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聯想公司董事局主席：柳傳志
【IT商業新聞網】2月5日，聯想宣布的高層人事調整結果不啻在全球PC業界引爆了一顆“重磅炸彈”。聯想創始人、現任聯想控股董事長的柳傳志重新出山，再次回歸聯想集團（聯想控股旗下子公司）擔任董事局主席；原執行董事局主席楊元慶接替三年合同到期的威廉·阿梅里奧的職位，重新擔任CEO。阿梅里奧則將以顧問的身份為聯想繼續服務到今年9月。在本次人事調整中，還值得特別注意的一個變化是，聯想集團負責企業運營的原高級副總裁羅里·瑞德被任命為新設立的總裁兼COO。他被認為是協助楊元慶完成聯想國際化任務的左膀右臂。
作為聯想集團的創始人，柳傳志是逐步淡出一線舞臺的。2000年，柳傳志保留了董事局主席的職務，將CEO一職交給楊元慶。2005年，在聯想完成收購IBM全球PC業務后，柳傳志卸任董事局主席職務，退居為聯想控股派駐聯想集團的董事。
記得柳傳志當年笑稱自己接下來的時間可能會更多地用在打高爾夫球上，估計他沒有想到，逼人的形勢會讓自己會在65歲的時候從幕后重新回到臺前。
受命于危難之時
從表面上看，聯想的業績下滑是促使柳傳志再度披掛上陣的最直接原因。
2月5日，聯想發布2008/2009財年第三季度財報。財報顯示，在截至2008年12月31日的2008/2009財年第三季度，聯想35.9億美元的銷售額同比下降了20%，凈虧損9700萬美元，這是聯想最近11個季度以來的首次虧損。
楊元慶將業績虧損的主要原因歸咎于不景氣的全球市場。他說：“在過去一個季度，聯想集團和全球其他企業一樣，深受全球經濟形勢動蕩的影響。”此前，他還承認戰略執行力不夠是拖累聯想業績的另一原因。對此，楊元慶表示，“我們現正采取適當的舉措，以確保集團在當前不明朗的經濟環境里，能夠高效運作，并且在未來繼續增長。”聯想CFO黃偉明也稱：“我可以保證，管理層對下一財年將好于當前財年非常有信心。”
但目前看來，這些表態無法消除外界的疑慮。
里昂證券分析師詹妮·賴表示，鑒于目前的經濟環境，聯想要恢復盈利是很困難的，最令人擔憂的是，聯想在美國和西歐的市場份額呈下降趨勢。她將聯想股票評為“賣出”。其他分析人士也預計，在2009年9月份之前聯想業績難以擺脫低迷。
其實，聯想的虧損已在業界預料之中。在此前的第二季度，聯想的寒冬早已到來，其凈利潤同比下滑了78.1%。聯想曾在1月8日發布了第三季度的預虧公告。
不但眾多分析人士看空聯想未來一段時間內的表現，其股價的走向也反映出投資者對這家公司的擔憂。在香港上市的聯想公司股價自從2007年11月沖高到9.2港元之后就一路滑落，截至本次財報發布當日，報收于1.46港元。
與競爭對手相比，聯想的股價是下跌最慘烈的一個。在全球四大PC廠商中，惠普近一年的股價下跌了15%，戴爾為49%，宏基僅為7%，而聯想的跌幅卻高達72%。
不僅如此，聯想還跑輸大市，正在失去市場。
2004年底，聯想憑借收購IBM全球PC業務，由一家在海外市場默默無聞的中國廠商一躍成為全球第三大PC生產商。但從2007年第四季度起，它的位置被宏基取代了。來自IDC的數據顯示，到去年第四季度，聯想在全球PC市場的份額為7.3%，位列第四，遠遠落后第三位的宏基4.5個百分點。
聯想本次財報顯示，其全球PC出貨量同比下降5%，遠遠高于1.7%的行業平均下滑幅度。與去年同期相比，聯想在美洲地區的銷量下降了6%，而該地區整體市場銷量只下降了3%；在歐洲、中東及非洲地區的銷量下降了3%，而該地區整體市場銷量則上升1%；在亞太區（不包括大中華區）的銷量下降了23%，而該地區整體市場銷量僅下降了4%。對此，摩根大通分析師查爾斯·郭的觀點或許具有代表性，他直言，“聯想的未來前景不妙。”
在此狀況下，柳傳志重新出任董事局主席頗有臨危受命的色彩，用他的話說，“這時候董事會認為我可能在困難的時候有經驗，建議我出來支持聯想的工作。”
本土保衛戰
從更深的層次說，柳傳志復出的根本原因恐怕是聯想的國際化道路遇到了最大的坎坷。
柳傳志表示，“經濟（金融）危機恰恰對聯想的打擊會非常大，因為聯想的國際客戶主要是高端市場的商業客戶，經濟（金融）危機一出現，這些客戶削減成本首先就是削減IT開支，最大的浪就首先打到我們這兒。”
楊元慶在發布財報時也表示，“聯想在海外市場主要是高端客戶，由于經濟（金融）危機導致高端客戶節省IT開支直接影響到公司業績。此外，也說明了聯想業務拓展火候還不夠，產品競爭力不足，導致利潤難以控制。”
從目前全球PC市場的走勢來看，商業電腦增長比較平緩，甚至有下降的趨勢，但以低端上網本為代表的消費類筆記本電腦的市場需求卻呈上揚態勢，而低端消費類電腦恰恰是聯想的軟肋。投資銀行Macquarie分析師帕特里克·姚就指出：“上網本是針對個人用戶的，而個人用戶不是聯想的關注重點。”
而根據柳傳志重出江湖時的表態，聯想目前最需要改變的是業務架構，就是要加強消費類的產品和業務，加大對中國和其他新興市場開拓的力度。這被部分評論人士認為是聯想開打“本土保衛戰”的信號。此前，在眾多業內人士和分析師看來，聯想陷入困境的癥結就是“重海外而輕本土”。
易觀國際COO楊彬就指出，在聯想收購IBMPC部門之后，致力發展為全球化企業，在海外擴張時，對中國這個優勢市場的關注減少，這是聯想業績下滑的內部原因。
顯然，柳傳志也已經注意到了聯想的這種退步。他指出：“在目前這一重要時刻，我們將給予中國業務特別的關注，因為它是我們全球業務和成長戰略的基石。”
的確，與海外市場相比，大中華區的業績一直是聯想財報中的亮點。
第三季度，聯想大中華區的銷售額為16億美元，占公司全球總銷售額的45%。雖然遭遇經濟危機，但聯想在中國的總銷量僅同比下降了1%，而且市場份額還增加了1.8個百分點，達到30.5%。
據柳傳志介紹，期望楊元慶擔任CEO，也是因為他對中國的業務和新興地區的業務更熟悉。畢竟，如果本土市場繼續因受忽視而遭遇下滑，那意味著聯想到了最后時刻。
如今回想起來，聯想回歸本土市場的戰略調整在今年伊始就初露端倪。
根據聯想在1月8日宣布的重組計劃，之前獨立運營的大中華及俄羅斯區和亞太區合并為亞太和俄羅斯區，由聯想集團原高級副總裁兼大中華和俄羅斯區總裁陳紹鵬掌舵。此外，之前負責聯想大中華區銷售的夏立出任聯想中國區總經理。聯想集團原高級副總裁兼亞太區總裁麥大偉和聯想集團原高級副總裁兼美洲區總裁ScottDiValerio將雙雙離職。
當時業內普遍認為，這一重組計劃傳達了聯想未來將倚重本土市場和新興市場的信息。如今，再結合“柳楊組合”的重新登場，業內人士相信，這也標志著本土成長起來的管理團隊參與聯想全球化管理的范圍在逐漸加大。
“聯想在其他地區還沒有建立起如大中華區一樣穩固的業務模式，”楊元慶這一次向外界明確傳遞了聯想下一步的努力方向，“我們把在中國市場和在中小企業戰略中取得的成功經驗推向國際市場。我對于聯想集團在中國和新興市場成長的能力充滿信心，并將繼續致力于多元化國際團隊的建設。”
針對外界關于聯想將就此收兵海外的懷疑，柳傳志斬釘截鐵地回應，此次管理層調整并不意味著聯想偏離國際化的定位。他說，“我們正在采取的措施就是為了保證可以在當前的環境下發展得更好，而不是改變公司的目標。”而計世資訊總經理曲曉東也表示，如果能將中國市場的經驗成功復制到全球，聯想將有望走出危機的陰影。
“楊柳配”復位
除了對聯想未來發展戰略的關注，柳傳志和楊元慶二人的分工也成為聯想高層調整的熱門話題。
2005年5月1日，隨著聯想在正式宣布完成收購IBM全球PC業務的同時，楊元慶也卸任CEO一職。其后的數年時間里，聯想先后任用了IBM前高級副總裁兼個人系統事業部總經理斯蒂芬·沃德和戴爾前高級副總裁兼亞太地區總裁威廉·阿梅里奧兩位外籍CEO。
分析觀點認為，對當時剛剛在國際化道路上蹣跚學步的聯想來說，連英語都不熟練的楊元慶還沒有足夠的能力駕馭如此龐大的系統。品牌中國產業聯盟秘書長王永認為，挖來兩位國際化公司的高官掌舵減少了聯想國際化成長中的障礙，而楊元慶通過擔任執行董事局主席，可以在參與管理和決策的過程中積累經驗。
據悉，身為公司董事的柳傳志一直在考慮選擇在一個合理的時間讓楊元慶接過國際化公司CEO的權杖。如今，聯想已經由一個本土公司變身為一個真正的跨國公司，又恰逢阿梅里奧合同期滿。而且另有消息稱，柳傳志在去年就透露了準備將楊元慶重新推到CEO位置上的想法。
清華經管領導力研究中心研究員秦合舫分析指出，柳傳志和楊元慶的組合互補性更強，前者善于溝通協調，后者長于沖鋒，“柳楊”組合在未來兩年有可能將聯想集團帶出低谷。
在中科院管理學院副院長呂本富看來，聯想此次調整看點不在柳傳志身上，而在于把楊元慶由二線重新推到了一線。將來關鍵是看楊元慶駕馭國際化的能力怎么樣，他本來就是一個戰將型的人物，攻城略地很厲害，現在這樣是回歸他的本色。
這一點也得到了柳傳志的變相認同。他強調，他擔任的是一個非執行董事局主席，主要工作就是利用自己的經驗更好地支持楊元慶的工作，幫助他協調各方關系。“當前的經濟形勢比較復雜，我負責制訂聯想集團的戰略，由楊元慶負責執行戰略，負責業務。以前我們就是這樣配合的。”
柳傳志還補充指出，“執行是楊元慶的長項，他將更注意具體戰略方面的研究和發展，而不是協調內部關系。特別是新興市場、消費類市場。”他希望，加上曾任IBM高管的羅里·瑞德執掌歐美地區成熟、高端業務，聯想的管理團隊能形成優勢互補。
又一位創始人復出
業界一致看好柳傳志的復出。但是，縱觀全球IT業，像柳傳志一樣創始人在企業危難之際復出的先例比比皆是，且失敗案例多于成功者。
堪稱成功典范者，恐怕非史蒂夫·喬布斯莫屬。1997年，被職業經理人“趕”出公司的喬布斯重新擔任蘋果CEO。當時蘋果正處于近12年的最低谷。從1998年起，蘋果相繼推出iMac、iPod和iPhone，偏執、追求完美的喬布斯讓蘋果的產品也具有了與眾不同的獨特氣質，它們不但引導著IT業的時尚風向標，也創造了神話。僅去年一年，蘋果股價就上漲了130%。
鎩羽而歸者，楊致遠是典型代表。楊致遠于2007年6月再度出任CEO，盡管有著“雅虎酋長”之稱的他堅信雅虎的價值和潛力，但除了圍繞收購與微軟展開拉鋸戰和與谷歌未始即終的合作外，楊致遠率領的管理團隊始終未能為雅虎制定一個長期、有效的戰略。楊致遠最終在2008年11月黯然宣布離職。
與柳傳志最為相像的是戴爾公司的邁克爾·戴爾。2007年初，邁克爾·戴爾毛遂自薦重新接過CEO重任。當時的戴爾剛剛被惠普擠下全球PC大哥的寶座，身后還有聯想和宏基的追趕。兩年來，邁克爾·戴爾已經實施了多項重大改革，包括打破獨創的直銷模式、拓展業務等。雖然戴爾正走在復興之路上，但效果并不明顯，公司市值依舊在縮水。
從職務上看，柳傳志并不會和這些創始人一樣直接沖鋒陷陣。但此前業內流傳過這樣一個故事：CEO阿梅里奧在主持一個內部會議時遇到一個問題，說要請示一下自己的老板，讓人意外的是，他指的不是楊元慶，而是柳傳志。
如果故事是真的，可以想象柳傳志今后必定會直接參與聯想的決策制訂。況且前不久，鴻海董事長郭臺銘和華碩董事長施崇棠重披戰袍后，都在親自制訂和參與實施公司的戰略。
另有PC業者表示，“柳傳志復出的重要性，不在于他能迅速成為拯救聯想擺脫危機的救星，而在于他能夠很好地鼓舞軍心。”
在聯想，柳傳志扮演著“精神領袖”的角色。一位聯想的員工在得知柳傳志重新出任董事局主席后感到“非常振奮”，并且說這并不是他一個人的感受。
“作為聯想的創始人，需要我的時候我出來，是我義不容辭的事情。”柳傳志的話能讓人感到他的動情和堅定，但他到底會為聯想帶來什么還不得而知。不過Gartner亞太區硬件系統集團首席分析師葉磊的觀點頗有道理，他認為柳傳志的復出表明聯想集團亮出了底牌，2009年對聯想將是非常重要的一年。（編輯：Kobe）
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