【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】2月11日消息，日前，LG電子公布了長期業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略——包括提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)、開發(fā)新領(lǐng)域和削減開支等系列舉措，志在從時下艱難的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成功突圍。
LG電子全球CEO兼副會長南鏞同時強(qiáng)調(diào)：“LG電子將會加大對產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、品牌推廣和設(shè)計等部門的投資，保持LG產(chǎn)品的領(lǐng)先地位，增強(qiáng)市場競爭力。”
對于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，南鏞認(rèn)為：“不僅是LG電子，每個公司都受到了經(jīng)濟(jì)低迷的負(fù)面影響。2008年第四季度多家跨國公司的低迷表現(xiàn)敲響了警鐘，在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不能只求穩(wěn)定，需要采取果斷的行動。” 而1997年亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來之時，南鏞曾帶領(lǐng)當(dāng)時的LG電信部門成功突出重圍，取得令人矚目的成績。
開發(fā)新領(lǐng)域 勢在超越
面對經(jīng)濟(jì)衰退的大環(huán)境，LG電子不僅毫無畏懼，反而勢在超越，力求大力提高產(chǎn)品的市場份額。為此，LG電子進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，將發(fā)展重心放在具有長期發(fā)展?jié)摿Α⒛軒黹L遠(yuǎn)收益的領(lǐng)域，并將繼續(xù)在太陽能、商用空調(diào)、B2B解決方案等潛力增長點(diǎn)上加大投資，以便經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后在這些新領(lǐng)域擴(kuò)展業(yè)務(wù)，為公司帶來可觀利潤。與此同時，LG電子還會加強(qiáng)與其他公司的合作，在全球市場進(jìn)一步提升品牌地位。
成立危機(jī)戰(zhàn)斗室（CWR）
2008年年底，LG電子建立了“危機(jī)戰(zhàn)斗室”（CWR），凝聚了公司五大業(yè)務(wù)領(lǐng)域、八大地區(qū)總部和管理人員的強(qiáng)大力量，共同執(zhí)行和管理公司積極的商業(yè)計劃。通過各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不懈努力，加上供應(yīng)鏈管理、市場營銷、采購、人力資源和財務(wù)部門的通力合作，在短短的三個月內(nèi)，“危機(jī)戰(zhàn)斗室”就確立和開發(fā)了11個關(guān)鍵項目，效果顯著。不僅如此，各業(yè)務(wù)部門還特別建立了工作小組，專門負(fù)責(zé)實(shí)施成本節(jié)約措施。
優(yōu)化管理 減少支出
2009年，LG電子總部及全球82家分公司將努力削減開支，同時，還將減少制造業(yè)和間接成本，并最終達(dá)成削減3萬億韓元（約合21.6億美元）支出的目標(biāo)。
LG電子還一直致力于在全球范圍內(nèi)進(jìn)一步完善采購系統(tǒng)，包括原材料采購、設(shè)備投資、財務(wù)服務(wù)和人員招聘等環(huán)節(jié)。目前，改善現(xiàn)金流的努力已經(jīng)獲得回報，庫存減少、產(chǎn)品流動增加、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化，從而形成了一個統(tǒng)一有效的采購系統(tǒng)。
力推全球標(biāo)準(zhǔn)
為進(jìn)一步鞏固國際性公司的市場地位，LG電子還將繼續(xù)投入大量資源以提高管理水平，以符合國際化組織的高水準(zhǔn)。這些方面包括改進(jìn)人力資源系統(tǒng)、重組業(yè)務(wù)投資、注重以客戶為中心的流程、吸納全球人才、消除不必要開支和繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)和設(shè)計創(chuàng)新等。目前，LG電子的七個高級管理職位中，有五個職位由非韓籍人員擔(dān)任，同時，LG電子面向全球招募了約200多名專業(yè)人才，來監(jiān)督市場營銷、供應(yīng)鏈和采購的全過程。
南鏞表示：“無論經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何，這些舉措都將有利于LG電子的長遠(yuǎn)發(fā)展，并進(jìn)一步幫助LG電子成為更強(qiáng)勢的國際品牌。”（編輯：Kobe）
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本文標(biāo)題：LG電子出臺系列舉措應(yīng)對危機(jī)
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