聯想集團董事局主席柳傳志4月9日消息，聯想集團董事局主席柳傳志昨日在做客貴州衛視《論道》節目時再度談到“重新出山”考慮，他表示聯想在并購IBM后一直很希望是中國人來出任CEO，金融危機提供了更換CEO的契機，“我出山的一個主要原因就是楊元慶要出山，我的出山主要給董事會增強信心”。
柳傳志透露，聯想在并購了IBMPC以后，就有讓中國自己人擔任聯想CEO的5年規劃，“現在到了第四年了，又出了這么大的事，換人正是最好的機會。”
2005年5月1日，聯想收購IBM全球PC業務，楊元慶接替柳傳志任聯想集團董事局主席，柳傳志擔任非執行董事退居幕后。前IBM高級副總裁兼斯蒂芬-沃德出任聯想CEO，其后戴爾亞太地區總裁阿梅里奧出任并購后聯想的第二任CEO。
“如果剛一出門就讓楊元慶擔任CEO，我覺得很可能被淹死”，柳傳志解釋聯想前四年由外國人擔任CEO時表示，“并購后聯想整個的商業環境全變了，法人治理結構也變了。所以CEO當時一定不能是中國人當，一定得讓人家當一段，我們看穩了水深水淺，到時候適機更換”。
但外界對柳傳志復出卻有另一番揣測，在此前公布的聯想第三財季業績，整體虧損9000多萬美元，這是聯想11個季度來首次虧損，同時在全球市場份額上被宏碁不斷拉大了差距。柳傳志臨危受命重新出山，更多被賦予了“救火”的涵義。
對聯想過去一個季度的表現，柳傳志認為，除了金融危機的沖擊外，聯想內部的問題是更大的原因。柳傳志表示，聯想將用大概一年多的時間進行總體戰略上的調整，先進行業務轉型，然后再要求技術上的長遠突破。
柳傳志復出后，聯想展開了一系列厲兵秣馬的戰略調整。2月5日，聯想進行了全球架構調整，亞太區(不包括大中國區)與大中國區(包括俄羅斯)合并，陳紹鵬負責合并后地區的業務。3月25日再度宣布公司將進行全球組織架構調整，取消此前以地理范圍劃分的大區，重組為“新興市場”與“成熟市場”兩個大區。短短1個多月內，聯想組織架構完成了“四變三”、“三變二”兩次調整。
全球商業市場鮮有創始人復出重新取得成功的先例，就在柳傳志宣布出山前幾個月，雅虎酋長楊致遠在復出不到18個月后再度黯然下課，其野心勃勃的“雅虎復興計劃”最終以失敗告終。功成名就的“聯想教父”再度出山，讓不少業內人士擔憂柳傳志會重蹈楊致遠的覆轍。
“我只能在聯想走向成功后退出，確實沒有想過會不會身敗名裂”，老帥柳傳志給出了自己的答案。（編輯：王小凡）
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本文標題：柳傳志：拿老外試水深淺 避免楊元慶被淹死
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