4月8日，英特爾信息技術峰會（IDF）將在北京舉行。當天上午，英特爾公司董事長貝瑞特將會發表主題演講。
這是歷史上最為嚴峻的時刻，即使對于IT行業的領頭羊英特爾公司也不例外。前不久，《華爾街日報》披露了英特爾首席執行官歐德寧的一個內部講話，他表示2009年第1季度英特爾有可能虧損。如果真的出現這種情況的話，這也將是英特爾最近21年來的首次季度虧損。
如今，發源于美國的金融危機已經嚴重影響到了實體經濟，就連一直欣欣向榮的高科技行業也遭受重創。忐忑不安的IT精英們已經失去了方向，不知道如何才能度過這個難熬的漫漫寒冬。
企業如何過冬？對此，貝瑞特并不陌生，因為他之前已經經歷了9次大規模的經濟衰退。此前，無論是在瑞士小鎮達沃斯還是在其他公開場合，在面對自己人生當中的第10次經濟危機時，他一直都在斬釘截鐵地宣布：英特爾仍然要堅決執行過去在經濟危機時的一貫策略，那就是在衰退的時候買進。“一味地縮減成本最后只會在競爭中失去優勢，所以英特爾在關閉老工廠的同時還在擴建新工廠。“
其實，IDF就是英特爾應對危機的措施之一。1997年亞洲金融危機爆發的時候，英特爾卻啟動了第一期IDF；2001年互聯網泡沫破滅，英特爾卻將以前在中國每年舉辦一次的IDF改成了一年兩次。
到今年為止，英特爾已經舉辦了12年的IDF，中國的IDF也走過了整整10年的時間。辦到現在，IDF已經辦成IT業界的春晚了，每年如果不去IDF上看上兩眼，就感覺好像找不到方向了。
通過持續不斷地舉辦“IT春晚”，英特爾已經向業界表明了一種態度，那就是無論風云如何變幻，英特爾只管按照自己的節奏前進。這是摩爾定律的節奏，集成電路上可容納的晶體管數目每隔18個月就會增加一倍，同時性能也將提升一倍；這也是英特爾獨創的Tick-Tock節奏，以兩年為一個周期，英特爾會在第一年推出新的架構，而在第二年推出新的制程，就像滴答的鐘表時針一樣精準。
轉眼間，IDF已經在中國內地走過了10年。讓我們看看在過去10年里，“IT春晚”都捧紅了哪些“明星”：全球電子商務交易額突破1萬億美元；10億臺PC接入互聯網；手機將從通話工具變成從互聯網上獲得信息和服務的重要工具；PC將成為mp3播放器、數碼相機、數碼攝影機等數字化革命產品的中心；未來的處理器將向關注性能和功耗兩方面發展；數字圖形和多媒體應用將出現爆炸性的增長……
在IDF這個舞臺上，英特爾不斷地進行“造星運動”，這也使得IDF變成了異常強大卻又看不見摸不著的“氣場”，這其實也就是我們常說的商業生態系統：每一家參與IDF的廠商都被這個“氣場”所吸引，并在“氣場”中找到屬于自己的位置。
當然，要形成“氣場”并不是件容易的事情。有一家國內PC廠商非常羨慕IDF的大場面，曾經希望復制IDF卻沒有成功，最重要的原因是因為不具備英特爾在IT業界的領導力。
而對于IT業界人士來說，每次參加IDF都是一件“痛并快樂著”的事情：你就像一只填鴨，在短短的一兩天里能夠吸收到如此多的知識和信息，這也是一件很快樂的事情。而痛苦的是，也許會有好幾場你非常感興趣的技術論壇在同步進行，你不得不在好幾個地點之間疲于奔波。
回顧過去兩年的“IT春晚”，2007年英特爾推出了45納米新制程，2008年又推出了全新Nehalem架構。如果按照這種規律推算的話，今年IDF的主角也許會是32納米制程。去年上海IDF上，英特爾發布了Nehalem架構，推出了凌動（Atom）處理器，定義了上網本，最后這些概念和產品都“火”遍了全球。今年，英特爾又將在IDF上發布哪些預言和技術，帶領IT行業走出目前的困局呢？（編輯：王小凡）
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本文標題：英特爾信息技術峰會就是IT春晚
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