【IT商業新聞網】最近幾年，國內軟件業流行這樣一種觀點：要向印度人學習，走軟件外包的路子，利用我們的成本優勢，去拉國外企業的訂單。來自深圳軟件行業協會的一則信息似乎也印證了上面的觀點：2008年1～10月，深圳軟件業務收入超過900億元，比2007年同期增長33%。軟件出口達56億美元，同比增長69%。骨干企業如華為、中興、金蝶、騰訊等情況都不錯。
無疑，中國軟件開發人員在“智力性價比”上有極大的優勢。中國軟件業“智力性價比”高，肯定是戰勝金融危機的一個有利條件。但學印度人去做離岸外包，那簡直是自己把自己掐死在井里面。
就說上面提到的深圳軟件外包企業的出口增長，也完全不能證明走印度人的成本路線是正確的。在深圳，成本這個有利條件容易發揮作用，因為深圳軟件業中，嵌入式軟件占主要地位，它包含在華為、中興等公司生產的通信設備之中，而華為、中興等已打開了市場，“智力性價比”高的優勢就容易體現出來。
但在其它軟件領域，“智力性價比”高的優勢并不一定能立即體現出來。例如，國產Office軟件的性價比很高，但由于微軟Office已經占據了絕對的市場優勢，又有盜版的存在，所以，過去國產Office仍然打不開市場，“智力性價比”高的優勢無法體現。
2007年，中國軟件行業總銷售額5800億元中，7/8是國內市場的貢獻，只有1/8是出口。即使是出口的部分，2/3以上是嵌入式軟件的貢獻（即華為、中興等出口的通信設備中所包含的軟件），像印度那樣的“離岸外包”在中國軟件業中只占2％左右。因此，中國軟件業是內需拉動型，而印度軟件業是出口導向型，兩者完全不同。因此，在中國照搬印度模式是行不通的。
客觀現實是，中國各地的軟件業各有所長，如北京的基礎軟件、深圳的嵌入式軟件、杭州的互聯網軟件、大連的離岸外包……如要中國各地都像大連那樣，以離岸外包為主攻方向，顯然不符合中國國情。
由此可見，中國軟件“智力性價比”高的優勢必須占有市場才能體現出來，中國軟件業要“過冬”，最重要的也是要占有國內市場。市場，特別是內需市場本來是中國軟件業的一大優勢。由于中國經濟的高速、持續發展和信息化的推進，中國軟件和信息服務業的市場規模增長很快。2007年，中國軟件和信息服務業的銷售總額達到5800億元，在世界上居第四位（小于美國、歐盟和日本，但大于印度）。
這樣的市場規模能支持多大規模的本國軟件業呢？我們可以作一個粗略的估計：假設每個軟件人員每年創造的銷售額以20萬元計，那么5800億元的市場規模可以支持擁有290萬從業人員的軟件業。但實際上，2007年中國軟件業的從業人員只有148萬人，這表明中國軟件業的內需市場并沒有運用好。
讓人感到悲哀的是，這樣龐大的國內市場幾乎讓洋巨頭吃光了，“喂飽”了微軟、IBM這樣的跨國公司，國內軟件企業沒有占到任何便宜。最近幾年，中國信息化大工程一般都被跨國公司直接或間接拿走。例如有的央企采購國外軟件的一個訂單就上十億元人民幣，幾家PC廠商預裝Windows的一個訂單也高達16億美元……與此相比，中國本國軟件廠商得到的訂單卻往往很小而且還被層層壓價。難怪有人評論說，是中國的信息化帶動了外國的產業化。
外國跨國公司不希望中國有這樣的能力，尤其是不希望中國掌握基礎軟件。2002年，麥肯錫咨詢公司所做的《中國軟件產業發展戰略研究報告》中，就主張中國不必發展基礎軟件。一些跨國公司也積極地為中國離岸外包提供支持，在它們的“忽悠”下，一時出現了“離岸外包”熱，各地都不顧條件地將“離岸外包”作為發展軟件業的主要目標。
還必須指出的是，這里有一個認識誤區——很多人都將“外包”當成了“離岸外包”。其實，“外包”確實是當前的一個趨勢，在中國也不例外，越來越多的企業、政府部門將IT相關服務“外包”給IT公司去做，這正是中國內需市場的重要組成部分，也是中國公司可以發揮本地優勢的，但是，“離岸外包”是指接外國的“外包”，這也是印度公司有明顯優勢的市場（除對日外包以外）。（編輯：Kobe）
倪光南簡介:1939年8月1日生于浙江省鎮海莊市，1961年畢業于南京工學院(現為東南大學)無線電系，后到中國科學院計算所工作，現為中國工程院院士，計算所研究員。
進入論壇>>聲明：IT商業新聞網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.推薦閱讀
在本月初于德國舉辦的CeBIT2009大會上，華碩董事長施崇棠曾表示希望看到“鍵盤的終結”，并表示華碩將在語音識別技術上作出深入努力。 【IT商業新聞網訊】3月25日消息，據國外媒體報道，華碩CEO沈振來在一次媒體采訪>>>詳細閱讀
本文標題：倪光南：中國軟件學印度必死無疑
地址：http://www.sdlzkt.com/a/xie/20111230/205678.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示