。另一方面，思科也跟這些競爭對手保持著微妙的關系。比如惠普就曾采用思科的網絡設備來綁定自己的服務器。思科的計劃并不僅僅是瞄準服務器市場，而是意在數據中心里的所有硬件系統，它把數據中心里的所有軟硬件都捆綁在一起創造了一個名為“統一計算系統”的解決方案。而在虛擬化方面，由于思科擁有著VMware 1.6%股份，其虛擬化軟件方面必然會獲得VMware的鼎力協助。
更加有意思的是，我們看到其實這些大廠商資金的都投在了其他地方--IBM主要投在了服務、惠普致力于打印機、PC及服務、思科是網絡設備、甲骨文則是軟件。這樣看來，目前這場戰爭實在變得意味十足。因為我們發現，在最初幾年或者幾十年中，他們都完全可以接受服務器銷售的失利。另外，如果Intel和AMD根據摩爾定律將性能和價格每隔幾年上漲的話，那么這場戰爭還會不斷升級。
銷售的新增長點：
但其實綠色節能可能是未來服務銷售的新增長點。由于美國政府一直倡導綠色節能，而且美國政府及公共事業機關一直是數據中心的忠實用戶之一，如果廠商們繼續推進綠色節能技術，那么這方面的銷售訂單必然會如雪片般飛來。
現在唯一一家硬軟件集成商就是IBM。而甲骨文收購Sun后，也有可能朝著IBM的方式前進。畢竟Sun還擁有著Sparc這樣的芯片技術，并且甲骨文可以在賣掉廉價硬件的同時搭售自己的軟件，以此等方式為客戶節約成本，而思科和惠普則無法辦到。整個產品線的競爭是這場戰役的第一階段，接下來的目標就將集中在產品的專業度上了，這方面思科和甲骨文似乎不用擔心，思科還有充足的現金儲備，以后可以投入研發中，而甲骨文已經通過收購Sun獲得了最專業的技術。利用這一策略，他們就可以選擇可與自己產品相綁定的技術及應用產品，以發揮自己在市場上的優勢。
最后，我們發現這樣一來，服務器市場可能出現兩極化的可能，一方的廠商將產品線拉的很長，另一方則是將產品做得十分專業高效。這兩種模式也可能會影響到整個服務器產業的廠商合作關系。這里的戴爾就顯得中立多了，它一直以銷售硬件為主，雖然也有推出一些管理軟件，不過硬件利潤始終不如軟件及服務，戴爾未來將倒向哪一方，倒也是一個有趣問題。
未來到底會怎樣，我現在還無法做下定論。但可以肯定的是，企業們一定會在特定應用上做文章，因為現在的企業已經早在幾十年前就預見到了這樣的技術趨勢。（編輯：王小凡）
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