夏普這一“世界液晶之父”截至3月底的2008年年報預計凈虧損將達1300億日元,成為自1950年以來首度虧損,但其步伐并沒有因此而減緩。夏普董事社長片山干雄上周表示:10代線工廠將提前于10月投產(chǎn)。
夏普是否已經(jīng)嗅到液晶產(chǎn)業(yè)的回暖氣息?這場聯(lián)手索尼的10代線豪賭,還能像此前的6代和8代線那樣,通過生產(chǎn)線升級獲得大尺寸液晶的高額利潤么?市場人士很難作答。唯一肯定的是:夏普10代線目標不再是50英寸以上大尺寸液晶,而是最暢銷的40和42英寸產(chǎn)品。
在10代線投資策略的成本考量背后,是夏普將啟動40英寸的“紅海”戰(zhàn)略,而非一枝獨秀的50英寸以上市場的“藍海”市場。夏普不再挑頭承擔大尺寸液晶電視的科普者———連續(xù)4年的全球液晶生產(chǎn)線的投資升級大賽至此告一段落。
采用三星尺寸進入40英寸市場
早在1月,夏普召開的新聞發(fā)布會上,人們就驚訝地發(fā)現(xiàn):夏普09年春季款液晶電視中首次出現(xiàn)一直是三星液晶面板主推的40英寸產(chǎn)品。三星面板廠是三星和索尼共同投資,使得40英寸成為二者的主力機型。此前夏普一直只開展42英寸液晶電視業(yè)務。對此,夏普解釋稱:40英寸液晶是北美主流的畫面尺寸。
在日本,經(jīng)銷商甚至把37～40英寸和42英寸產(chǎn)品作為不同類型進行展示。當夏普跨越了三星和索尼的界河進入40英寸產(chǎn)品市場,表明的是和二者的正面市場競爭。
40英寸市場也許是北美的主流競爭點,也必然是場利潤和市場份額的“紅海”爭奪戰(zhàn)。北美市場數(shù)據(jù)顯示,32英寸以上是今年來的市場增長熱點。三星和索尼也在以40英寸液晶為中心構筑產(chǎn)品陣容。
夏普用40英寸液晶來應對三星和索尼占主導地位的北美市場,既可以叫補充市場空白,也可以理解為50以上的大尺寸液晶增長乏力。
市場人士介紹:10代線上一塊玻璃底板可裁切為18塊40英寸面板或15塊42英寸面板,40英寸面板的裁切效率明顯高于42英寸面板。
在手機、藍光領域做多元化跟隨者
相比5年前日系手機的全線撤離中國,夏普手機的歸來顯得低調而孤獨。截止目前,夏普已在中國推出6款打著“日本原裝液晶面板”旗號的手機。其很想將其在日本手機領域的領先優(yōu)勢復制到中國,然而中國對于價格的敏感又讓這個想在高端市場中分羹的后來者苦惱不已。作為第一個重返中國的日系手機品牌,夏普目前尚沒有證明自己在通訊領域內的領導力,更多是個跟隨者。
4月9日,先鋒宣布將把目前藍光DVD的開發(fā)和設計轉移到與夏普合資的新公司名下,夏普也會將零件開發(fā)等業(yè)務移交給新公司。由于此前,先鋒已宣布將從持續(xù)虧損的平板電視中退出,并透露將與其大股東夏普共同成立一家光盤驅動相關公司。
在業(yè)內人士看來:夏普將通過使用先鋒的專利來擴大業(yè)務。畢竟在松下和索尼各自擔綱的那場藍光標準對決之后,當松下鎩羽而歸、索尼再塑標準———藍光市場由于缺乏新進挑戰(zhàn)者,這個朝陽行業(yè)已經(jīng)兩年沒有予人更多驚喜了。夏普能否在這塊藍光市場進一步擴展其高清領域的領導力,還需要拿出更多的市場和技術實力。
“無論是手機還是藍光市場,都不是此前夏普能一枝獨秀的市場,這樣的多元化拓展,只是表明夏普參與市場抉擇的態(tài)度。”資深家電專家陸韌波表示:夏普參與的紅海市場越多,受到的市場挑戰(zhàn)越大,當然機會也將加大。
一個不好的消息是:受液晶面板及液晶電視庫存大幅增加及重組支出等影響,夏普進一步調低2008財年業(yè)績預期:截至3月31日的2008年年報,預計上一財年凈虧損將達1300億日元(約合13億美元),較今年2月曾預計的虧損1000億日元增長了30%。這也是夏普自1950年以來首度出現(xiàn)虧損,該公司在2007財年的凈利潤為1019.2億日元。
顯然,除了市場,利潤也將考驗夏普的抗寒能力。（編輯：王小凡）
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本文標題：1300億日元 液晶之父49年首現(xiàn)虧損
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