聯想集團0992.HK全球CEO楊元慶正在加速聯想集團的扭虧步伐，而全球消費業務以及新興市場顯然是其扭虧的兩個重要支柱。
而聯想集團董事局主席柳傳志近日在貴州對外表示,面對金融危機帶來的虧損,聯想集團將花一年時間來調整。因此對于以楊元慶為首的本土管理團隊來講，目前所有的時間也就是一年。
執行力不到位 進展有限
4月2日，聯想集團在北京舉行其全球消費業務戰略發布會，宣布將在2009財年推出包括臺式機、筆記本在內的近50款消費電腦產品，全面覆蓋高中低端市場。
“今天是聯想2009財年的第二天，也是我重新擔任聯想集團CEO第三個月的第一天。”當天，楊元慶對包括《華夏時報》在內的媒體記者透露，“在過去60天里我去過兩次歐洲，一次英國，一次法國，一次墨西哥和一次日本，在中國和美國之間已經跑了兩個來回，而且在北京參加了10天全國政協會議。”
“對我來說雖然有一點辛苦，但是也有成就感。”楊元慶稱，“因為在這60天里經過緊鑼密鼓的工作，我們已經建立了全新的模式和工作方式。我們把前端合并成了兩個業務單元，一個叫做新興市場，一個叫做成熟市場。后端也整合了兩個產品集團：THINK和IDEA。為什么要這樣調整，其實原因歸根結底就只有一個，就是為了更好地落實我們的戰略意圖。”
楊元慶稱：“前一個階段里我們在落實和執行戰略上面還不是那么的堅決和到位，因為目前的進展應該說相當有限，這也使我們在這場金融危機當中受傷害比我們競爭對手更重。”
聯想集團2008財年第二季度股東應占溢利為2300萬美元，同比下滑77.7%。截至2008年12月31日的第三季度財報顯示，凈虧損9700萬美元，出現11個季度以來的首次虧損。
調整期一年
據悉，聯想此次的全球消費市場戰略事實上主要以IDEA產品為主打。2007年4月，聯想開始進軍全球消費電腦市場，迄今已成功進入全球20多個國家和地區，聯想官方對外稱，2008財年該公司取得了海外消費業務6倍于市場平均增速的業績。
對于全球消費市場，聯想集團高級副總裁兼IDEA產品集團總裁劉軍4月2日當天透露了聯想的三個規劃，一是持續鞏固聯想在中國本土市場的領先地位，二是要突破一些高增長重點的新興國家市場，最后是要進軍成熟市場。
劉軍還透露，聯想將在印度及巴西當地投資建設工廠。
新興市場自“楊柳組合”重新出山以后已經反復多次被聯想高層強調，而此次在聯想全球消費戰略上同樣作為三個規劃的重中之重。劉軍當天也稱，“面向2009年我們要重點突破新興市場”。
聯想高級副總裁兼新興市場總裁陳紹鵬介紹：“新興市場有全球80%的人口，我們行業PC叫做個人電腦，人口的數量就意味著巨大的增長潛力。同時新興市場的PC普及率也非常低，目前只有12%，而成熟市場已經到了50%至75%，應該說這個差距是我們未來存在的發展空間。具有極大的增長潛力，是未來聯想全球消費業務的重點市場。”
“根據IDC的預測，未來的四到五年整個新興市場的PC市場會是成熟市場的兩倍以上，而其中消費PC加上中小企業PC將要占到整個市場大餅的80%。”陳紹鵬透露，“聯想將借鑒中國交易型業務模式的成功經驗，加強這種模式從前端到后端的緊密整合，牢牢把握新興市場消費電腦快速增長的機遇。”
顯然，新興市場已經成為以楊元慶為首的本土管理團隊的扭虧重點。而柳傳志近日在貴州對外表示,面對金融危機帶來的虧損,聯想集團將花一年時間來調整,預計今年的報表將不會變得更難看,一年后會變得好看起來。因此對于以楊元慶為首的本土管理團隊來講，目前所有時間也就是一年，如果到時業績依然不佳，那誰該負責就不太好說了，畢竟現在是聯想“自己人”直接操盤。 （編輯：王小凡）
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本文標題：柳傳志設一年“生死線”考驗楊元慶
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