【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】2009年1月7日，聯(lián)想集團(tuán)作出重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，占收入比例為11%的亞太區(qū)與大中華和俄羅斯區(qū)合并為“亞太和俄羅斯區(qū)”，陳紹鵬擔(dān)任總負(fù)責(zé)人，現(xiàn)任亞太區(qū)總裁麥大偉將離職，現(xiàn)任副總裁夏立將接替陳紹鵬出任聯(lián)想大中華區(qū)總裁，并向后者負(fù)責(zé)。
緊接著上述組織架構(gòu)的調(diào)整，聯(lián)想還宣布了最新一項資源調(diào)整計劃，其中涉及全球裁員2500人，占員工總數(shù)的11%，占聯(lián)想海外員工總數(shù)的35%。據(jù)悉，裁員不涉及大中華區(qū)。
面對2008年變壞的業(yè)績，聯(lián)想集團(tuán)董事會主席楊元慶毫不掩飾地指出“董事會對此非常失望”。此后，在經(jīng)歷停購巴西PC企業(yè)事件后，坊間突然有了給楊元慶算總賬的氛圍，一直頭頂成功光環(huán)的“聯(lián)想并購IBMPC案”被認(rèn)為沒能取得預(yù)期的效果，“楊元慶即將轉(zhuǎn)往聯(lián)想手機(jī)，柳傳志可能重新出山”等消息也同時出籠。
業(yè)界一致認(rèn)為，聯(lián)想的架構(gòu)重組和裁員顯然是應(yīng)對時下寒冬的重要舉措。但是，重組后的聯(lián)想能否經(jīng)受住考驗？
新亞太區(qū)戰(zhàn)略
受此次架構(gòu)調(diào)整影響最大的是聯(lián)想亞太區(qū)。
聯(lián)想的全球市場原來被劃分為四個主要的區(qū)域：大中華區(qū)和俄羅斯區(qū)，美洲區(qū)，大中華區(qū)之外的亞太區(qū)，歐洲、中東和非洲區(qū)。現(xiàn)在四變?nèi)�，合并之后的新亞太區(qū)將包括聯(lián)想超過一半收入的業(yè)務(wù)，成為最為重要的業(yè)務(wù)區(qū)域。原來統(tǒng)管大中華區(qū)及俄羅斯區(qū)的陳紹鵬被寄予厚望，將成為擴(kuò)軍后新業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)軍人物，肩上的責(zé)任可謂重大。
對此，業(yè)界有觀點認(rèn)為，聯(lián)想集團(tuán)來年的成敗很大程度上取決于陳紹鵬的表現(xiàn)。
聯(lián)想最新一期的財報顯示，2008/2009財年的第二季度，原亞太區(qū)的營業(yè)收入為4.67億美元，同比下降13%，僅占聯(lián)想集團(tuán)銷售總額的10.8%，其中印度和日本地區(qū)是主要的下降地區(qū)。此前，這些區(qū)域的業(yè)務(wù)是由現(xiàn)任亞太區(qū)總裁麥大偉(DavidD.Miller)直接負(fù)責(zé)，他將在過渡期后離職。
在聯(lián)想全球業(yè)務(wù)下滑的同時，陳紹鵬領(lǐng)導(dǎo)的大中華及俄羅斯區(qū)域的收入?yún)s一枝獨(dú)秀，達(dá)到了19億美元，占到聯(lián)想總收入的44%，同比增長11%；PC銷量增長了12%；運(yùn)營利潤實現(xiàn)了1.08億美元，同比增長4.85%。尤其值得一提的是，在全球經(jīng)濟(jì)普遍下滑的情形下，去年7至9月的季度內(nèi)，聯(lián)想在俄羅斯的PC銷量就迅速增長達(dá)189%，這種增長速度是俄羅斯當(dāng)?shù)豍C行業(yè)平均增速的數(shù)倍。
對于這種格局，業(yè)界觀察家認(rèn)為，在發(fā)達(dá)國家遭受經(jīng)濟(jì)危機(jī)重創(chuàng)之時，大中華區(qū)域仍然是聯(lián)想的最主要支柱。這樣的情形并非楊元慶想要。事實上，他一直希望能夠在印度和東南亞等亞太區(qū)市場打開局面，也只有這些市場能帶動聯(lián)想全局性的發(fā)展。因此，把合并后的亞太地區(qū)交給未嘗敗績的陳紹鵬，正是體現(xiàn)出聯(lián)想將該區(qū)域市場視為整個發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重。
不過，擺在陳紹鵬面前的2009年之路也絕非坦途。前途難測的經(jīng)濟(jì)形勢和需求不振的市場，對誰而言都是巨大難題。因此，雖國家將投入的拉動內(nèi)需的4萬億元以及“電腦下鄉(xiāng)”等項目為聯(lián)想提供了新的機(jī)會，但這些希望難以減輕陳紹鵬肩上的巨大壓力。
按照中期業(yè)績公布的財務(wù)數(shù)據(jù)，聯(lián)想新的亞太及俄羅斯區(qū)的收入加起來占聯(lián)想營收比例為55%，是聯(lián)想絕大部分的利潤來源。新合并的整個亞太地區(qū)目前還處于虧損的狀態(tài)，要想重新達(dá)到盈利狀態(tài)，絕非一朝一夕的努力就可以實現(xiàn)。
另外，這一區(qū)域的國家情況普遍相差較大，如印度、中國和日本市場的差別都很大，要想出色地統(tǒng)領(lǐng)這些區(qū)域絕非易事。
裁員2500人
聯(lián)想的目標(biāo)是躋身世界PC廠商的前兩名。在聯(lián)想集團(tuán)董事局主席楊元慶看來，在這個行業(yè)里面只有如此才能真正站穩(wěn)腳跟。
現(xiàn)在戴爾和惠普的市場規(guī)模差不多是聯(lián)想的兩倍，但是楊元慶依然不乏信心。一直以來，他就對將“聯(lián)想優(yōu)異的消費(fèi)業(yè)務(wù)模式拷貝到全球消費(fèi)市場”寄于厚望。畢竟在中國市場上聯(lián)想的規(guī)模最大，其國際化的策略一直在頂著阻力不斷推進(jìn)。
2004年完成對IBMPC業(yè)務(wù)的收購后,聯(lián)想也正式走上國際化路線，但是近幾年聯(lián)想的海外業(yè)務(wù)主要繼承IBM原來在海外的業(yè)務(wù)，海外市場的份額尚低且盈虧狀況也不穩(wěn)定，國際化道路并不順暢。
2008年2月,宏基搶先一步并購了歐洲PC制造商PackardBell，由此踩著聯(lián)想坐上了全球PC的“第三把交椅”；去年12月中旬,聯(lián)想以“當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴和不確定性”為由表示放棄收購巴西最大電腦制造商PositivoInformatica的計劃。也就是說，楊元慶期盼中的2008年國際化步伐幾無進(jìn)展。
歐美等發(fā)達(dá)市場是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的重災(zāi)區(qū)，隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的進(jìn)一步蔓延，其重要性也逐漸變?nèi)�。因此，此次重組中的裁員計劃也將矛頭直指歐美地區(qū)。2500人的裁員主要集中于歐美等人力成本較高的大區(qū)。
去年10月18日，聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)裁減了美國全球總部約50名員工。那時聯(lián)想就曾經(jīng)明確表示，如果經(jīng)濟(jì)形式進(jìn)一步惡化，裁員仍將繼續(xù)�，F(xiàn)在看來，聯(lián)想當(dāng)時已為最新的裁員行動向外界下了“毛毛雨”。
業(yè)內(nèi)人士分析，如果未來業(yè)績不佳，或許聯(lián)想新財年開始后還會宣布新的變動，其中不排除包括大中華區(qū)在內(nèi)的裁員計劃。
強(qiáng)化執(zhí)行力
在財報會議上,楊元慶將業(yè)績的下滑歸咎于戰(zhàn)略執(zhí)行問題。
在這種情況下，聯(lián)想的組織架構(gòu)必須重組，為戰(zhàn)略執(zhí)行注入強(qiáng)心針。除了裁員措施以外，聯(lián)想還制定了一系列措施提高效率、降低費(fèi)用和提升執(zhí)行力，比如，進(jìn)行流程重組提升端到端的運(yùn)營效率、壓縮部門費(fèi)用等等。聯(lián)想2009年高管薪酬福利將降低30%至50%，行政職能費(fèi)用將進(jìn)一步削減，位于多倫多的呼叫中心也將遷至北美的主要運(yùn)營地北卡羅萊納州。
與聯(lián)想削弱亞太區(qū)的步驟相一致的是，據(jù)國外媒體報道，聯(lián)想全球資源重組計劃將亞太總部從新加坡搬遷至北京。聯(lián)想還將裁減部分新加坡員工，并委任新的區(qū)域總監(jiān)，但是聯(lián)想尚未透露裁員的具體人數(shù)。
而在陳紹鵬領(lǐng)銜新亞太區(qū)后，大中華區(qū)的高管也將隨之進(jìn)行調(diào)整。陳紹鵬將不直接負(fù)責(zé)大中華區(qū)，目前分管聯(lián)想集團(tuán)大中華區(qū)銷售的副總裁夏立，將出任聯(lián)想集團(tuán)中國區(qū)總經(jīng)理。陳紹鵬和夏立在大中華區(qū)市場一直是很好的搭檔，前者更多從宏觀策略對大中華市場負(fù)責(zé)，后者則具體執(zhí)行。
此次重組中，由中國高管統(tǒng)領(lǐng)整個亞太區(qū)的業(yè)務(wù)是聯(lián)想的一個重要的戰(zhàn)略調(diào)整。以前，聯(lián)想通常的做法是派出大量中國員工向海外業(yè)務(wù)滲透，但由于文化隔閡，與海外員工之間存在一定的沖突，效果并不理想。
比如，聯(lián)想收購IBM的PC部門后，派出了不少中國員工試圖了解IBM的渠道，但是IBM的PC部門原來最大的市場來自于各國的政府采購，很大程度上依靠的是經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)氐恼腿嗣}等各種關(guān)系。然而，渠道的策略無法跨國復(fù)制，無法像原IBM員工那樣完全地接收IBM的原有渠道，IBM市場的部分流失幾乎不可避免。
因此，聯(lián)想索性改變戰(zhàn)略，直接讓中國高管掌權(quán)海外業(yè)務(wù)。
對于管理高層來說，戰(zhàn)略執(zhí)行不到位是最令人頭疼的問題之一。楊元慶對此毫不隱晦，公開批評了印度和日本市場的戰(zhàn)略執(zhí)行不到位。這兩個國家都是亞太區(qū)的重點市場，但這兩個市場的業(yè)績根本沒有體現(xiàn)出其重要性。而直接讓陳紹鵬執(zhí)掌亞太區(qū)指揮棒，就是希望大力提升執(zhí)行力，實現(xiàn)聯(lián)想集團(tuán)在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)增長和品牌提升。
除此之外，楊元慶還需要做好的是2009年的國際化工作，這也是聯(lián)想的最大出路。
據(jù)專業(yè)人士分析，在歐美市場拓展乏力的情況下，聯(lián)想一方面要力保本土市場不能丟失，另一方面還應(yīng)該著力發(fā)展俄羅斯、印度和巴西，以及中東等新興市場。
從宏基帶來的慘痛教訓(xùn)來看，聯(lián)想集團(tuán)要擺脫單槍匹馬戰(zhàn)斗的習(xí)慣，迅速展開實質(zhì)性的跨國并購以迅速占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌�，否則，聯(lián)想只有被惠普、戴爾和宏基在全球市場上越甩越遠(yuǎn)。
強(qiáng)化執(zhí)行力，不僅要看陳紹鵬，更要看楊元慶的國際化步伐。（編輯：Kobe）
進(jìn)入論壇>>聲明：IT商業(yè)新聞網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內(nèi)容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.推薦閱讀
全球第四大PC生產(chǎn)商聯(lián)想集團(tuán)董事長柳傳志昨日在接受路透社采訪時預(yù)期，聯(lián)想今年全年業(yè)績將會有更大的虧損，直至2010年才會扭虧為盈。他表示，為了保持公司現(xiàn)金流，在公司重回盈利軌道前，將不會派息。 【IT商業(yè)新聞網(wǎng)>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：陳紹鵬身負(fù)厚望掌舵聯(lián)想新亞太 強(qiáng)化執(zhí)行力還需楊元慶更加國際化
地址：http://www.sdlzkt.com/a/xie/20111230/207450.html
網(wǎng)友點評
精彩導(dǎo)讀
科技快報
品牌展示