《商業(yè)周刊》:蘋果公司離得開喬布斯嗎?

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 17:57:54 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

誰知道呢?從長遠(yuǎn)來說,這對于喬布斯和蘋果公司來說都是最好的。最令人期盼的結(jié)果是,喬布斯恢復(fù)健康并繼續(xù)執(zhí)掌蘋果公司。這不但對于蘋果,對于整個美國都是一大好事!
蘋果公司領(lǐng)導(dǎo)人喬布斯

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】3月16日消息,《商業(yè)周刊》近日刊發(fā)馬歇爾•戈德史密斯的一篇評論文章,給予蘋果公司領(lǐng)導(dǎo)人喬布斯極高的評價。以下為該評論全文。

史蒂夫•喬布斯是蘋果公司非常成功的一名領(lǐng)導(dǎo)者。他不僅僅取得了成功,他還被公認(rèn)為取得了成功。包括《商業(yè)周刊》(BusinessWeek)在內(nèi)的無數(shù)商業(yè)刊物將他列為美國最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者之一。這一點(diǎn)幾乎毋庸置疑。正是在他的領(lǐng)導(dǎo)下,蘋果公司才得以招聘到杰出的人才,激發(fā)出創(chuàng)新思維,股價節(jié)節(jié)攀升,公司的長期價值不斷提升。可以說,喬布斯是科技界的一位偶像級人物。

即便說喬布斯是有可能會離開蘋果公司,那也會很自然地導(dǎo)致股東們擔(dān)憂。

史蒂夫•喬布斯也是一個人。我個人并不認(rèn)識他,但他一直給人以正直坦率的印象。曾有一個記者問我,是否認(rèn)為蘋果公司董事會在“隱藏”喬布斯健康狀況的信息上犯了一個錯誤。我沒有什么內(nèi)部消息。我猜測,關(guān)于喬布斯的身體狀況,他本人和董事會都始終在說真話——至少他們自己認(rèn)為是真話,也希望是真話。我不太相信董事會在以一種不適宜的方式掩蓋什么東西。幾乎任何醫(yī)療診斷都不能確切地預(yù)測將來,因?yàn)獒t(yī)生和大多數(shù)人一樣,只能提供最大的猜測和可能性。

另有一名記者問我,如果喬布斯干脆離開蘋果,而不是休假,是否對公司更好一些?我不這樣認(rèn)為。很多公司是先問顧客需要什么,然后再根據(jù)已知的需求制造產(chǎn)品或提供服務(wù)。蘋果不一樣,它是一名創(chuàng)新者。蘋果提供的產(chǎn)品和服務(wù)是顧客們原先根本沒有想到的。

在新的職位上,史蒂夫•喬布斯仍舊能激發(fā)員工們的靈感。他能夠激勵和引導(dǎo)公司的創(chuàng)新進(jìn)程。首先,對于喬布斯來說,他最大的長處可能并不是體現(xiàn)在公司的日常管理之中。我相信,不管是對于公司的短期還是長期市值而言,史蒂夫•喬布斯擔(dān)任任何角色都比不擔(dān)任要好。

事后想來,蘋果當(dāng)初應(yīng)該采取什么不同的做法嗎?公司應(yīng)該給予不同層級上的其他領(lǐng)導(dǎo)者更多的關(guān)注,讓他們更多地表現(xiàn)自己。他們應(yīng)該減少對某一個人的依賴,這種依賴不僅是把他作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,還把他當(dāng)成了整個公司的形象代表。

“事后諸葛亮”人人都會做。只要喬布斯的卓越才能、形象和領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)當(dāng)時在發(fā)揮作用,我相信蘋果就不可能不重用他,并充分享受他帶來的成功。

偶像型領(lǐng)導(dǎo)者的問題在于:他們很難被替代。當(dāng)我在加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校(UCLA)讀博士時,學(xué)校籃球隊(duì)的教練是約翰•伍頓(John Wooden)。伍頓教練被公認(rèn)為是歷史上最偉大的大學(xué)籃球隊(duì)教練。他退休后,緊接著接任的幾個人都先后很快被解雇。就因?yàn)樗麄儾皇俏轭D。

任何最終繼任蘋果首席執(zhí)行官的人,都將會度過一段艱難的時光。當(dāng)有人問我股東們對于蘋果新的領(lǐng)導(dǎo)者會有何反應(yīng)時,我的回答是:“如果史蒂夫•喬布斯離開了,就是選擇上帝來做新的首席執(zhí)行官,股價也會下跌。”

我希望史蒂夫•喬布斯在數(shù)年內(nèi)仍能繼續(xù)幫助蘋果公司,不管是做首席執(zhí)行官,還是負(fù)責(zé)對公司的改革創(chuàng)新進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃都可以。

誰知道呢?從長遠(yuǎn)來說,這對于喬布斯和蘋果公司來說都是最好的。最令人期盼的結(jié)果是,喬布斯恢復(fù)健康并繼續(xù)執(zhí)掌蘋果公司。這不但對于蘋果,對于整個美國都是一大好事!蘋果公司將會在培育領(lǐng)導(dǎo)者以及在各個層級上規(guī)劃后備領(lǐng)導(dǎo)人方面下功夫——而且不能太多地依賴一個人。對于所有領(lǐng)導(dǎo)者形象特別突出的公司來說,都應(yīng)該從蘋果公司的經(jīng)歷中獲得教益。(編輯:Kobe)

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