【IT商業新聞網訊】如果沒有奇跡發生，烏云壓城的2009年不會是個豐收年，對于任何行業來說可能都是如此，IT業也不能幸免。經濟衰退的陰影已經在侵蝕我們看似牢不可破的信心。
利潤率下降、裁員、關閉工廠......在日益全球化的世界里，面對席卷而來的金融風暴，很少有行業是能做到獨善其身，全身而退的。所謂科技是第一生產力，作為新經濟的代表，IT產業在這場風暴中受到的影響比較明顯。在殘酷的財務報表下，一些大公司已經喪失了思考和行動的能力，它們抵抗重壓的唯一方法就是裁并、潰逃。
遭受打擊的IT產業亟需重振信心，大膽地開創復蘇時局。然而究竟需要怎樣的戰略布局呢？摩西似乎是一個很好的例子。當埃及法老開始驅趕以色列人的時候，摩西毅然帶領著數十萬在埃及土地上生存了四百多年的同胞走出埃及，跨過紅海。
誰能堪當時下IT產業的摩西，帶領產業走出困厄？答案不是某個人也不是某家公司，而是堅持不斷的創新精神。在這個變幻的時代，大者恒大定律已然坍塌作古，依靠廣告堆砌出來的產品形象更是不堪一擊，唯有創新才能順應時代發展——誰更具創新精神并做出更多扎實的工作，誰就能引領產業進步，而在2009年2月27日AMD再次推出了羿龍™II處理器和羿龍™II平臺，與上一代產品相比，其性能提高達20%，運行時功耗降低40%，空載時功耗降低達50%，并接連刷新世界紀錄，再次讓我們關注到經濟衰退中企業的創新步伐。
創新是最佳的自救方式
處理器是最能夠代表IT產業的一個行業，而處理器行業的兩大巨頭英特爾與AMD的話題又是常說常新，也正是這兩家公司在過去幾十年的創新競賽中讓消費者真正享受到了實惠的高科技。在有些人眼中，英特爾的領先地位已經遙不可及，更有甚者曾放言AMD這樣的公司只剩下“洗洗睡”的份了。但實際情況卻并非如此，在很多技術層面，AMD甚至領先英特爾一兩年的時間。在并購了ATI之后，AMD也成為業界唯一能提供處理器、圖形顯示芯片、芯片組等全線解決方案的半導體廠商。在資產無法與英特爾抗衡的情況下，AMD悄然走出了一條技術為王的路線，其創新的3A平臺也讓消費者“意外地”體驗到了AMD技術創新的實力所在。
無論在市場表現還是在技術研發上，AMD留給人的印象一直是一個追隨者，從桌面平臺到移動平臺，從45nm技術到32nm技術，AMD的腳步似乎總是慢半拍。但將創新精神擺在企業戰略首位的AMD卻從未放棄任何超越對手的機會，就在前不久，AMD聯合IBM進軍22nm處理器技術的消息不脛而走，這一爆炸性的消息在給了英特爾很大壓力的同時，也再一次向市場證明了AMD的技術實力。
AMD市場總監Martin在早些時候接受記者采訪時曾經坦承：在高科技領域，AMD也面臨非常激烈的競爭環境，AMD業務的高風險性以及快速的發展使我們需要保持競爭力。這就要求AMD要謹慎的花每一分錢，將有限的資源投入到企業的核心競爭力的建設中，而技術無疑是AMD企業DNA中最為關鍵的核心競爭力。AMD的發展史就是不斷進行創新的過程。在2000年，AMD曾經在一年內申請超過1000多個專利；2003年推出了能從32位平滑過渡的64位處理器，擁有非常好的兼容性，使用戶可以用最低的成本享受到64位帶來的高性能體驗；2006年又并購了ATI，形成了更加完整的平臺戰略；2008年10月，AMD的企業Slogan悄然從“明智之選”變成了“融聚未來”，此時，AMD完成了其品牌的一次蛻變，AMD植根中國的堅定信念以及AMD對中國市場未來的信心與承諾也更加豪放的展現出來。
從AMD的案例不難看出，一步落后并不代表永遠落后，市場落后不可怕，技術落后才可悲。其實無論英特爾還是AMD，為市場提供更先進更智能的技術一直是這類企業的宗旨，只有不斷創新與充分競爭才能讓消費者以更低的成本使用更高級的技術。
英特爾與AMD的競爭案例只是整個IT產業中的滄海一粟，但這種永不言棄并持續創新的精神卻給遭受沖擊的全球IT產業注入了一陣強心劑。在繁榮的年代，創新是最佳的競爭方式，而在危機時刻，創新也是最好的自救方式。（編輯：Kobe）
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