今年全球金融危機的影響將繼續(xù)深化，“侯陳配”最大的挑戰(zhàn)就是如何讓康佳在危機中穩(wěn)住陣腳，并尋求跨越式發(fā)展的機會。管理出身的侯松容日后將更側(cè)重康佳戰(zhàn)略的制定，技術(shù)出身的陳躍華則專注于康佳業(yè)務(wù)的運營。

    【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】原康佳主管彩電業(yè)務(wù)的副總裁陳躍華正式升任康佳集團(000016.SZ，下稱“康佳”)總裁，而康佳董事局主席兼CEO侯松容不再兼任總裁一職。管理出身的侯松容日后將更側(cè)重康佳戰(zhàn)略的制定，技術(shù)出身的陳躍華則專注于康佳業(yè)務(wù)的運營。

　　過去幾年，康佳業(yè)績穩(wěn)健。而今年全球金融危機的影響將繼續(xù)深化，“侯陳配”最大的挑戰(zhàn)就是如何讓康佳在危機中穩(wěn)住陣腳，并尋求跨越式發(fā)展的機會。

　　康佳今天發(fā)布公告透露，該公司董事會已在本周一(16日)通過了上述人事調(diào)整的議案。

　　康佳表示，46歲的陳躍華具有深厚的技術(shù)背景以及生產(chǎn)制造和營銷管理經(jīng)驗，是出任總裁的優(yōu)秀人選。

　　2005年起就任康佳董事局主席兼CEO的侯松容，從2002年4月起就已開始出任康佳總裁，如今已近7年。這次人事調(diào)整，可以令康佳的高管分工更明晰、治理結(jié)構(gòu)更為合理。

　　醞釀新的產(chǎn)業(yè)布局

　　侯松容表示，今后將主要把精力放在公司的戰(zhàn)略布局方面，醞釀和推動康佳集團更大的發(fā)展，實現(xiàn)技術(shù)、品牌和規(guī)模上的戰(zhàn)略性突破。事實上，2008年年初，康佳已引入了一批資深投行人士，并成立了投資發(fā)展中心，專門研究康佳的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)布局。

　　“對康佳來說，2009年將迎來全新的外部發(fā)展機遇。”侯松容指出，一方面國產(chǎn)彩電品牌正重新奪回液晶電視市場的成本優(yōu)勢，“家電下鄉(xiāng)”政策進一步拉動農(nóng)村消費需求，另一方面，投資成本的下降和資本市場的低估值也為康佳戰(zhàn)略性發(fā)展提供了難得機遇。

　　康佳過去幾年穩(wěn)健發(fā)展，不過在新項目跟進上也略顯保守。去年8月，該公司終于敲定在華東投資約8.86億元，建設(shè)年產(chǎn)240萬片的液晶模組項目，正式向上游挺進。據(jù)了解，該項目本月底將正式奠基。

　　交接班的預(yù)兆？

　　不過，有業(yè)內(nèi)人士認為，目前包括康佳在內(nèi)的國產(chǎn)彩電品牌的首要任務(wù)是如何在全球金融危機中穩(wěn)住陣腳，擴張倒是其次。而對彩電業(yè)了如指掌的陳躍華直接“坐帳”，可以減少管理層級，讓康佳更好地去面對當今的產(chǎn)業(yè)變局。

　　一位曾與之同事多年的人士如此評價陳躍華：他對各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)得很好。康佳的白色家電、手機等業(yè)務(wù)不太強勢，執(zhí)掌彩電板塊多年的陳躍華今后也可以更好地利用彩電的資源，來支持康佳其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　對于侯松容任總裁期間的表現(xiàn)，一位家電經(jīng)銷商說，在康佳困難、轉(zhuǎn)型時期，侯總做了很多工作；另一位渠道商則認為，康佳彩電過去幾年更新?lián)Q代的速度比以前快了，但國產(chǎn)彩電與洋品牌的競爭格局并沒有發(fā)生根本改變。

　　有康佳內(nèi)部人士向本報記者透露，這次人事調(diào)整也可能是康佳高管層日后“交接班”的鋪墊。（編輯：Kobe）

　　附表_康佳最近幾年業(yè)績數(shù)據(jù)

　　每股指標(單位) 2008-09-30 2007-12-31 2006-12-31

　　每股收益(元) 0.1561 0.3480 0.1610

　　每股凈資產(chǎn)(元) 3.0800 5.8940 5.5970

　　凈資產(chǎn)收益率(%) 5.0700 5.9000 2.8700

　　主營業(yè)務(wù)收入(萬元) 902672.77 1216907.84 1273097.84

　　投資收益(萬元) 500.01 864.24 133.85

　　凈利潤(萬元) 18793.88 20919.85 9677.49

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本文標題：陳躍華升任康佳總裁 或為交接班預(yù)兆

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