【IT商業新聞網訊】“喬布斯動手術了。”“喬布斯復出了。”“喬布斯又去醫院檢查了。”每一條關于喬布斯的消息，都足以讓蘋果公司的股價動蕩一把。這樣的蘋果公司總是讓人憂心忡忡，沒有了喬布斯的蘋果，還是蘋果嗎？在金融危機到來前，柳傳志似乎從不用擔心同樣的問題會出現在聯想集團。因為很早以前，他就十分有遠見地選定了楊元慶這個讓他放心的接班人。
在上周宣布重回聯想集團董事長職位前，柳傳志的每一次公開露面，都再一次讓外界羨慕他離船上岸、進退無憂的狀態，激賞他急流勇退、讓賢年輕人的氣度。然而，當金融危機以摧枯拉朽之勢席卷全球時，一切都改變了。
重壓下的“分擔”
“楊元慶可能被下放”、“柳傳志駁回楊元慶兼任董事長和CEO的提議”……聯想第二季度財報公布時，金融危機的陰影逐漸顯露出來，各種對柳傳志和楊元慶之間關系的不利揣測和傳言也隨之紛至沓來。
讓人驚訝的是，3個月后，柳傳志竟然真的回歸了。他說：“這件事只能成功，沒有失敗。我從來沒有在失敗的時候離開過聯想，我只可能在做得好的時候退出，失敗就繼續做，做到成功為止。聯想是我們的命，我義不容辭。”
回歸后，接受媒體采訪時，他沒有正面談及自己和楊元慶的關系，而只是說：“元慶做CEO我更明白他什么地方需要支持，什么地方需要提醒一下。也避免了他用更多的時間解決各方面的關系，包括投資人的關系、董事會內部的協調等等，我能替他分擔一點，對我來說也不算什么太辛苦的事情。”
談到聯想的未來時，他說：“遠景我只有一個模糊的概念，現在比較清晰的是，元慶上來以后，聯想集團頂多3年會有大的面貌的改變，這個我是有信心的。但這個面貌的改變離偉大的公司還差得遠。”
和往常一樣，他習慣稱呼楊元慶為“元慶”。然后很自然地表示，會“提醒”、“支持”和“分擔”，像一位父親，一位老師。在他的眼中，楊元慶不是下放，而是“上來”，上來做更繁瑣和具體的事，而他需要做的只是，在關鍵時刻，從旁幫助自己的孩子和學生，共同穩固住他們同樣看重堪比生命的聯想。
評價共同體
柳傳志之于楊元慶，除了曾經的領導外，確實更像一位師長。楊元慶曾經這樣描述柳傳志，他說：“柳總對我而言，更像一個老師，他對我能力的培養和思想境界的提升有很大的幫助。”實際上，楊元慶的這番話，絕非客套話，柳傳志從很早就開始著力打造楊元慶這位準接班人。
早在1994年，柳傳志在香港期間就曾經給楊元慶寫過一封言辭懇切的書信。在那封信里，柳傳志不僅透露了培養楊元慶成為接班人的想法，還具體分析了執掌聯想必須具備的德才兼備的條件。
“我喜歡有能力的年輕人。私營公司的老板喜歡有能力的人才主要是為了一個原因——能給他賺錢，有這一條就夠了。而國營公司的老板除了這一條以外，當然希望在感情上要有配合。誰也不愿找個接班人，能把事做大，但和前任關系不好。開句玩笑，找對象如果對方光漂亮（相當于能力強）但不愛我，那又有什么用？”那封信里，柳傳志這樣寫。彼時，楊元慶在聯想工作才剛過5年，柳傳志和他的關系已經不一般。
除了表達了對楊元慶的看重外，在那封信里，柳傳志還對楊元慶的未來發展提出了一些建議。除了德才兼備外，他提出一個領導者，必須“得人心”，用自己的實力服眾，而且強調，自己很希望向這個方向去培養楊元慶。
在那封信之后的很多年里，所有人見證了楊元慶一步步走向聯想管理層的最高端。這其中，究竟柳傳志寫過多少封類似的信，或者是用其他方式和楊元慶交流過看法，盡管外人不能了解細節，卻也可大致猜測一二。
實際上，柳傳志對楊元慶的培養，并不簡單地是對楊元慶個人的看重和對聯想未來的責任感，還來自于他一貫堅持的理念。
他始終認為，一個企業家沒有能力培養好自己的接班人，就不算優秀的領導人。從這種意義上來說，外界對楊元慶的評價，同時也成為了對柳傳志評價的一部分。從他選定楊元慶接班的那一刻起，他們就已經有了某種程度的密不可分的關系。而這也成為了他必須在聯想存在危機的時候回來幫助楊元慶的重要原因之一。
在某知名門戶網站進行的一項調查中，“柳楊配”被超過60%的網友認為是能夠挽救聯想于危機中的最佳領導層搭配。盡管外界對柳傳志和楊元慶之間的關系多了不少揣測，但并不妨礙大家仍然相信，這兩人合力，能夠3年改變聯想。（編輯：Kobe）
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本文標題：“楊柳”依依 “教父”歸來
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