【IT商業(yè)新聞網(wǎng)】當(dāng)我看到一個(gè)記者把自己的一臺(tái)ACER上網(wǎng)本擺上桌面時(shí)，就開(kāi)始在心里揣測(cè)，戴爾大中華區(qū)消費(fèi)業(yè)務(wù)總經(jīng)理?xiàng)畛且暥灰?jiàn)，還是會(huì)有所反應(yīng)呢？讓我沒(méi)想到的是，倒是戴爾全球消費(fèi)業(yè)務(wù)副總裁邁克爾·戴德邁反應(yīng)比較“激烈”，他徑直走上前去，抓起電腦，就往門外沖——還好，他只是做了一個(gè)向外扔的姿勢(shì)。
靜觀其變“上網(wǎng)本”
誰(shuí)也不會(huì)想到，僅僅在一年前還被主流廠商嗤之以鼻的“上網(wǎng)本”，如今成為了電腦消費(fèi)市場(chǎng)最炙手可熱的寵兒。戴爾也推出了其第一款上網(wǎng)本mini9，據(jù)悉，其全新的10英寸的上網(wǎng)本Mini10也即將推出。
根據(jù)研究機(jī)構(gòu)Displaybank的數(shù)據(jù)，2008年全球上網(wǎng)本的出貨量為 1460萬(wàn)臺(tái)，其中宏基和華碩分別占了37.3%和33.2%。計(jì)世資訊的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2008年中國(guó)上網(wǎng)本市場(chǎng)銷售量規(guī)模為90萬(wàn)臺(tái)，預(yù)計(jì)2009年中國(guó)上網(wǎng)本市場(chǎng)銷售量規(guī)模將達(dá)到202萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)124.4%。
在此形勢(shì)下，戴爾是否不再亦步亦趨，而是采取更加積極的策略呢？邁克爾·戴德邁的回答是，“毫無(wú)疑問(wèn)，上網(wǎng)本肯定會(huì)成為一個(gè)非常大的產(chǎn)業(yè)。但是，戴爾公司還會(huì)將重點(diǎn)放在帶有移動(dòng)上網(wǎng)功能的其他筆記本電腦上。” 言下之意就是，即使在如此熱鬧的情景下，對(duì)于上網(wǎng)本，戴爾還是抱著“靜觀其變”的態(tài)度。
多管齊下促增長(zhǎng)
就目前而言，戴爾上網(wǎng)本的出貨量和銷售額對(duì)于戴爾消費(fèi)業(yè)務(wù)部門來(lái)說(shuō)都是微乎其微的。據(jù)邁克爾·戴德邁介紹，戴爾全球消費(fèi)業(yè)務(wù)的出貨量增長(zhǎng) 18%，全球市場(chǎng)份額增長(zhǎng)至約 9%。全年收入為 115 億美元，增長(zhǎng)11%。
為了實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)勁的增長(zhǎng)，戴爾消費(fèi)業(yè)務(wù)中增加了Adamo品牌，使得戴爾消費(fèi)業(yè)務(wù)擁有了非常完整的產(chǎn)品線。Adamo品牌重點(diǎn)就在于奢華和設(shè)計(jì)，并體現(xiàn)了最好的工藝和最好的材料。其他3個(gè)品牌分別是Alienware、Studio和Inspiron。其中，Alienware強(qiáng)調(diào)最新的技術(shù); Studio 代表的是多媒體、時(shí)尚生活，以及個(gè)性表達(dá); Inspiron所代表的是有趣和價(jià)值，它也是世界各地學(xué)生、家庭用戶最喜歡的一款電腦。戴爾Mini系列的產(chǎn)品也歸屬在Inspiron品牌下。
除了完善產(chǎn)品線之外，零售渠道的完善是戴爾消費(fèi)業(yè)務(wù)2009年的重中之重。據(jù)介紹，在過(guò)去的18個(gè)月當(dāng)中，戴爾零售的網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到了2.4萬(wàn)家，其中5000家是在中國(guó)。在近日舉辦的戴爾零售合作伙伴大會(huì)上，戴爾大中華區(qū)銷售業(yè)務(wù)總經(jīng)理向合作伙伴公開(kāi)表示，支持并鼓勵(lì)他們建設(shè)戴爾零售店。
全球化下的“中國(guó)化”
根據(jù)記者了解，戴爾在全球業(yè)務(wù)重組之前，是地區(qū)運(yùn)營(yíng)模式，因此非常強(qiáng)調(diào)本地化，甚至針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)推出了獨(dú)有的產(chǎn)品。那么，在全球業(yè)務(wù)垂直整合以后，是不是所有的產(chǎn)品策略都會(huì)整齊劃一呢，是不是沒(méi)有地區(qū)的主動(dòng)性了呢？
邁克爾·戴德邁說(shuō): “我認(rèn)為，針對(duì)本地的市場(chǎng)推出本地化的產(chǎn)品，是非常重要的。比如在中國(guó)14英寸的筆記本電腦是主流，如果參與中國(guó)的市場(chǎng)就必須要有14英寸的產(chǎn)品。但是它也意味著要有一個(gè)全球性的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)可能是80%的全球性，20%的本地化; 或是90%的全球性，10%的本地化。總之，戴爾的戰(zhàn)略是全球化的平臺(tái)，推出本地化的產(chǎn)品。”
邁克爾·戴德邁給戴爾中國(guó)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)是，即便是在市場(chǎng)收縮的情況下，中國(guó)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度也要比市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度快得多。邁克爾·戴德邁說(shuō): “3年～5年以后，中國(guó)肯定會(huì)成為世界上最大的PC市場(chǎng)，而中國(guó)也可能會(huì)成為戴爾公司最大的市場(chǎng)。”
邁克爾·戴德邁還強(qiáng)調(diào)說(shuō)，“戴爾消費(fèi)業(yè)務(wù)在中國(guó)有一個(gè)獨(dú)有的一個(gè)特點(diǎn)，就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)完全是本地人才，這樣才能真正地深入到中國(guó)市場(chǎng)，使戴爾的產(chǎn)品本地化，并且充分了解本地的市場(chǎng)，用本地化的方式做市場(chǎng)。”
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本文標(biāo)題：冷靜看待“上網(wǎng)本” 戴爾靜觀其變
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