【IT商業(yè)新聞網(wǎng)】2008年10月，IBM宣布本財年第三季度利潤增幅20%，達到28億美元。當(dāng)各大公司深陷危機之時，IBM何以在金融危機中逆勢而行？要尋找答案，我們需要回到80年前的那次大蕭條。
如果從CharlesF.Flint在1911年組建IBM的前身C-T-R公司算起，至1929年的大蕭條，IBM只有18歲，與1988年成立的華為公司年紀(jì)相當(dāng)。在大蕭條中，IBM的客戶成批破產(chǎn)，幸存下來的客戶大筆削減訂單。與其他的同行一樣，IBM可以關(guān)閉工廠、削減研發(fā)費用、裁減員工，以躲過這一嚴(yán)冬。然而，在老沃森的領(lǐng)導(dǎo)下，IBM決定獨辟蹊徑。
在分析了公司所占用的各類資源之后，IBM堅信員工才是公司的最寶貴財富。IBM率先宣布，決不關(guān)閉一家工廠，也不裁減一名員工，在危機關(guān)頭，各級管理者必須比平時更加關(guān)懷員工。
在投資于員工的同時，IBM也在新技術(shù)上投下了重重的籌碼。第二年IBM更投資了100萬美元在紐約建立了一個世界上最現(xiàn)代化的研發(fā)實驗室。
與此同時，老沃森要求擴大生產(chǎn)規(guī)模提高產(chǎn)量。他告訴工廠負(fù)責(zé)人，如果現(xiàn)在沒人訂貨，就將所生產(chǎn)的新型計算設(shè)備及其零部件放在倉庫里。自然，IBM遇到了極大的財務(wù)壓力，甚至董事會也曾考慮過解除老沃森的職位。
但當(dāng)1935年美國政府發(fā)布社會安全法案，需要對2600萬就業(yè)資料進行數(shù)據(jù)處理的時候，IBM積蓄的產(chǎn)品和技術(shù)立刻被搶購一空，后續(xù)訂單蜂擁而至。于是，那時所有和IBM競爭做打孔機和計算設(shè)備的公司都隨之消失了，只有IBM開發(fā)出了大型計算機。后來，在GE、RCA、Univac、NCR等8家主要的大型機生產(chǎn)企業(yè)中，只有IBM一家成功轉(zhuǎn)型到了小型計算機。然后，在DEC、王安等6家生產(chǎn)小型機的企業(yè)中，有4家破產(chǎn)或被并購了，又是IBM開創(chuàng)了個人電腦的新紀(jì)元。今天，IBM又是第一個將個人電腦業(yè)務(wù)剝離出去，全力轉(zhuǎn)向IT服務(wù)。
在大蕭條中，老沃森領(lǐng)導(dǎo)IBM作出了大膽的商業(yè)決策，如果說這多少有些戲劇性的話，IBM長期投資于員工發(fā)展和技術(shù)研發(fā)，則是堅持了100年的基本策略。危機中員工更忠誠，也更有創(chuàng)造力；反周期進行研發(fā)投資更節(jié)省，也更容易脫穎而出。在這些不尋常舉措的背后，其實是一個極其簡單的道理：唯有堅守公司的核心價值觀，始終關(guān)心員工、服務(wù)客戶、追求卓越，才能在危機過后的下一個高峰獨占鰲頭。（編輯：Kobe）
進入論壇>>聲明：IT商業(yè)新聞網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內(nèi)容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.推薦閱讀
微軟稱XP和Windows 7在上網(wǎng)本市場同臺競爭
微軟預(yù)計Windows7的普及程度將超過XP，微軟將根據(jù)客戶愛好決定在上網(wǎng)本市場上提供哪種操作系統(tǒng)，“我們將讓市場做出選擇，發(fā)布上網(wǎng)本版Windows7后，安裝XP的上網(wǎng)本將越來越少，我認(rèn)為市場將選擇Windows7。” 【IT商業(yè)>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：經(jīng)濟蕭條百年輪回 IBM曾如何度過危機
地址：http://www.sdlzkt.com/a/xie/20111230/206394.html
網(wǎng)友點評
精彩導(dǎo)讀
科技快報
品牌展示