【IT商業(yè)新聞網(wǎng)】當(dāng)柳傳志在世界驚愕的目光中重新執(zhí)掌起聯(lián)想集團(tuán)董事局主席的帥印時(shí)，自以為最了解他的朋友們又一次跌破了眼鏡：原以為他和張瑞敏比最值得驕傲的就是離船上岸、進(jìn)退無憂了，怎么會(huì)在聯(lián)想集團(tuán)遭遇險(xiǎn)境、前途未卜的時(shí)候重披戰(zhàn)袍、冒險(xiǎn)上船呢？
對此，柳傳志說了一句很重的話：“聯(lián)想就是我的命”，需要自己往前站時(shí)“義不容辭”。
乍一聽，這話怎么也不像是一個(gè)60多歲的人說的；但仔細(xì)琢磨一下，又確實(shí)像柳傳志說的。既然的確是60多歲的柳傳志說的，我們就可以據(jù)此作出兩個(gè)判斷：第一，柳傳志對原則問題的那股“較真”勁一點(diǎn)兒都沒變，功成名就了也不變；第二，柳傳志的心態(tài)很年輕很有爆發(fā)力，他相信自己仍有足夠的踐行原則的能力。
說到原則，作為多年來與柳傳志交往最多、交流最深的媒體人，我可以負(fù)責(zé)任地說柳傳志最基本、也是最重要的原則，就是作為一個(gè)大孝子，他一直在按小時(shí)候父母的教誨努力做一個(gè)誠實(shí)的好人；創(chuàng)辦聯(lián)想后，則是在努力把聯(lián)想做成一家偉大的公司的過程中讓自己成為一個(gè)智慧的好人、強(qiáng)大的好人、成功的好人、幸福的好人等等，總之是離不開“做好人”。為了更好地理解柳傳志對于原則的態(tài)度與實(shí)踐，我在這里提供三個(gè)不同的視角：
一個(gè)是觀察柳傳志與人交流時(shí)的表情和眼神，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他在聽別人講話時(shí)是如此專注和認(rèn)真，他自己說話時(shí)則無比坦率和真誠，甚至動(dòng)不動(dòng)就急，一看那張臉就知道這個(gè)人從小到大做人的原則沒變過，所有的話都是從他的心里流出來的。聯(lián)想到他在做大企業(yè)的艱難曲折中駕馭的各種復(fù)雜關(guān)系、穿越的無數(shù)潛規(guī)則，而居然能讓自己的本色和個(gè)性保持如此質(zhì)樸的“原生態(tài)”，簡直是匪夷所思。
第二個(gè)是與另一位企業(yè)界頂尖的代表人物張瑞敏的比較。我曾經(jīng)在不同的場合說過多次自己的一個(gè)觀點(diǎn)，即將來柳傳志和張瑞敏在中國企業(yè)史上的地位，前者應(yīng)該是善于用復(fù)雜捍衛(wèi)純粹、在理解和尊重各種邏輯的過程中安全地強(qiáng)化和放大自己的邏輯的“偉人”，后者則是堅(jiān)持用純粹應(yīng)對復(fù)雜、卓而不群、我行我素地追求成功、揭示規(guī)律的“圣人”；偉人通常以空間的征服得其大，圣人則往往以時(shí)間的延伸成其久。
第三個(gè)是柳傳志對企業(yè)家本質(zhì)意義的獨(dú)特理解。他一直引為自豪的，就是自己的幾個(gè)大弟子不是一般意義上的經(jīng)理人，而是能夠把企業(yè)看得像命一樣重要的企業(yè)家。聯(lián)想分拆，我曾對柳傳志當(dāng)面盛贊過他對楊元慶、郭為的精妙安排：立志做英雄的給他大舞臺，適合做地主的給他好地盤；大舞臺存在大風(fēng)險(xiǎn)、需要大犧牲、可創(chuàng)大奇跡、承載大光榮，好地盤則種瓜得瓜，種豆得豆，進(jìn)可稱王、退亦小康。今天，當(dāng)聯(lián)想集團(tuán)的大舞臺出現(xiàn)危機(jī)之際，一向視企業(yè)利益為至高無尚、把聯(lián)想當(dāng)命看的柳傳志奮不顧身沖上前臺、與大弟子共渡難關(guān)就再自然不過了。
綜觀以上三個(gè)視角，不難看出柳傳志全部的智慧都是用來捍衛(wèi)他“做好人”的純粹、全部的努力都是用來成就聯(lián)想的偉大的。在這里，做好人，做一個(gè)給別人、給世界帶來盡可能大的價(jià)值的好人應(yīng)該是目的；而把聯(lián)想集團(tuán)造就成一家偉大的企業(yè)，則是柳傳志、楊元慶和他們所領(lǐng)導(dǎo)的所有聯(lián)想人能夠在多大程度上成為智慧的好人、強(qiáng)大的好人、成功的好人、幸福的好人的一種有力的支撐和證明。
讓我們真誠地祝賀柳傳志，祝賀他人格的豐碑已然鑄就；真誠地祝福聯(lián)想，祝福她事業(yè)的豐碑還在長高。一個(gè)民族只要懂得珍惜自己的英雄，就一定會(huì)有更多的真心英雄涌現(xiàn)出來；只要懂得仰望自己的豐碑，就一定會(huì)有更多的豐碑矗立起來。（編輯：Kobe）
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本文標(biāo)題：柳傳志的兩座豐碑
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