雖然索尼和其它廠商都裁減了臨時員工和關閉工廠，但是，這些日本企業都避免失去在日本的永久性員工。這些員工多數都有“終生工作”的承諾并且隨著年齡的增長而漲工資。如果他們的資格工資上漲停止一年并且以后沒有補上，這將減少員工在職業生涯中的收入。

    【IT商業新聞網訊】3月20日消息，索尼將首次凍結在日本的非管理人員的工資。這是索尼控制成本和減少運營開支的措施的一部分。　　日本戰后的工資體系是隨著員工年齡的增長而增加工資以獎勵員工的忠誠。東芝和日立也許會追隨索尼的做法做出類似的決定。這將破壞日本工資體系的基礎。　　松下等其它電子公司已經同意凍結工資標準。但是，員工將隨著年齡的增長繼續上漲工資。　　索尼還削減了員工的平均獎金，把工廠員工的獎金從230萬日元下調到了150萬日元。這將使索尼比去年節省100億日元（1.06億美元）。　　這些決定顯示了索尼和其它日本廠商雇傭制定的靈活性能夠在不解雇永久性員工的情況下減少成本。　　索尼預計截止到2009年3月的財年的經營虧損將達到2600億日元。索尼董事長兼首席執行官HowardStringer已經許諾要在下一個財年把成本減少30億美元以上。　　雖然索尼和其它廠商都裁減了臨時員工和關閉工廠，但是，這些日本企業都避免失去在日本的永久性員工。這些員工多數都有“終生工作”的承諾并且隨著年齡的增長而漲工資。如果他們的資格工資上漲停止一年并且以后沒有補上，這將減少員工在職業生涯中的收入。（編輯：Kobe）

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本文標題：東芝日立效仿索尼凍結員工工資 挑戰日本傳統工資體系

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