【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】 (記者 李慧芳) 2009年3月17日,北京亮馬河飯店海棠廳,IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者參加了微軟召開的“明智IT•逆勢成長—2009微軟企業(yè)管理論壇”媒體溝通會。會議期間,微軟大中華區(qū)企業(yè)及合作伙伴事業(yè)部總經(jīng)理辛兒倫,就目前經(jīng)濟環(huán)境下,微軟如何協(xié)助客戶度過寒冬發(fā)表談話。值得關(guān)注的是,辛兒倫提到了著名Gartner公司對CIO的四點建議。 CIO(Chief information officer)即首席信息官,主管企業(yè)信息的收集和發(fā)布。可以說,中國的CIO職能或者說CIO的角色和職能還沒有完全具備。在國內(nèi),CIO是從高級工程師、總工程師角色上去的。所以很多時候手中并沒有財權(quán),而且決定事情的時候他認為這件事情是該做的,但還要上報,而到最后CEO可能認為政治因素、經(jīng)濟因素、各種因素而不去采納。但在國外,CIO角色具有很強的力量,CIO甚至在有的公司里面排到第二位,至少排到第三位,不會超過第三位,否則這個角色不是CIO。
辛兒倫說,2009年1月Gartner對全球1526位CIO訪談?wù){(diào)研得出一個結(jié)果,從CIO對公司IT扮演的角色上來講,會發(fā)現(xiàn)CIO每天業(yè)務(wù)上的優(yōu)先順序,2005年調(diào)查是前三位;2007年、2008年排名前三位,為公司吸引了更多的客戶。然而2008年排名前三,今年卻下滑到第四位。另外,過去一直扮演一個高優(yōu)先級角色,現(xiàn)在也排到第五第六位左右。
辛兒倫表示,因為外部大環(huán)境的改變,CIO對他業(yè)務(wù)方面的優(yōu)先順序也扮演了一個改變的角色。他表示,包括他本人在內(nèi)的微軟智囊團都讀了一下四個Gartner給CIO的建議。希望各企業(yè)的CIO都可以朝這四個方向著手,緩解企業(yè)在經(jīng)濟寒冬中所面臨的壓力。
第一,設(shè)定可以讓公司更有效率的優(yōu)先級別。運用商業(yè)智囊、IT工具來協(xié)助CIO或者公司的相關(guān)人員很快很迅速的了解問題,同時能夠針對問題制訂相應(yīng)的策略,徹底解決一些商業(yè)問題。
第二,希望目前的企業(yè)所有相關(guān)的員工強調(diào)時間的緊迫性,為重要的事設(shè)定時程,從而能夠更有效,更迅速的達到每個項目想要達到的目標。
第三,Gartner建議IT的需求不會因為大環(huán)境的改變而減低,特別是要針對目前這樣一個大環(huán)境的狀況,把IT視為一個戰(zhàn)略的資產(chǎn),目前這個現(xiàn)象,把公司內(nèi)部不管是IT的環(huán)境也好,把IT所產(chǎn)生出來的真正的價值也好,能夠發(fā)揮到最高的功能。所以,把IT作為戰(zhàn)略市場,把公司內(nèi)部的內(nèi)功煉好,將來經(jīng)濟到春天開始起飛的時候,公司的整體競爭力可以做更大步的提升。
第四,關(guān)注于新的科技,因為科技是日新月異,很多新的技術(shù)確實能夠給很多的企業(yè)帶來嶄新的一頁,利用IT怎么使企業(yè)的生產(chǎn)效率提高。所以,關(guān)注一些新的技術(shù),特別是最近經(jīng)常探討的IT,確實從另外一個角度使IT戰(zhàn)略發(fā)生變化,從而達到一個更高更快的效率。
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Gartner是美國紐約證券交易所上市公司,年收入12億美元,全球共有4000人。主要是IT、軟件、硬件、半導(dǎo)體,服務(wù)外包屬于IT服務(wù)的范疇。與很多咨詢公司不太一樣,Gartner有一個很強的研究,研究占營業(yè)額的55%。很多咨詢公司是Gartner的客戶,他們并不是用Gartner的咨詢,是用Gartner的研究,世界500強80%是Gartner的客戶。
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本文標題:微軟辛兒倫:金融危機下給CIO的四大法寶
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