甲骨文收購了Sun,每股9.5美元、總額74億美元。甚為詫異，之后仔細想想：這于Sun,何嘗不是最好的結果，甚至對于甲骨文和IBM，都是皆大歡喜。 回頭去看這場并購成功的原因，有著一些意味深長的現象。
第一，我們都忽視了甲骨文的野心。 業界一直認為，IBM、惠普甚至戴爾這些服務器廠商是待嫁的Sun的“緋聞男友”，而僅僅是軟件公司的甲骨文，不大可能去買仍然是硬件廠商的Sun。可是我們去看甲骨文的“發家史”，一家以數據庫起步的單一的軟件公司，通過近幾年40多起的并購(包括并購Peoplesoft、siebel、BEA)，已經橫跨數據庫、中間件和應用軟件的綜合型軟件廠商；不僅僅如此，它甚至不顧一直的合作伙伴紅帽的反感，悄然涉足操作系統。如果我們僅僅認為，甲骨文只想做一個軟件廠商，也許我們錯了。
一向崇尚“好斗、咄咄逼人”的甲骨文創始人埃里森從來都不知道穩妥和四平八穩是何物，他那咄咄逼人的夢想的邊界在哪里，我們也許都想像不到。Sun的高端服務器加上甲骨文的數據庫、中間件、應用軟件，甲骨文搖身一變成為了綜合的IT解決方案提供商，而不僅僅是軟件廠商。也許有人會說，軟件廠商買硬件不再是潮流，埃里森會回答，我才不管什么潮流，我就是潮流。
而且，Sun還有優質的Java和Solaris操作系統，這對甲骨文加強在開源和操作系統的實力，大有裨益。這都是甲骨文對抗宿敵微軟和IBM的強有力的武器。
通過并購Sun，埃里森又把自己的夢想向前推進了一步：一個大而全的甲骨文，一個可以全方位對抗甚至可以超越微軟和IBM的甲骨文。
第二，Sun體面的“嫁”了，在這場婚姻里，它贏得了尊重。 不僅僅是甲骨文74億美元的“嫁妝”比IBM的65億美元要高，更為重要的，Sun嫁給甲骨文，它的價值會更凸現。不管是Sun的Java和Solaris操作系統，還是服務器業務，都是甲骨文所沒有的。這些業務是甲骨文對抗對手的強有力的武器，甲骨文必然會好好的“珍惜”。而IBM與Sun，重疊業務太多，對于IBM，Sun有些業務可有可無，可有可無的結果必然是得不到重視，Sun的團隊在IBM公司必然是理不直氣不壯，整合和裁減也是必然的。 這么說吧，Sun找了一個發現、尊重和需要它價值的人嫁了，這結果對雙方都好呀！
第三，甲骨文和Sun有著相似的企業文化。
從骨子里，甲骨文創始人埃里森和Sun的創始人麥克利尼，是同一種類型的人——“好斗、桀驁不遜、不按常理出牌”，這注定了這兩家公司的文化從本質上是相似的——“激情、崇尚技術創新”。
如同相同的人生觀、價值觀是一對夫妻走在一起最重要的原因一樣，相似的文化也是兩家公司合并的重要條件。 甲骨文的“活力、甚至咄咄逼人”的氣質更契合Sun 本質上的技術和工程師文化。而太過平穩的IBM文化，Sun也許會覺得憋得難受。
而且，埃里森和麥克利尼是老相識，是好朋友。筆者曾經于2005年、2006年兩次去參加過甲骨文在美國舊金山舉行的“甲骨文全球技術開發大會（Oracle Open World）”,Sun的麥克利尼和Sun CEO 分別到場演講。如果我沒有記錯，在幾千人的全球大會上，麥克利尼調侃了包括IBM、思科等業界最有名的全球CEO,當說到埃里森時，麥克利尼用的詞是:Sexy(性感),引起了現場大笑。
記得一位我敬佩的媒體人曾經說過，所有并購都應該是雙贏的，是雙方的價值得到了平衡，沒有達到平衡就不會成交；或者在現實所有的選擇中，該選擇的價值是最大化的。我們旁人會說，買虧了或者賣虧了，但當事人總會比我們清楚，這是最好的選擇。（編輯：王小凡）
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本文標題：甲骨文以“尊重”收服了sun
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