柳傳志復(fù)出會復(fù)制喬布斯的傳奇嗎

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 18:20:43 閱讀 我要評論 直達商品

無人唱衰柳傳志,此刻轉(zhuǎn)身需要多大的勇氣,虧損近1億美元的聯(lián)想的確需要一位更加強力的舵手;但更無人唱喜柳傳志:此一時彼一時也,今天不再是“良辰美景”的黃金年代,柳傳志能給聯(lián)想帶來多少“賞心樂事”?

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】2008年12月24日,在外界盛傳楊元慶將會“下課”的情形下,45歲的楊元慶帶上紅帽子打扮成圣誕老人,在聯(lián)想集團北京總部與員工共同歡慶圣誕節(jié)。截至2008年12月31日,聯(lián)想的第三財季虧損約6.6億元人民幣,這是聯(lián)想11個季度來首次虧損。

2月5日,聯(lián)想發(fā)布消息,聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志取代楊元慶重新復(fù)出擔任集團董事局主席,楊元慶則擔任聯(lián)想集團首席執(zhí)行官。

聯(lián)想的中層管理人員都感到有點驚訝,聽到這個消息“感覺振奮”。柳傳志身邊的工作人員也都激情高漲,有人翻出了他年輕時英武的照片。聯(lián)想上上下下都認為65歲的柳傳志有能力可以幫助聯(lián)想渡過難關(guān)。

“柳傳志效應(yīng)”是明顯的。消息公布的第二天,聯(lián)想集團的股票就暴漲10.96%,報收于1.62港元。

作為一個40歲才開始進入商界,用20年創(chuàng)造出聯(lián)想奇跡的“教父”式人物深情地對外界說,“聯(lián)想就是我的命”,重新出任聯(lián)想集團董事局主席“義不容辭”。

聯(lián)想1984年初始時候只有20萬元的資本,到了2007年,已有600多億元的總資產(chǎn),旗下公司的總營業(yè)額為1400億元,有3萬多名員工。在中科院干了13年磁記錄電路研究,“憋得不行”走上創(chuàng)業(yè)之路的柳傳志有著充分的值得驕傲的資本。

某門戶網(wǎng)站的一項有38335人參與的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示,62.4%的人看好柳傳志重新出山,“不看好”的比例是21.8%,有15.8%覺得“不好說”。另外,55.3%的人看好聯(lián)想能再創(chuàng)輝煌,26.3%的人覺得這“需要再觀察”,18.4%的人“不看好”。

柳傳志歸來將會給聯(lián)想帶來哪些變化?

人們預(yù)計,“柳楊組合”會成為聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)層的黃金搭檔。

2004年,聯(lián)想集團并購了IBMPC業(yè)務(wù)。柳傳志把接力棒交給了楊元慶,逍遙山水間去了。據(jù)說,這段時間柳傳志經(jīng)常做的就是打高爾夫球。5年之后,楊元慶回到原來的位置,柳傳志從山水之樂中抽身而回。這背后更多的是聯(lián)想整合IBM后國際化之路不順的尷尬以及國內(nèi)市場份額下降的困境。

但是柳傳志幾乎沒有批評楊元慶一句,而是不斷地夸他,還說不會降他的薪水。他幾乎一直在強調(diào),楊元慶擔任CEO是集團當年的“大計”。楊元慶對于這位老上司也不吝溢美之詞:柳傳志可以領(lǐng)導(dǎo)公司克服金融風(fēng)暴,讓聯(lián)想變得更強,更健康。“柳楊組合”恰像一對父子兵。

有人說,此前5年,楊元慶擔任的是董事長職務(wù),想干的是CEO的活兒。柳傳志善于溝通協(xié)調(diào),而楊元慶長于沖鋒,更像是一個戰(zhàn)將型的人物,他不是謀略型的,他攻城略地很厲害,現(xiàn)在是回歸他的本色。人們期待著,“楊柳新傳”會描繪出一個新聯(lián)想的更多春色。

更被外界看好的是,“柳氏管理”帶給困難中的聯(lián)想以信心和勇氣。

1月8日聯(lián)想宣布裁員2500人,占聯(lián)想集團員工的11%。而從2004年到2009年近5年時間里,聯(lián)想裁員總數(shù)都不超過3000人。員工們恐慌了。金融危機最大的危險來自人們的內(nèi)心恐懼,不安全以及失去前進的勇氣。

這個時候,聯(lián)想需要柳傳志,需要他的“建班子,定戰(zhàn)略,帶隊伍”柳氏管理辦法。被稱為“聯(lián)想靈魂”的柳傳志無疑有著極強的號召力和凝聚力,也只有他才能實現(xiàn)對投資者、員工、供應(yīng)商等的“登高一呼,萬人景從”。

這場席卷而來的全球金融危機逼出的“老帥”們紛紛出馬。索羅斯出山了,柳傳志歸來了。只是人們也總會有些猜測,比如柳傳志的復(fù)出,將會是復(fù)制喬布斯的傳奇?還是楊致遠的兵敗呢?

1996年,54歲號稱“永遠只穿休閑裝”的蘋果創(chuàng)始人喬布斯重返蘋果。這個時候,人們幾乎都要忘掉“Apple”這個名字了。但喬布斯一系列的創(chuàng)新使蘋果重新走到了時代的前頭。另一個例子是,雅虎公司聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠就在去年年底黯然下課了,雖然人們對于他能挽救雅虎于困境抱有信心,事實卻并不讓人高興。

就像有人點評的那樣:無人唱衰柳傳志,此刻轉(zhuǎn)身需要多大的勇氣,虧損近1億美元的聯(lián)想的確需要一位更加強力的舵手;但更無人唱喜柳傳志:此一時彼一時也,今天不再是“良辰美景”的黃金年代,柳傳志能給聯(lián)想帶來多少“賞心樂事”,沒有人知道答案。(編輯:Kobe)

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