【IT商業新聞網訊】四年之后，柳傳志重新出山，四年之后，楊元慶重新回到CEO崗位，四年中，聯想經歷了海外收購的成功和陣痛，經歷國內市場和國際市場冰火兩重天的體驗。現在楊柳配重新執掌聯想，然而擺在楊柳面前的，是嚴峻的市場局面。
在2009年度，楊柳治下的聯想會有哪些動作，那些是楊柳必須要做的？哪些是楊柳絕對不能做的？讓我們站在一個也許旁觀者清的立場，為2009年的聯想軌跡做一下大單的預測吧……
2009年聯想會做的：
1、 裁員
這個似乎是最沒有懸念的，由于全球經濟形勢的惡化，全球經濟危機的影響，2009年聯想一定會在全球范圍內裁員，縮減自己的戰線，集中力量。
聯想實際上已經在裁員的路上了，2009年2月13日消息，聯想已經開始在歐洲裁減約550名員工聯想集團宣布將在2009年第一季度在全球削減2,500個崗位，約占員工總數的11%，其中包括經理級和高管。
實際上，除了中國區以外，聯想注定將在全球做戰略收縮，現在看起來，裁員的數量恐怕不會僅僅是對外聲稱的2500而已。
2、重組
裁員之后要做的第二件事情肯定是重組，重組的目的除了要提高效率，減少開銷之外，也是為聯想全球的戰略轉移服務。
一月份，聯想集團將整合當前獨立運營的大中華及俄羅斯區和亞太區兩個大區為一個大區 -- 亞太和俄羅斯區(APR)。全球四大區域總部變為三個，為亞太和俄羅斯區、美洲區、EMEA(歐洲、中東和非洲)區，這種重組目前看來不會停止，未來為了適應聯想集團海外戰略向新興市場發展，聯想的重組還會繼續。
3、中國區市場
從聯想最近的舉動和柳傳志的說話中，我們都可以看到這個趨勢，在2004年聯想收購IBM PC業務走向國際市場步履蹣跚之后，聯想終于再一次決定將戰略中心放在以中國市場為核心的中國區市場上，這是一種戰略的回歸，也是一種市場的無奈。而聯想大區的重組，也明顯表明了聯想用中國市場帶動整個亞太市場的打算。
4、并購
雖然并購IBM PC到目前位置不能說完全成功，但是對聯想而言，并購依然在2009年出現，當然類似于那樣的并購估計不會有，但是為了聯想新的戰略的實現，傭并購的方法無疑是能最快達到目的的，這其中包括聯想想要在新興市場的作為，包括在一些領域的突破，比如服務器市場，也許都會產生并購行為。
5、消費類pc市場
聯想目前在全球的困境，與聯想一直沒有真正打開消費類PC市場有很大的關系。而在全球市場超越聯想的宏碁，正是借助在消費類PC市場的突飛猛進，實現了趕上和超越。
宏碁是以低端低價、高客戶體驗的戰略迅速搶占市場的。而在海外市場，由于聯想繼承的是IBM的系列品牌，IBM長期以來打造的公務機形象無法改變，因此聯想一直難有作為。
2009年，聯想應該在新興市場會推出新的品牌或者通過購并使用本地品牌，以期在消費類PC市場有所作為。
6、服務器市場
服務器市場也是聯想的弱項，不僅在海外市場聯想的服務器沒有進展，在國內市場，由于聯想的決策問題，也使得它將國內的服務器市場、解決方案市場以及配套設備市場都拱手讓與惠普、戴爾，甚至浪潮。
企業級市場是聯想必須要要爭奪的，這是一個完整的產品鏈，從PC機上游的服務器、網絡、存儲設備到下游的打印、投影產品等等，其中，服務器又是產品鏈的制高點。
因此，2009年，在聯想戰略要地轉移到國內的情況上，聯想對國內服務器市場的爭奪肯定是會花大力氣的。
說完了2009年楊柳配的聯想會做的一些事情，我們再來預測一下楊柳配的聯想不會做的。
1、大規模的海外并購
聯想成為國內品牌變成國際品牌，是因為2004年并購IBM 的PC業務，當一個IT企業到一定規模，按理說，采用并購模式擴大市場規模是理所應當的。
然而，面臨國際經濟緊張的大形勢和聯想自身業務下滑的小形勢，在2009年，聯想做適度的戰略調整是必然的，在此背景下，聯想會采用一定的并購進入新興市場，然而要重現2004年那樣大規模的并購，無論是從實力上還是從戰略上，聯想都不會采用，說到底，2009年總得來說是聯想韜光養晦的一年。
2、海外市場
站在聯想長遠的角度來看，海外市場依然是聯想不可或缺的，或者說聯想真正能成立國際巨頭的倚重，在國內市場上，聯想的地位相對穩固，而在海外市場，聯想四年來依然沒有很好的處理好并購之后的品牌融合問題，因此適度搜索不等于放棄或者說置之不理，在2009年，聯想只會利用重組等手段優化海外市場的銷售，雖然重心會轉向國內、亞太和新興市場，但聯想決不會放任北美、歐洲市場的淪陷。
換句話，已經是國際品牌的聯想，不會只滿足于成為國內老大的。
3、人員
從柳傳志出山來看，2009年，聯想會維持一個相對穩定穩定的領導團隊，而不會再對高層領導對大的調整，這一點很明顯，從柳傳志回歸的布局來看，是深思熟慮的結果。
而站在穩定全局的立場，聯想也不適于再有大的波動，頻繁換帥始終是大忌，而一個相對穩定的領導團隊，有利于聯想度過目前的難關。
4、楊柳配
柳傳志回歸的時候，曾明言和其他廠商創始人回歸有根本區別，這個區別就在于柳傳志不會直接接手聯想的經營，而是會站在戰略高度和后勤角度幫助楊元慶和聯想，從長遠而言，楊元慶依然會是聯想的領袖。
因此，我們可以相信，從公司運營角度來說，柳傳志不會過多參與實際的操作，也不會越權指揮，楊柳配的聯想不會發生將相不和的事情，楊柳配也不會失敗。這也許是我們對2009年的聯想最有把握的預測，也是對2009年聯想最真心的祝福。（編輯：Kobe）
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本文標題：楊柳之局——關于聯想的十個預測
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