這個觀點的意思不是說聯(lián)想完全不能打民族企業(yè)的牌子，而應(yīng)該是少打，最后最好變成不打，為啥呢？聯(lián)想在中國滋養(yǎng)了這么多年，長大起來了，現(xiàn)在要離開母懷自己出去闖世界了，那它就應(yīng)該有自己創(chuàng)世界的膽魄和氣勢。
尤其是收購IBM后，聯(lián)想的在國內(nèi)的有效活動或多或少的總要把“民族企業(yè)”這個招牌掛出來，包括“電腦下鄉(xiāng)”、“贊助奧運”等等，這么做一方面說明了聯(lián)想的企業(yè)文化傳遞著不忘本的信息，也說明中國市場對他的重要性；另一方面，也說明了他對中國市場的憂慮，他擔(dān)心在洋品牌或新興品牌的追趕下會對自己造成沖擊，說到這不得不提一下前段時間聯(lián)想賣的產(chǎn)品在國內(nèi)國外不同價，當(dāng)時引起了不少國內(nèi)民眾的不憤，但如今看來也許它出這一步棋是高招，因為這樣多少能平衡國內(nèi)外用戶不同情感需要。
4月2日聯(lián)想宣布將重新調(diào)整公司業(yè)務(wù)策略，把重心向個人消費市場傾斜。一方面加大消費市場產(chǎn)品的研發(fā)力度，推出更多面對個人用戶的新產(chǎn)品；另一方面是加大對新興市場的占有率，從表面上來看這些舉措確實能在一定程度上奪回失去的消費市場，尤其是中國市場；這樣一來聯(lián)想又將回到原點重新起步，也就是之前筆者提到的以中國市場為中心向全球市場逐步推進，這種策略方式在國內(nèi)市場確實很湊效，但在國際市場他還是面臨著諸多難題，比如國外消費者的文化、消費觀念和國內(nèi)截然不同，聯(lián)想能不能把握好這點是關(guān)鍵。
再回到他打“民族企業(yè)”牌的問題，在國內(nèi)他可以利用老家的天時地利人和之優(yōu)勢大展拳腳，在國外各國的市場上的電腦品牌原本已經(jīng)打得不可開交，聯(lián)想如果想在這些地方站穩(wěn)腳跟，除了要加強新品研發(fā)的力度外，更為重要的是要把打好當(dāng)?shù)貒髽I(yè)這一招牌，也就是說他可以把在國內(nèi)做熟的民族企業(yè)招牌拷貝到國際市場各個國家去，從而擺脫在政治、貿(mào)易上被當(dāng)做話題的麻煩，說白了就是學(xué)習(xí)國外品牌的那招你到了當(dāng)?shù)貒鸵炎约寒?dāng)做是當(dāng)?shù)爻砷L的企業(yè)，而且要把這個觀念貫穿到方方面面。
說句心里話，評價聯(lián)想我們總或多或少的帶著民族情感來看待他，然而市場是無情的，換到在國外沒多少人會給聯(lián)想這個面子，也沒多少人會懷著這種情感。聯(lián)想作為一個正在全球各地生根發(fā)芽的IT企業(yè)一定要學(xué)會忍痛割舍一些東西，一定要在定制方向和策略的時候考慮到全球市場。如果不出我所料，聯(lián)想這場翻身仗主要依靠還是國內(nèi)市場（這是柳傳志上臺后最為擅長而且有把握的），起碼這里的份額會占到它50%以上，這就是個問題，也是筆者寫這篇文章的初衷。如果搞不好，一年后的聯(lián)想雖然會重新奪回國內(nèi)市場的強勢地位反虧為盈，但同時也可能丟掉了國際市場的競爭力，要重新做布局，那時聯(lián)想國際化的步伐可能又會被打亂，可能又得重新布陣來救急。（編輯：王小凡）
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