.jpg)
【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 李慧芳）“柳傳志重出江湖，楊元慶擔(dān)任聯(lián)想CEO”無(wú)疑是IT業(yè)界最大的人事“地震”。只是這樣的“地震”，一切都似乎是在預(yù)料之中的。
“元慶擔(dān)任CEO這個(gè)工作，應(yīng)該說(shuō)是我并購(gòu)時(shí)的一個(gè)大設(shè)計(jì)，只是時(shí)間點(diǎn)可能未必是在這個(gè)時(shí)候。”2月9日，柳傳志在接受媒體專(zhuān)訪時(shí)如是說(shuō)。他表示，目前正趕上金融風(fēng)暴，企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)需要有一定的調(diào)整，在戰(zhàn)略上需要重新調(diào)整，大家一致認(rèn)為楊元慶在這時(shí)候上來(lái)最為合適。
種種跡象表明，聯(lián)想已經(jīng)到了最危急的時(shí)刻。據(jù)聯(lián)想最新財(cái)報(bào)顯示，截至去年12月31日的第三財(cái)季虧損9000多萬(wàn)美元，這是聯(lián)想11個(gè)季度以來(lái)首次虧損。同時(shí)，聯(lián)想在亞太區(qū)內(nèi)的個(gè)人電腦總銷(xiāo)量年比年下降23%。而更為致命的是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，惠普、DELL、宏碁等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們發(fā)起了近乎瘋狂的市場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)。仿佛是久旱之下的非洲大草原，無(wú)論是獅子、獵豹，還是斑馬、羚羊，大家都在為生存而廝殺！ 據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，聯(lián)想當(dāng)前遇到的問(wèn)題從戰(zhàn)略的角度，出現(xiàn)如下問(wèn)題：產(chǎn)品落后于市場(chǎng)，對(duì)用戶需求不敏感；新興地域發(fā)展不順，戰(zhàn)略布局上出問(wèn)題；品牌理念不夠清晰，戰(zhàn)略定位出現(xiàn)偏差；運(yùn)營(yíng)效率降低，人才戰(zhàn)略缺失，徘徊于國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人文化和聯(lián)想家族文化之間。
從某種意義上來(lái)講，聯(lián)想中西方企業(yè)文化融合難是其致命的弱點(diǎn)，而這也正是讓柳傳志最為擔(dān)心的事情。“過(guò)去聯(lián)想集團(tuán)的最高層，都是把聯(lián)想當(dāng)作一個(gè)事業(yè)來(lái)做。不僅是我，楊元慶，大家都一樣，都為它拼命工作，當(dāng)聯(lián)想好了以后，我們?cè)俚玫轿覀儜?yīng)該得到的東西。但讓國(guó)際員工這么做是不現(xiàn)實(shí)的。怎么能夠在國(guó)際員工中，一步步讓大家更有責(zé)任心，怎么通過(guò)文化，通過(guò)激勵(lì)，通過(guò)各種方式提高大家對(duì)公司的熱愛(ài)，這些問(wèn)題我們都需要研究。” 盡管柳傳志極力贊揚(yáng)IBM和戴爾出身的高管為聯(lián)想發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，卻不能掩飾由此引發(fā)的企業(yè)文化沖突。“德為先、才為次”的人才理念曾經(jīng)是柳傳志早期反復(fù)強(qiáng)調(diào)的用人策略，而這個(gè)策略跟西方的職業(yè)經(jīng)理人策略是對(duì)立的。德為先，強(qiáng)調(diào)企業(yè)忠誠(chéng)度，實(shí)際上是講做事情不要畏首畏尾，鼓勵(lì)干部敢于犯錯(cuò)勇于創(chuàng)新。西方的職業(yè)經(jīng)理人制度是“無(wú)過(guò)失主義”，每個(gè)人都在盯著其它人，拼命地揭對(duì)方的短，掩飾自己的過(guò)失，這就是外企人員熟悉的“激進(jìn)指責(zé)”風(fēng)格，而戴爾文化恰恰把這點(diǎn)做到了極端。如此，導(dǎo)致了相互指責(zé)，人自為陣，部門(mén)之間不配合；決策緩慢，明哲保身，個(gè)人不敢承擔(dān)責(zé)任；犯錯(cuò)即出局，干部沒(méi)有歸屬感等弊端。
柳傳志素有“IT教父”之稱(chēng)，是傳統(tǒng)的中國(guó)智者。在他身上將儒家文化、道家文化體現(xiàn)得淋漓盡致。儒家的中庸、道家的陰柔使之善于創(chuàng)造大的和諧環(huán)境，讓人無(wú)懈可擊。如果說(shuō)聯(lián)想初創(chuàng)時(shí)的企業(yè)文化集儒家文化、道家文化于一體，那么聯(lián)想國(guó)際化后，聘請(qǐng)戴爾前副總裁阿梅里奧當(dāng)聯(lián)想的CEO，所滲入的戴爾文化，應(yīng)該是典型的法家文化，和業(yè)界的關(guān)系比較冷而生硬，缺乏一種敦厚、大氣。如此一來(lái)，柳傳志所艱辛創(chuàng)立起來(lái)的“偉大聯(lián)想”企業(yè)，就好比成為一個(gè)純粹的商人，不再是中國(guó)IT業(yè)界的精神領(lǐng)袖。
柳傳志此次的復(fù)出，意味著聯(lián)想精神的回歸。對(duì)聯(lián)想將士來(lái)說(shuō)，可謂是久旱逢甘霖。而市場(chǎng)反應(yīng)印證了聯(lián)想“柳楊配”的號(hào)召力，在上周五，下行多日的聯(lián)想股價(jià)突然強(qiáng)勢(shì)反彈，大漲近11%，一位IT博客里甚至形容說(shuō)：“柳楊重組讓喜歡聯(lián)想的人們感到放心。”
推薦閱讀
西門(mén)子國(guó)內(nèi)合資企業(yè)向中方出讓股權(quán)
西門(mén)子在華的原合資企業(yè)西門(mén)子低壓斷路器有限公司的中方股東——上海精益電器廠有限公司，近日用9000萬(wàn)元從西門(mén)子手里回購(gòu)了75%股份。據(jù)悉，這可能是西門(mén)子在華合資企業(yè)中首個(gè)向中方出讓股份的。 【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：柳傳志最擔(dān)心的事：聯(lián)想中西方企業(yè)文化融合難
地址：http://www.sdlzkt.com/a/xie/20111230/207521.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示