4月2日，在北京的798，聯想發布2009年全球消費業務戰略，楊元慶帶著耳麥站在講臺上，背后屏幕上是一個巨大的、不停旋轉的地球。這個地球不管對楊元慶，還是他所管理的聯想，都有著特別的象征意義，宏大、大手筆、國際化，有種海外留學歸來的感覺，聯想顯然想把這種海外留學的感覺做大，模特都是選的幾個洋美女（來自俄羅斯？）——當這家中國公司在海外市場遭遇挫折，他能否在中國乃至新興市場找回信心？成為真正的王者？
1、在當今的PC界，要想成為王者，一定要學會重新定義游戲規則。過去幾年，聯想在海外很辛苦，辛苦的根源就在于，他是按照美國PC業的游戲規則玩，這是一個先天劣勢，試想一下，楊元慶你的英文練的再好，你對這種游戲規則的理解能高過邁克爾.戴爾、馬克.赫德？遠遠不能，我以前的文章也提到過，僅僅跟美國的經銷商打交道，聯想就花了不少學費和精力，而這才剛剛入門。
競爭的最高境界就是重建游戲規則，美國公司最擅長此道，我的傳真機被日本占領，我就發明電子郵件顛覆規則；我的MP3賣不過中國的公司，我就創造出iPod顛覆游戲規則。有人不看好聯想此次戰略調整，說這是并購IBM PC的失敗，我不這么看，這是兩碼事。聯想此次的消費戰略以及新興市場戰略，最大的戰略意義就在于，跳出傳統的競爭規則，在一個競爭相對薄弱的市場建立一套新的打法。
2、但是，說到消費戰略和新興市場，我們不得不提——上網本，為什么，不是聯想發現了上網本？上網本也算是顛覆游戲規則的一個產品，是二線廠商向一線廠商發起挑戰的一個產品，一線廠商普遍反應遲鈍，其核心原因就在于上網本的低價路線會傷害到自己的盈利系統、產業鏈系統。所以說，在新興市場，一線思維反倒是一個誤區，你必須更創新、更兇猛、更貼近大眾，更加野蠻生長才行。所以說，看到此次聯想推出的Idea系列產品，一個感覺就是，太傳統，太一線思維，想象力欠缺。
3、Idea的最大挑戰在重新想象。在演講中，楊元慶多次提到聯想在消費級市場的敏感基因，的確，聯想發家之戰就是靠消費級電腦，比如1999年的天禧電腦。但是，在今天，當消費者生活的世界充斥著iPod、WII、PSP、魔獸世界等體驗的刺激，消費者的心理其實越來越難把握，消費級業務其實越來越難做，在這樣的背景下，傳統意義上的營銷驅動已經遠遠不行，它需要對產業的重新想象，需要對消費者的重新想象，它甚至需要對產業鏈進行重新想象——比如，你能否把消費者很早就納入到你的產品開發系統。
4、對搭班子的重新想象。確實，如一些分析師的看法，Think和Idea兩大戰略，會在聯想內部形成糾結，文化的、供應鏈的、管理的等等。不管是柳傳志，還是楊元慶，都提到了搭班子，他們的想象力如何，有太多、太深的內部邏輯不為我們所知，我們能做的，只能是拭目以待。
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本文標題：換個角度看楊元慶的Idea大賭：最大挑戰在重新想象
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