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柳傳志最擔(dān)心的事:聯(lián)想中西方企業(yè)文化融合難

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 18:26:04 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

“柳傳志重出江湖,楊元慶擔(dān)任聯(lián)想CEO”無疑是IT業(yè)界最大的人事“地震”。只是這樣的“地震”,一切都似乎是在預(yù)料之中的。

楊元慶(左)、柳傳志 

    【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】(記者 李慧芳)“柳傳志重出江湖,楊元慶擔(dān)任聯(lián)想CEO”無疑是IT業(yè)界最大的人事“地震”。只是這樣的“地震”,一切都似乎是在預(yù)料之中的。

    “元慶擔(dān)任CEO這個(gè)工作,應(yīng)該說是我并購時(shí)的一個(gè)大設(shè)計(jì),只是時(shí)間點(diǎn)可能未必是在這個(gè)時(shí)候。”2月9日,柳傳志在接受媒體專訪時(shí)如是說。他表示,目前正趕上金融風(fēng)暴,企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)需要有一定的調(diào)整,在戰(zhàn)略上需要重新調(diào)整,大家一致認(rèn)為楊元慶在這時(shí)候上來最為合適。

    種種跡象表明,聯(lián)想已經(jīng)到了最危急的時(shí)刻。據(jù)聯(lián)想最新財(cái)報(bào)顯示,截至去年12月31日的第三財(cái)季虧損9000多萬美元,這是聯(lián)想11個(gè)季度以來首次虧損。同時(shí),聯(lián)想在亞太區(qū)內(nèi)的個(gè)人電腦總銷量年比年下降23%。而更為致命的是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,惠普、DELL、宏碁等競爭對手們發(fā)起了近乎瘋狂的市場保衛(wèi)戰(zhàn)。仿佛是久旱之下的非洲大草原,無論是獅子、獵豹,還是斑馬、羚羊,大家都在為生存而廝殺!         據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,聯(lián)想當(dāng)前遇到的問題從戰(zhàn)略的角度,出現(xiàn)如下問題:產(chǎn)品落后于市場,對用戶需求不敏感;新興地域發(fā)展不順,戰(zhàn)略布局上出問題;品牌理念不夠清晰,戰(zhàn)略定位出現(xiàn)偏差;運(yùn)營效率降低,人才戰(zhàn)略缺失,徘徊于國際職業(yè)經(jīng)理人文化和聯(lián)想家族文化之間。

   從某種意義上來講,聯(lián)想中西方企業(yè)文化融合難是其致命的弱點(diǎn),而這也正是讓柳傳志最為擔(dān)心的事情。“過去聯(lián)想集團(tuán)的最高層,都是把聯(lián)想當(dāng)作一個(gè)事業(yè)來做。不僅是我,楊元慶,大家都一樣,都為它拼命工作,當(dāng)聯(lián)想好了以后,我們再得到我們應(yīng)該得到的東西。但讓國際員工這么做是不現(xiàn)實(shí)的。怎么能夠在國際員工中,一步步讓大家更有責(zé)任心,怎么通過文化,通過激勵(lì),通過各種方式提高大家對公司的熱愛,這些問題我們都需要研究。”     盡管柳傳志極力贊揚(yáng)IBM和戴爾出身的高管為聯(lián)想發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn),卻不能掩飾由此引發(fā)的企業(yè)文化沖突。“德為先、才為次”的人才理念曾經(jīng)是柳傳志早期反復(fù)強(qiáng)調(diào)的用人策略,而這個(gè)策略跟西方的職業(yè)經(jīng)理人策略是對立的。德為先,強(qiáng)調(diào)企業(yè)忠誠度,實(shí)際上是講做事情不要畏首畏尾,鼓勵(lì)干部敢于犯錯(cuò)勇于創(chuàng)新。西方的職業(yè)經(jīng)理人制度是“無過失主義”,每個(gè)人都在盯著其它人,拼命地揭對方的短,掩飾自己的過失,這就是外企人員熟悉的“激進(jìn)指責(zé)”風(fēng)格,而戴爾文化恰恰把這點(diǎn)做到了極端。如此,導(dǎo)致了相互指責(zé),人自為陣,部門之間不配合;決策緩慢,明哲保身,個(gè)人不敢承擔(dān)責(zé)任;犯錯(cuò)即出局,干部沒有歸屬感等弊端。 

    柳傳志素有“IT教父”之稱,是傳統(tǒng)的中國智者。在他身上將儒家文化、道家文化體現(xiàn)得淋漓盡致。儒家的中庸、道家的陰柔使之善于創(chuàng)造大的和諧環(huán)境,讓人無懈可擊。如果說聯(lián)想初創(chuàng)時(shí)的企業(yè)文化集儒家文化、道家文化于一體,那么聯(lián)想國際化后,聘請戴爾前副總裁阿梅里奧當(dāng)聯(lián)想的CEO,所滲入的戴爾文化,應(yīng)該是典型的法家文化,和業(yè)界的關(guān)系比較冷而生硬,缺乏一種敦厚、大氣。如此一來,柳傳志所艱辛創(chuàng)立起來的“偉大聯(lián)想”企業(yè),就好比成為一個(gè)純粹的商人,不再是中國IT業(yè)界的精神領(lǐng)袖。

    柳傳志此次的復(fù)出,意味著聯(lián)想精神的回歸。對聯(lián)想將士來說,可謂是久旱逢甘霖。而市場反應(yīng)印證了聯(lián)想“柳楊配”的號召力,在上周五,下行多日的聯(lián)想股價(jià)突然強(qiáng)勢反彈,大漲近11%,一位IT博客里甚至形容說:“柳楊重組讓喜歡聯(lián)想的人們感到放心。”

 

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