100百萬美元可投，5億美元同樣可投，IT技術(shù)可投，視頻網(wǎng)站也投，此時的企業(yè)投資其實(shí)并不是龐然大物，也不是摳門的守財奴，更不是對于企業(yè)進(jìn)行收購的工具。它有VC般靈活與實(shí)力，更有著其自身偏執(zhí)與專注，當(dāng)然它還有背后企業(yè)各個事業(yè)部技術(shù)與管理團(tuán)隊的支撐。

英特爾投資亞太董事總經(jīng)理監(jiān)張仲（騰訊科技配圖）

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】3月3日消息，周一在香港；周二飛上海；周三、周四在北京、周五飛回香港。

2009年春節(jié)后，英特爾投資亞太董事總經(jīng)理監(jiān)張仲已經(jīng)把越來越多的時間放在內(nèi)地，并在不同的城市間奔波。

張仲奔波源于環(huán)境的改變，一些有利于英特爾投資的機(jī)會開始增多。

在金融危機(jī)下由于市場不確定加大，PE、VC（代表專業(yè)性投資機(jī)構(gòu)）對大多項(xiàng)目采取觀望的態(tài)度；如果考慮在到他們在這波危機(jī)中受到重創(chuàng)，謹(jǐn)慎也便成為描述投資人心態(tài)的

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本文標(biāo)題：英特爾投資解讀寒冬策略：每月保持一筆投資

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