4月2日，在北京的798，聯(lián)想發(fā)布2009年全球消費(fèi)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，楊元慶帶著耳麥站在講臺上，背后屏幕上是一個巨大的、不停旋轉(zhuǎn)的地球。這個地球不管對楊元慶，還是他所管理的聯(lián)想，都有著特別的象征意義，宏大、大手筆、國際化，有種海外留學(xué)歸來的感覺，聯(lián)想顯然想把這種海外留學(xué)的感覺做大，模特都是選的幾個洋美女（來自俄羅斯？）——當(dāng)這家中國公司在海外市場遭遇挫折，他能否在中國乃至新興市場找回信心？成為真正的王者？
1、在當(dāng)今的PC界，要想成為王者，一定要學(xué)會重新定義游戲規(guī)則。過去幾年，聯(lián)想在海外很辛苦，辛苦的根源就在于，他是按照美國PC業(yè)的游戲規(guī)則玩，這是一個先天劣勢，試想一下，楊元慶你的英文練的再好，你對這種游戲規(guī)則的理解能高過邁克爾.戴爾、馬克.赫德？遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能，我以前的文章也提到過，僅僅跟美國的經(jīng)銷商打交道，聯(lián)想就花了不少學(xué)費(fèi)和精力，而這才剛剛?cè)腴T。
競爭的最高境界就是重建游戲規(guī)則，美國公司最擅長此道，我的傳真機(jī)被日本占領(lǐng)，我就發(fā)明電子郵件顛覆規(guī)則；我的MP3賣不過中國的公司，我就創(chuàng)造出iPod顛覆游戲規(guī)則。有人不看好聯(lián)想此次戰(zhàn)略調(diào)整，說這是并購IBM PC的失敗，我不這么看，這是兩碼事。聯(lián)想此次的消費(fèi)戰(zhàn)略以及新興市場戰(zhàn)略，最大的戰(zhàn)略意義就在于，跳出傳統(tǒng)的競爭規(guī)則，在一個競爭相對薄弱的市場建立一套新的打法。
2、但是，說到消費(fèi)戰(zhàn)略和新興市場，我們不得不提——上網(wǎng)本，為什么，不是聯(lián)想發(fā)現(xiàn)了上網(wǎng)本？上網(wǎng)本也算是顛覆游戲規(guī)則的一個產(chǎn)品，是二線廠商向一線廠商發(fā)起挑戰(zhàn)的一個產(chǎn)品，一線廠商普遍反應(yīng)遲鈍，其核心原因就在于上網(wǎng)本的低價路線會傷害到自己的盈利系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)。所以說，在新興市場，一線思維反倒是一個誤區(qū)，你必須更創(chuàng)新、更兇猛、更貼近大眾，更加野蠻生長才行。所以說，看到此次聯(lián)想推出的Idea系列產(chǎn)品，一個感覺就是，太傳統(tǒng)，太一線思維，想象力欠缺。
3、Idea的最大挑戰(zhàn)在重新想象。在演講中，楊元慶多次提到聯(lián)想在消費(fèi)級市場的敏感基因，的確，聯(lián)想發(fā)家之戰(zhàn)就是靠消費(fèi)級電腦，比如1999年的天禧電腦。但是，在今天，當(dāng)消費(fèi)者生活的世界充斥著iPod、WII、PSP、魔獸世界等體驗(yàn)的刺激，消費(fèi)者的心理其實(shí)越來越難把握，消費(fèi)級業(yè)務(wù)其實(shí)越來越難做，在這樣的背景下，傳統(tǒng)意義上的營銷驅(qū)動已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行，它需要對產(chǎn)業(yè)的重新想象，需要對消費(fèi)者的重新想象，它甚至需要對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行重新想象——比如，你能否把消費(fèi)者很早就納入到你的產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)。
4、對搭班子的重新想象。確實(shí)，如一些分析師的看法，Think和Idea兩大戰(zhàn)略，會在聯(lián)想內(nèi)部形成糾結(jié)，文化的、供應(yīng)鏈的、管理的等等。不管是柳傳志，還是楊元慶，都提到了搭班子，他們的想象力如何，有太多、太深的內(nèi)部邏輯不為我們所知，我們能做的，只能是拭目以待。
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本文標(biāo)題：換個角度看楊元慶的Idea大賭：最大挑戰(zhàn)在重新想象
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