【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】四年前以改革者形象而獲任為索尼首位外籍董事長兼CEO的霍華德·斯金格爵士，今年4月將兼任索尼公司的總裁，并親自操刀其主政下的索尼第二次重大變革。
今年1月8日，在美國CES展的開幕式上，斯金格與影星湯姆·漢克斯調(diào)侃，向后者推介5月份將在北美上映的索尼電影。他還親手展示了索尼的口袋迷你筆記本電腦、可折疊式OLED電視。
這位銀發(fā)鷹鼻的美國人，不僅是一位杰出的“推銷員”，更是一位鐵腕的改革家。2月27日，索尼對外宣布了重大重組方案和新的管理團(tuán)隊(duì)。索尼總裁中缽良治將調(diào)任公司的副董事長，而斯金格親自“披掛上陣”、兼任總裁。
斯金格說：“我們今天宣布的變化將加速四年前開始的公司改革。它將使索尼各部門共同協(xié)作，令索尼在全球重獲領(lǐng)導(dǎo)地位，并創(chuàng)建輝煌。”
去年9月突然暴發(fā)的全球金融危機(jī)，讓索尼的重點(diǎn)市場需求萎縮，日元的快速升值更是雪上加霜。索尼預(yù)計(jì)，于今年3月31日結(jié)束的2008財(cái)年將虧損1500億日元，這一數(shù)字與上一財(cái)年的4753億日元的贏利形成鮮明對比。
更大的威脅在于，夏普在液晶電視領(lǐng)域、蘋果在MP3領(lǐng)域、任天堂在游戲機(jī)領(lǐng)域均已超越了索尼。過去幾年，索尼消費(fèi)電子和娛樂內(nèi)容兩大支柱業(yè)務(wù)均有建樹，但它們構(gòu)筑的索尼新大廈在金融危機(jī)的狂風(fēng)中卻仍有點(diǎn)立足不穩(wěn)。
斯金格曾經(jīng)力挽狂瀾。2005財(cái)年，索尼曾經(jīng)連續(xù)兩季虧損。當(dāng)年9月，斯金格從索尼前CEO出井伸之手中接過權(quán)仗，著手大刀闊斧的改革。索尼裁減了5700 個工作崗位，關(guān)閉了9 家工廠，并推進(jìn)“SonyUnited”( 統(tǒng)一的索尼) 的融合策略。經(jīng)過三年治理，索尼2007財(cái)年盈利4753億日元，創(chuàng)歷史新高。
加盟索尼前，斯金格是一位從事新聞業(yè)達(dá)30多年之久的“老傳媒”。在他的一手策劃下，索尼收購了好萊塢著名的米高梅制片公司，他為索尼的音樂和電影業(yè)務(wù)立下汗馬功勞。
當(dāng)下，斯金格需要拿出比四年前更大的勇氣與魅力。在談及索尼新變革之時，斯金格說：“消費(fèi)者需要的產(chǎn)品應(yīng)該是網(wǎng)絡(luò)化的、多功能的、由應(yīng)用了開放技術(shù)的強(qiáng)勁服務(wù)所支持的，用戶的體驗(yàn)是豐富的、分享的和綠色的。”
事實(shí)上，為了“止血”并進(jìn)一步聚焦于“互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)電子和服務(wù)供應(yīng)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)，索尼去年12月已表示，將裁員1.6萬名并關(guān)閉6家工廠，這些舉措每年可節(jié)省超過1000億日元的開支。
出井伸之曾坦言，他之所以將衣缽交給斯金格，是因?yàn)樽鳛橥鈬说乃菇鸶裣蛩髂崤e起改革之刀時可以更加無畏無懼。
2008年9 月9 日，霍華德·斯金格榮登“第三屆亞洲品牌年度人物大獎”榜首，他在3年間做到了他想做的一切，并且是如此完美。但是，對這位以“以內(nèi)容拯救技術(shù)”拯救了索尼公司的“老兵”，真正的考驗(yàn)現(xiàn)在才到來。
去年10月斯金格在接受媒體采訪時表示，他不打算因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)而改變5%營業(yè)利潤率的中期目標(biāo)，在被問及索尼度過目前的收入蕭條期還需要多長時間時，斯金格說：“這取決于我們行動的速度。公司必須改變，外界環(huán)境很嚴(yán)峻，因此我們需要齊心協(xié)力迅速拿出一個行動方案，并把它付諸實(shí)施。”
從今年4月1日起，斯金格將直接負(fù)責(zé)索尼的電子業(yè)務(wù)運(yùn)營，以確保他的戰(zhàn)略方針更為快速地執(zhí)行。（編輯：Kobe）
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本文標(biāo)題：斯金格走向前臺操刀索尼二度改革
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