【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】全國人大代表、聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志在全國兩會期間接受記者采訪時提出：警惕PE風(fēng)險、謹(jǐn)慎并購。
金融危機是中國企業(yè)“走出去”進(jìn)行跨國并購的好機會，而且目前股權(quán)投資基金也非常歡迎企業(yè)之間互相并購，從中獲得投資收益。但柳傳志卻警示說，需警惕并購中的PE風(fēng)險。
PE投資屬短期投資，幫助企業(yè)成功并購后上市，等到股價迅速上升得到收益后，PE會根據(jù)相關(guān)的退出機制及時撤出，后面的問題則需要全部由企業(yè)獨自面對。柳傳志說：“近些年我看到很多類似的失敗案例，建議我們國內(nèi)企業(yè)謹(jǐn)慎對待PE投資的誘惑。”
在他看來，中國企業(yè)最好先嘗試“物理并購”，并選擇與自身業(yè)務(wù)有互補性的業(yè)務(wù)。打個比方，假如你是一家制藥廠，以前做自己的專利藥，可以選擇并購一家做原料藥的工廠，延長產(chǎn)業(yè)鏈，增加實力，拓展市場。經(jīng)過幾年的磨合與歷練，再考慮進(jìn)行“化學(xué)并購”，融入對方公司的管理層。
做出“化學(xué)并購”的決策時，需要考慮多種風(fēng)險，并購難度會非常大。可能面臨國外企業(yè)原有優(yōu)秀員工流失、業(yè)務(wù)整合與管理磨合的各種成本。聯(lián)想考慮并購IBMPC業(yè)務(wù)用了5年時間。
企業(yè)在并購以后需要學(xué)習(xí)和提高的事情非常多，包括怎樣當(dāng)好CEO，怎樣與外方管理者進(jìn)行合作，在產(chǎn)品戰(zhàn)略上切忌模糊不清。（編輯：Kobe）
進(jìn)入論壇>>聲明：IT商業(yè)新聞網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內(nèi)容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.推薦閱讀
為搶灘電腦下鄉(xiāng)大潮，英特爾加入到山寨廠商隊伍中，其目標(biāo)鎖定在單月出貨量3萬部左右。 【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】3月9日消息，據(jù)臺灣媒體報道，英特爾面對山寨本的迅猛發(fā)展，將聯(lián)手代工廠仁寶、芯片組提供商矽統(tǒng)等聯(lián)合推出>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：柳傳志：PE投資有風(fēng)險 海外并購須謹(jǐn)慎
地址：http://www.sdlzkt.com/a/xie/20111230/206369.html
網(wǎng)友點評
精彩導(dǎo)讀
科技快報
品牌展示