金蝶董事長 徐少春【IT商業(yè)新聞網(wǎng)】“我們要用哲學的思維和系統(tǒng)的思考，來看待當前的金融危機，用東方的智慧來凝聚共識、信心和力量。”以激情著稱的金蝶國際軟件集團董事局主席徐少春，最近特別喜歡看哲學書，多了些淡定與從容。
去年，金蝶國際三大業(yè)務ERP、中間件和友商網(wǎng)，ERP業(yè)務收入同比增長21%，中間件同比增長55%，友商網(wǎng)業(yè)務同比增長1650%。這一成績絕對值得稱道。就此，《證券日報》專訪了徐少春。
爭取三家公司奔馳在資本市場
記者：十大產業(yè)振興規(guī)劃出臺，電子信息產業(yè)的振興規(guī)劃，您認為對軟件產業(yè)有什么實質性的影響？
徐少春：實質利好。之前大家比較關心的一個問題是“后18號文”，因為其有效期到2010年終止。很顯然振興規(guī)劃使原來18號文不僅可能得到延續(xù)，而且還可以繼續(xù)出利好的政策。簡單地說在稅收上面有優(yōu)惠，軟件企業(yè)的增值稅稅負已降到3％以下，還有消息說有望減免。從企業(yè)來看，產業(yè)扶持政策的完善落實，也將有助于企業(yè)在短期內恢復良性運轉。加大基礎軟件平臺的建設。對我們的中間件軟件是一個鼓勵。
記者：最近一段時間，您對一些企業(yè)做了一些調研和走訪。您感覺金融危機對企業(yè)的影響到底有多深？
徐少春：很多大企業(yè)基本上沒有什么影響，勢頭非常好。但是中小企業(yè)確實是受到了影響。像東莞很多出口外向型中小企業(yè)、制造業(yè)，影響就很大。企業(yè)現(xiàn)在比較重視管理，修練內功。不少企業(yè)家和我說要“向管理要錢”，實際上就是向金蝶要錢，金蝶是企業(yè)管理的解決方案供應商。
記者：金蝶今年有沒有新的并購計劃？有具體的并購對象嗎？
徐少春：今年我們會逆勢并購，年初已并購了一個零售軟件，今年還會并購。一些軟件企業(yè)在經(jīng)營上遇到了困難，我們適時介入，對其進行整合，對這個行業(yè)結構的調整和轉型也是一個好處。現(xiàn)在潛在的目標有不少，都在溝通。
記者：有消息稱，金蝶中間件已進入創(chuàng)業(yè)板的侯選名單，請問進展如何？
徐少春：金蝶國際已經(jīng)上市，我希望在未來兩三年之內，再做出兩家上市公司出來，變成三個上市公司。讓三駕馬車都奔騰在資本市場。
記者：您認為，中小企業(yè)今年會走出困境嗎？你對他們有什么樣的建議？
徐少春：我認為對大部分中小企業(yè)來講，那些轉型早的企業(yè)，雖然受了一點傷，但底氣很足，他們會往上走。普遍來看，上半年會難一點。我們給中小企業(yè)開了一個藥方，在管理上要實行動態(tài)管理。動態(tài)管理什么意思？就是動態(tài)預算，動態(tài)考核。
把握機遇實現(xiàn)逆境中超越
記者： 2009年您重新回到CEO的位置。一般而言，這種情況多是公司陷入困境的時候，比如說雅虎、聯(lián)想，您對2009年是怎樣定位的？
徐少春：過去和現(xiàn)在本質上沒有區(qū)別。我這兩年更多的去學習哲學，學習國學，現(xiàn)在還在繼續(xù)做這個事情。原來靠很多硬的手段去管理，現(xiàn)在更多的靠思想和文化來管理。換句話說，我現(xiàn)在管一個人，管十個人道理差不多。我現(xiàn)在不做具體工作，主要精力在拜訪客戶、拜訪伙伴，另外一個就是和員工交心交流等等。
記者： 2009，對金蝶、對您個人，今年最重要的是什么？
徐少春：對金蝶最重要的是抓住機遇，實現(xiàn)在逆境中超越。對于我個人來講。是愉快地工作和生活。（編輯：Kobe）
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本文標題：徐少春的“野心”：三年內三駕馬車齊奔騰
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