我們可以思考，為何堅定的自由貿(mào)易者也會發(fā)出此言論，究其深意，無非是國家利益高于國際利益。美國此次祭起貿(mào)易保護(hù)主義屠刀的行徑也讓我們看到了更深層次的東西：對于事關(guān)國防、經(jīng)濟(jì)等國家機(jī)密的信息安全領(lǐng)域，其重要性不比經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域遜色，甚至重要性更甚，走民族品牌路線是必須的，是需要堅定不移的！

    【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】日前，美國新任總統(tǒng)奧巴馬一上臺即因為美國國會眾議院表決通過的經(jīng)濟(jì)刺激計劃中規(guī)定“涉及的工程建筑所用鋼鐵必須由美國企業(yè)制造”等言論而陷于兩難境地。 

　　然而，在13日通過的經(jīng)濟(jì)刺激方案里，引起國際公憤的“買美國貨”條款依然在內(nèi)，國內(nèi)國際社會腹背受敵的奧巴馬政策毅然堅持“落子”。但是從該條款的內(nèi)容在國會更被被蔓延至“其他國貨”的主張來看，美國是真“急眼了”！這是我們不難通過此計劃規(guī)定中讀出的信息。 

　　從此言背后，我們可以思考，為何堅定的自由貿(mào)易者也會發(fā)出此言論，究其深意，無非是國家利益高于國際利益。美國此次祭起貿(mào)易保護(hù)主義屠刀的行徑也讓我們看到了更深層次的東西：對于事關(guān)國防、經(jīng)濟(jì)等國家機(jī)密的信息安全領(lǐng)域，其重要性不比經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域遜色，甚至重要性更甚，走民族品牌路線是必須的，是需要堅定不移的！ 

　　貿(mào)易保護(hù)主義下 中國企業(yè)遭遇信息安全壁壘 

　　中國改革開放30年來，遍數(shù)IT領(lǐng)域，無論是曾經(jīng)的輝煌業(yè)績還是品牌影響，最成功的兩大國際品牌莫過于聯(lián)想與華為。但是聯(lián)想自2004年收購IBM PC事業(yè)部之際，可謂處心積慮，滿以為通過收購IT行業(yè)巨擘的PC單元，可以輕松切換至歐美發(fā)達(dá)市場，但是聯(lián)想因為此次收購，有些積重難返。而另一國際化路線的“成功者”——華為，在歐美市場的份額迄今沒有明顯改觀，即使在其有所收獲的海外市場多是在非洲、亞洲等落后的市場，也都是以低價路線去與阿爾卡特等歐美品牌爭鋒才有些成績。從這些結(jié)果可以看出，兩大品牌的國際化背后，有著其心酸，更有深受西方發(fā)達(dá)國家的貿(mào)易保護(hù)主義桎梏的阻礙。 

　　雖然聯(lián)想吞并了美國IBM的電腦業(yè)務(wù)，但是聯(lián)想真的就是一家獲得美國政府及消費者認(rèn)可的國際化公司了么？不見得。在聯(lián)想吞并IBM電腦業(yè)務(wù)后，美國國務(wù)院宣布將修改采購流程：政府采購的聯(lián)想電腦將只用于非保密的系統(tǒng)。聯(lián)想與IBM合作的約定中規(guī)定：聯(lián)想將會把Thinkpad品牌持有5年，而隨后聯(lián)想用本土生產(chǎn)工人、本土生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的電腦卻遭到冷落，這說明什么？這說明聯(lián)想所做的僅僅是控股IBM電腦。 

　　但是噩夢遠(yuǎn)沒有結(jié)束：2008年11月，聯(lián)想集團(tuán)宣布虧損9700萬美元。這還是其中國市場16億美元營業(yè)額基礎(chǔ)上的虧損。為了挽回敗局，2009年2月上旬，柳傳志宣布重新走上“前臺”擔(dān)任董事局主席。這不僅是其賭上職業(yè)聲譽(yù)的“終端作為”，更是其破釜沉舟，只準(zhǔn)成功，不準(zhǔn)失敗的無語誓言。 

　　正如戰(zhàn)略大師邁克爾•波特所言：“貿(mào)易保護(hù)讓許多企業(yè)走到了低端市場的邊緣”！華為進(jìn)軍南非、巴西等國家市場正印證了這句話。同時，低價戰(zhàn)略也是華為在國際化戰(zhàn)略中常用的一種戰(zhàn)略。在同海外一家公司競標(biāo)時，華為憑借低于競爭對手30%的價格得以中標(biāo)，此項目的利潤率可想而知。而在歐美國家以Leap供應(yīng)商現(xiàn)身的華為卻僅有1%的市場份額。 

　　通過聯(lián)想的巨額虧損和華為落后市場及低價戰(zhàn)略我們不難發(fā)現(xiàn)，他們表面上走得是一條令人“垂涎三尺”的國際化道路，但背后卻是“兩眼通紅”的“辛酸國際路”。而無論是聯(lián)想的巨額虧損還是華為被迫進(jìn)軍低端海外市場都與貿(mào)易保護(hù)有著千絲萬縷的聯(lián)系。（編輯：Kobe）

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本文標(biāo)題：中國企業(yè)海外觸礁 頻頻遭遇信息安全壁壘

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