【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】北京時(shí)間2月26日消息，美國知名IT雜志《PC World》專欄作家戴維·考塞(David Coursey)周三晚撰文稱，已病休的蘋果CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)沒能出席該公司周三舉行的年度股東大會(huì)，這可能意味著他的病情仍較為嚴(yán)重，喬布斯今后很可能無法重返蘋果主持大局；而能否找到合適的喬布斯接班人，將成為蘋果董事會(huì)感到最為難辦的事情。
以下為考塞這篇評(píng)論文章全文：
無論蘋果管理層周三在該公司年度股東大會(huì)上說了些什么，我個(gè)人得出的結(jié)論是：喬布斯將再也不會(huì)重返蘋果主持大局。這種言辭就好比“我希望自己看法是錯(cuò)的，但是……”之類的套話。盡管如此，喬布斯沒能出席本年度股東大會(huì)，從某種程度上已對(duì)外暗示：或許喬布斯已無法再次回到蘋果扮演他所喜歡的角色。
按照上面的思路，我也許不愿意再寫下去。正因?yàn)槿绱耍倚睦镎秊閱滩妓鼓８＃⑾Ｍ窈笫聦?shí)能夠證明我的看法確實(shí)不對(duì)。
如果人人都希望蘋果下任CEO能夠趕得上喬布斯，這種看法本身就對(duì)新CEO不公平。自喬布斯于1985年被蘋果掃地出門起，我一直就非常關(guān)注喬布斯。喬布斯當(dāng)時(shí)被趕出蘋果后，其繼任者首先是約翰·斯卡萊(John Sculley)，后來又是吉爾·阿梅里奧(Gil Amelio)。我個(gè)人認(rèn)為，這兩位繼任者都曾有過市場失誤。
在喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果，其身份已不再僅僅是一家企業(yè)，而是成為一種文化現(xiàn)象。蘋果各類產(chǎn)品，已成為喬布斯科技立場、產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路及對(duì)生活思考的外在體現(xiàn)。蘋果產(chǎn)品透露出人們對(duì)生活的一種敏銳感知力。
當(dāng)然，蘋果能夠取得今天的市場成功，也與其機(jī)智的商業(yè)決定密不可分。斯卡萊和阿梅里奧兩人怎么也解決不好蘋果的操作系統(tǒng)事宜，而喬布斯卻身手敏捷地解決了這個(gè)問題。他在Unix操作系統(tǒng)基礎(chǔ)上增加了蘋果用戶界面，從而蘋果操作系統(tǒng)大獲好評(píng)。
此外，對(duì)于蘋果“要不按我的意見辦，要不另請(qǐng)高明”的傳統(tǒng)，喬布斯也機(jī)智地加以修訂，即同時(shí)對(duì)Windows操作系統(tǒng)和英特爾芯片持開放態(tài)度。事實(shí)上，蘋果iPhone音樂播放器在支持Windows操作系統(tǒng)后，才算真正取得了市場成功。在蘋果iTunes音樂商店宣布支持Windows平臺(tái)時(shí)，我記得當(dāng)時(shí)我將其稱為“一夜翻身”。
蘋果轉(zhuǎn)用英特爾處理器后，使蘋果獲得了更好發(fā)揮其創(chuàng)新能力的平臺(tái)，而整合創(chuàng)意正是蘋果取得市場成功的關(guān)鍵所在：對(duì)市場上已出現(xiàn)的技術(shù)進(jìn)行再改造，并從喬布斯認(rèn)知角度向市場推出大眾認(rèn)可的新產(chǎn)品。
對(duì)于蘋果各項(xiàng)產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度，在該公司正式發(fā)布之前，外界一直知之甚少。雖然一些員工已經(jīng)知情，但也不敢泄密，原因是害怕因此而丟掉飯碗。盡管如此，我本人還是非常想了解到這樣一個(gè)事實(shí)：在蘋果所推出產(chǎn)品中，究竟有多少是來自喬布斯本人的創(chuàng)意，又有多少其實(shí)是他人首先提出創(chuàng)意，喬布斯再加以改進(jìn)？
在我的印象中，過去很長時(shí)間內(nèi)，蘋果不少產(chǎn)品確實(shí)是來自喬布斯本人創(chuàng)意。那現(xiàn)在還是如此嗎？我覺得不是，但試想一下，如果蘋果高管層召開會(huì)議，其他高管直接表示喬布斯決策有誤，這種情況看上去并不是我們所了解和所鐘情的蘋果。
就目前而言，蘋果COO(首席運(yùn)營官)蒂姆庫克(Tim Cook)并非喬布斯接班人的合適人選，蘋果市場營銷副總裁菲爾·席勒(Phil Schiller)也不是，雖然我本人對(duì)席勒的印象不錯(cuò)。我們都希望看到，蘋果能夠繼續(xù)推出各類新產(chǎn)品。由此看來，蘋果應(yīng)為近期發(fā)展作出決定。
然而在蘋果內(nèi)部，有哪一位高管具有使iTunes等業(yè)務(wù)大獲成功的能力和見識(shí)？放眼美國甚至全球科技產(chǎn)業(yè)，似乎找不到哪一位人士能像喬布斯那樣打造出蘋果的一片天地。
這種能力和見識(shí)非常重要，原因是喬布斯憑借此對(duì)蘋果施加著有巨大影響，而蘋果又借此對(duì)它所生存的環(huán)境施加影響。微軟的市場規(guī)模無疑更大，但相較于蘋果在特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域所取得的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，微軟卻從來沒有達(dá)到蘋果已到達(dá)的高度。當(dāng)然，此中原因一方面應(yīng)歸功于監(jiān)管部門對(duì)微軟開展反壟斷調(diào)查，另一方面則與微軟決定不涉足PC硬件業(yè)務(wù)有關(guān)。
只要喬布斯今后還能閱讀各種技術(shù)資料并拿出最后意見，那么蘋果肯定還能源源不斷推出各類新產(chǎn)品。但如果蘋果失去了遠(yuǎn)見，其情況將會(huì)如何，我們以前對(duì)此已經(jīng)有了實(shí)際感受。如果這種情況真的出現(xiàn)(最終也將到來)，我們確實(shí)不知道蘋果的創(chuàng)新文化能否得以傳承下去。（編輯：Kobe）
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本文標(biāo)題：喬布斯或難重返蘋果 接班人成最大難題
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