SAP中國區(qū)高管團隊集體合影【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】 3月5日凌晨消息，SAP中國區(qū)在發(fā)生高層“清洗門”半年后，其新高管團隊在3日晚間集體亮相媒體，包括中國區(qū)總裁張烈生在內(nèi)的13名高管中，4名為空降兵，約占1/3。
張烈生：SAP中國的戰(zhàn)略沒有變
3日晚間，SAP中國公司舉辦了2009年媒體見面會，SAP中國區(qū)的高管集體亮相。張烈生的“老板”——SAP北亞區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官紀秉盟(Mark Gibbs)、SAP亞太區(qū)相關高層等也出席了見面會。
SAP中國區(qū)總裁張烈生在3月3日晚上的媒體見面會上演講 張烈生在會上表示，他空降至SAP中國擔任總裁后，SAP在中國的戰(zhàn)略沒有變，“很多人都關心我負責SAP中國后，戰(zhàn)略會不會變，戰(zhàn)略方面，紀先生(指紀秉盟)都制定好了，我只是在執(zhí)行他偉大的戰(zhàn)略。”張烈生曾是IBM大中華區(qū)副總裁、全球信息科技服務部總經(jīng)理，負責IBM在大中華區(qū)的服務業(yè)務。2008年3月，他跳槽至SAP，掌舵中國區(qū)。在此之前的08年1月，他的前任、SAP中國歷史上任職時間最短(8個月)的總裁李文俐離職。
13名高管詳情
張烈生掌舵SAP中國區(qū)3個月后，一次人事更替，將SAP中國推到了風口浪尖。08年7月，SAP在一次內(nèi)部會議上宣布三位副總裁離職，重新任命4位副總裁，其中一名為老員工，三位空降兵。三位被免職的副總裁不滿公司的安排，紛紛上臺發(fā)表了言辭激烈的講話，事件的一些細節(jié)及講話后來在網(wǎng)上廣泛傳播，外界稱這一事件為“清洗門”。
在發(fā)生了“清洗門”半年之后，SAP中國首次對外亮相的新管理團隊就格外引入注目。 SAP中國區(qū)的高管團隊及職責范圍分別為：
張烈生——總裁，全面負責SAP中國戰(zhàn)略的執(zhí)行；
尹世明——副總裁，負責公用事業(yè)、零售、消費品、煙草行業(yè)；
楊華——副總裁負責電信、媒體，交通、金融及政府公共服務行業(yè)；
姜偉——副總裁負責離散行業(yè)；
陳卓凡——副總裁負責流程行業(yè)；
何東輝——副總裁負責中小企業(yè)及渠道；
史彥軍——副總裁，SAP Business Objects Division中國區(qū)負責人；
張俠——大中華區(qū)首席技術官，負責新產(chǎn)品和技術的業(yè)務開拓；
張志琦——SAP中國解決方案和架構(gòu)部總經(jīng)理，負責售前技術支持；
杜阿古——SAP全球支持集團大中國區(qū)副總裁，負責售后技術支持；
何彬——大中華區(qū)副總裁，負責教育、顧問服務等；
唐杰——副總裁，負責生態(tài)鏈系統(tǒng)的建設與發(fā)展；
周其玲——SAP中國市場總監(jiān)。
約1/3高管為空降兵
SAP中國區(qū)上述13位高管中，尹世明、張俠、唐杰、何彬、周其玲、張志琦、杜阿古、陳卓凡8位高管是張烈生加盟SAP出任中國區(qū)總裁之前的老員工，楊華，姜偉，何東輝3位副總裁是空降兵，史彥軍原是Business Objects(簡稱BO)公司的中國區(qū)負責人，BO被SAP收購后，他也加入了SAP。算上史彥軍，SAP中國13位高管中，4名為空降兵，約占1/3。
值得一提的是，2008年7月加盟SAP中國區(qū)，負責金融及公共服務行業(yè)的副總裁梁溢全又悄然離職，不在此次高管名單中，其負責的領域由楊華接管。
發(fā)生人事變動之后，張烈生異常低調(diào)，幾乎沒有參加過公開活動，偶爾的一兩次也是露面后就匆匆離去，以至于他自己在3日晚上的見面會上多次提起，“很多人都問我這快一年跑哪去了，在干什么，今天亮相的團隊就是我所做的事。” （編輯：列娜）
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本文標題：SAP中國公布新高管團隊：1/3為空降兵
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