我是2003年辭職離開聯(lián)想的，離開后，就很少和聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)或同事們溝通，專心做自己的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。自去年年底以來，關(guān)于聯(lián)想的不利消息不斷，作為曾經(jīng)的老聯(lián)想人，想著里面戰(zhàn)斗的都是自己的朋友們或哥們，心里就總是惦記著，也就花了不少心思琢磨。
聽說聯(lián)想要在4月3日發(fā)布全球消費(fèi)產(chǎn)品策略，便托人幫忙，以便能夠到現(xiàn)場一睹風(fēng)采。其實(shí)，此前從整體布局上，我看聯(lián)想的問題不大，主要是經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的困難。另外，就是剛兼并的時(shí)候，自己過于謙讓，讓自己的管理陣型出現(xiàn)了不和諧的力量，導(dǎo)致流程實(shí)施復(fù)雜。這次，元慶重返CEO崗位，劉軍、曉巖、紹鵬、夏立等不再被掣肘，打勝仗不是問題。
對于聯(lián)想能夠打勝仗，有些觀察家不相信，也有人認(rèn)為我是瞎吹。其實(shí)，做事是有境界的。沒有達(dá)到那個(gè)境界，去懷疑、做評價(jià)通常是價(jià)值不大的。運(yùn)營過幾大門戶網(wǎng)站的人，不會(huì)在意那些做小網(wǎng)站的人的議論。做過幾千萬臺(tái)電腦銷量的人，不會(huì)在意只用過幾臺(tái)電腦的人指責(zé)其管理的問題。而元慶和他的團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)特點(diǎn)：誠實(shí)。他們說自己行的時(shí)候，他們是專家。
我在看了聯(lián)想的新架構(gòu)后，心里很踏實(shí)，能夠感覺到其中的力道和韻味。這里面有一些經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槲以诼?lián)想工作的期間，聯(lián)想就喜歡每年折騰組織架構(gòu)，我也從中得到了很好的鍛煉。我保留著聯(lián)想電腦自1993年開始的組織架構(gòu)圖，直到2004年，品味著規(guī)模的變化帶來的管理、品牌、市場、產(chǎn)品、技術(shù)、人力資源等等的流程變遷。中國目前需要研究聯(lián)想2004年以后組織架構(gòu)的企業(yè)還不多。
所以，去看聯(lián)想的發(fā)布會(huì)，還是想看看這么多年沒有見過的朋友們，在今年的大戰(zhàn)中，是否能夠沉住氣。現(xiàn)場見了很多老同事，大家相見，十分親切，其實(shí)大多都是有8、9年沒有見了，大家也還是那么朝氣蓬勃，笑得很燦爛。
發(fā)布會(huì)后，專門想看看老領(lǐng)導(dǎo)老劉和紹鵬。老劉其實(shí)很年輕，就是少帥劉軍。1999年，聯(lián)想推行“親情文化”的時(shí)候，不準(zhǔn)喊總，劉軍當(dāng)時(shí)才30歲，怎么稱呼呢？于是就成了老劉。
見到劉軍和紹鵬的時(shí)候，他們正接受四大網(wǎng)站記者的提問。乘記者們提問稍停的階段，我擠了進(jìn)去。和老劉6年沒有見了，他還是那么帥，那么精神。老劉看到我，一愣神，很開心地伸出手來：老方，沒有想到見到了你。紹鵬也連忙轉(zhuǎn)過身，緊緊握住了我的另外一只手：老方！和紹鵬大約有9年沒有見了，紹鵬居然還能夠認(rèn)出我，他還是那么熱情、洋溢著自信和親和。
同時(shí)拉著兩位少帥的手，我心里是很激動(dòng)的：聯(lián)想人還是那么真誠、友善。全球化改變了他們的地位，卻沒有改變他們內(nèi)心的熱情和友誼。紹鵬說，我們合個(gè)影吧。記者按下了快門。細(xì)膩的老劉說：老方，別忘了給記者名片，把照片發(fā)過來。
聯(lián)想的親情文化，就是這么實(shí)實(shí)在在的。（編輯：王小凡）
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本文標(biāo)題：想念與陳紹鵬和劉軍共事的日子
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