與人高馬大的戴爾董事長邁克·戴爾、聯(lián)想CEO楊元慶、惠普全球總裁馬克·赫德相比，宏碁集團(tuán)董事長兼CEO王振堂的個(gè)頭要矮很多，但他說話直爽而不避諱，常讓人感到刺激與壓力。
這三年他可沒少說話，而且每次都讓業(yè)界驚訝。比如前年，當(dāng)宏碁還處于“老四”時(shí)，他說正考慮如何做“老二”；去年春天，當(dāng)宏碁剛成為全球“老三”時(shí)，他在上海說，2011年要超過惠普，做“老大”。
很多人都以為他說大話，媒體人甚至私下稱他“王大炮”。昨天在北京召開的新聞發(fā)布會(huì)上，這位董事長再次發(fā)出“狂言”。
一開場，他就讓人覺得不夠謙虛、委婉。他說，過去3年，宏碁集團(tuán)作出了兩個(gè)重大戰(zhàn)略決定，成了贏家，“一是收購了gateway、Packard Bell(簡稱PB)，二是成功推出了上網(wǎng)本”。
“今天是新的歷史性時(shí)刻，各位將見證Acer另外兩個(gè)戰(zhàn)略舉措，它將讓Acer成為未來3年市場的領(lǐng)導(dǎo)，而不僅僅是贏家。”這位董事長越說越得意。
他提到的新舉措之一是多品牌戰(zhàn)略。宏碁完成并購后，已擁有四大品牌，即Acer、Gateway、PB、eMachines。去年春天，它曾表示，會(huì)根據(jù)全球市場特點(diǎn)，在區(qū)域市場投放2.5個(gè)品牌(其中半個(gè)屬機(jī)動(dòng)配合)。
比如大陸市場，宏碁原本投放Acer、Gateway，外加機(jī)動(dòng)的eMachines。他對(duì)CBN記者透露，eMachines銷售不錯(cuò)，集團(tuán)前不久已將其作為主力推廣。
另一項(xiàng)新舉措則是昨天推出的全新上網(wǎng)本Timeline。王振堂以董事長的身份不厭其煩地強(qiáng)調(diào)，該系列產(chǎn)品超輕薄、電池續(xù)航8小時(shí)，而價(jià)格低廉。
“對(duì)手至少要6到9個(gè)月才能推出，Acer又將掀起一場世界大戰(zhàn)。”他說，第二季度，公司將一連推出近30個(gè)機(jī)型。他預(yù)測(cè)，這種產(chǎn)品，“1年后成為主流，2年后，將占據(jù)全球筆記本總銷量50%以上，當(dāng)然其他品牌將加快追趕Acer”。
如果只看上網(wǎng)本市場的話，他的底氣倒是有根據(jù)。因?yàn)椋?008年，宏碁上網(wǎng)本出貨量占據(jù)全球上網(wǎng)本總出貨量的43%，它幾乎取代了上網(wǎng)本創(chuàng)始方華碩，成了上網(wǎng)本的代名詞。
這位董事長確實(shí)以性格強(qiáng)勢(shì)聞名。幾年前，當(dāng)宏碁完成重組后，他竟敢對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)明基、緯創(chuàng)放狠話，甚至抽過后者訂單。
不過，王振堂還是謙虛了一下。當(dāng)記者問上網(wǎng)本價(jià)格或?qū)⒗驼w獲利時(shí)，他坦陳，將通過強(qiáng)化成本控制來平衡。目前宏碁整體運(yùn)營成本約30%，比例合理。
當(dāng)他被問及宏碁全球化經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他說，自己10年前就總結(jié)了真正國際化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，有三條：一是收入上，泛美、亞太、歐洲三大市場比例均衡；二是利潤來自上述三大地區(qū)，每個(gè)地區(qū)至少20%；三是有全球戰(zhàn)略構(gòu)想，有國際化的管理團(tuán)隊(duì)。
中間，他停頓了一下，顯然不點(diǎn)名批評(píng)聯(lián)想：“如果一個(gè)企業(yè)只在一個(gè)地區(qū)取得成功，那不是真正的國際化企業(yè)。”
對(duì)于更多競爭對(duì)手，王振堂更是十分不客氣，甚至放出狠話：“這次危機(jī)史無前例。我大膽預(yù)測(cè)，某些品牌將在今年消失，代工模式會(huì)重新浮現(xiàn)出來。”（編輯：王小凡）
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本文標(biāo)題：宏碁王振堂批評(píng)聯(lián)想：國際化徒有虛名
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