【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】還是那句老話，地球缺了誰都照樣轉(zhuǎn)。時代在發(fā)展，人類在進步，沒有人是不可替代的。這點毋庸置疑，至少在戴高樂一句著名的話里——“全世界的墓地里到處都是不可替代的人。”
但在很多時候，由于某個人的成就過于突出，以至于人們無法想象這個領(lǐng)域缺少了他會是什么樣子。譬如蘋果公司的史蒂夫·喬布斯。
那么，究竟是什么造成了“不可替代”？我們在藝術(shù)界和科學界可以輕易找到很多“不可替代”的個人。沒有人能夠代替莎士比亞、米開朗基羅、莫扎特、愛因斯坦或達·芬奇。然而在其他領(lǐng)域，環(huán)境往往是關(guān)鍵因素。
哈佛商學院一名歷史學家理查德·S.泰德羅（Richard S. Tedlow）說，在1940年5月，當溫斯頓·丘吉爾（Winston Churchill）成為英國首相時，他是不可替代的。“丘吉爾看透了希特勒和納粹的邪惡本質(zhì)，”泰德羅說，“在之后的日子里，他又用獨特演講告訴國民，他能奉獻的只有‘鮮血、淚水、汗水和奮斗’，他號召國人拿出犧牲精神英勇斗爭。”
同樣，作為出色作家和傳播者的亞伯拉罕·林肯（Abraham Lincoln）也是向當時美國人民闡釋內(nèi)戰(zhàn)必要性和目的的最理想人選。“回顧歷史，我們很難想象除了林肯之外還有別人能勝任他的工作。”歷史學家兼作家約翰·斯蒂樂·戈頓（John Steele Gordon）說。
與時機相關(guān)“不可替代”往往還與時機有關(guān)。比如丘吉爾在20世紀30年代并沒有在政界工作。“在1935年，沒人會說溫斯頓·丘吉爾是不可替代的。”泰德羅先生說。
歷史上某個國家或公司的不可替代的個人總是在某個轉(zhuǎn)折點上出現(xiàn)的。在那之后，有些人會暫避幕后一段時間。不過，很少有人會像盧修斯·昆克提斯·辛辛那塔斯（Lucius Quinctius Cincinnatus）離開得那么快，那么從容。他是政治家，也是農(nóng)民。公元前457年，他被任命為羅馬的統(tǒng)治者，并與埃魁人（Aequians）作戰(zhàn)，因為他們抵制和平。沒有幾個星期，獲勝之后，他便解甲歸田。
“沒有人是永遠無法替代的。”約翰·考（John Kao）說。他是一名爵士音樂家，也是一些公司和政府的顧問。“‘偉人’的理論也不是站不住腳，但是這主要是在轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時期，一個有魅力的領(lǐng)導者能夠給公司、國家?guī)硇睦韺W家們所講的集體號召力，這樣集體得以組合、成型，并繼續(xù)前進。”
一些公司常常是在那些曾經(jīng)被認為是不可替代的領(lǐng)導者離開之后興旺發(fā)達起來的。在20世紀80年代中期，山姆·沃爾頓（Sam Walton）被視為沃爾瑪?shù)幕钫信啤蛦T來說，他是山姆先生，他常常會親自巡視連鎖店，視察最小的細節(jié)。他在雜志封面上威風凜凜，還參加了商學院的學習。不過他在1988年就退休了，之后沃爾瑪仍舊一路順風，并且比之前成長得更快了。
名義大于實際
曾經(jīng)，比爾·蓋茨（Bill Gates）就是微軟的標志，如同現(xiàn)在的喬布斯之于蘋果。而蓋茨在最近幾年卻有意識地逐漸退居幕后。他于2000年將首席執(zhí)行官的位置讓給了他的長期合作伙伴史蒂夫·鮑爾默（Steven A. Ballmer），去年，他離開了微軟的日常工作，成了一名全職的慈善家。隨著公司的不斷成長，公司受某一個體的影響就越來越小。微軟公司的規(guī)模幾乎是蘋果的兩倍。
除此之外，微軟的產(chǎn)品文化和蘋果的十分不同。微軟的產(chǎn)品主要是必要、實用的工具，用來書寫文件、計算表格、制作展示等。蘋果的產(chǎn)品則注重新潮、優(yōu)雅、易用，喬布斯被視為指導設計團隊的品位決定者。
在喬布斯的帶領(lǐng)下，蘋果在過去10年的發(fā)展速度驚人。“對優(yōu)秀的領(lǐng)導者而言，真正的考驗不在于能否將自己打造成一個不可替代的偶像，而在于能否培養(yǎng)一批精明強干、具有雄才大略的接班人。只有這樣的接班人，才能在關(guān)鍵時刻挺身而出，將公司團結(jié)起來，調(diào)動公司的創(chuàng)造力為自己所用。”南加州大學的教授華倫·本尼斯（Warren Bennis）說。
據(jù)蘋果公司的實習生說，今天的蘋果絕不是喬布斯一個人在唱獨角戲，喬布斯休假時期公司依然能夠正常運轉(zhuǎn)。“喬布斯對于蘋果意義非凡，但我覺得公司其實更像一個優(yōu)秀的爵士樂團。”邁克爾·霍雷（Michael Hawley）說。他是一名職業(yè)鋼琴家，也是一名曾為喬布斯工作過的電腦科學家。“喬布斯在這一點上做得非常出色，他的候補席人才濟濟，實力雄厚。我們說，當一個團隊發(fā)展至此，領(lǐng)導者的工作更多只是名義上的，譬如吸引優(yōu)秀人才、從宏觀上穩(wěn)定公司的前進步伐以及補充細節(jié)。”（編輯：Kobe）
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本文標題：沒有人不可替代 忘記喬布斯吧
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