【IT商業新聞網訊】65歲的柳傳志在金融危機的寒冬中重新復出，搭檔重新做CEO的年輕的楊元慶開打聯想在IT江湖的保衛戰。聯想目前是PC行業的老四，目前遇到的困難比競爭對手惠普、戴爾、宏基都要多，2009年這一年是聯想必須打贏的保衛戰，柳楊配沒有退路，只能前行。
盡管外界很多分析說柳傳志復出是聯想能使出的唯一一張好牌，但是其實聯想包括柳傳志、楊元慶本人都還有其他的選擇，比如找新CEO人選。選擇柳楊重新站臺，說明兩位已經做好迎接挑戰的準備。
目前全球受金融危機影響，IT需求下滑，尤其歐美市場下滑厲害，在歐美市場受沖擊最厲害又是企業市場，恰恰聯想在歐美市場的主要是經營企業商用PC；聯想商用PC比重在前四大PC企業中是最高的，這也是聯想業務下滑如此巨大的原因。另外，在競爭對手都紛紛大戰消費類PC、低價PC時，聯想反映過于謹慎，從而錯失了機會。
這是聯想的現實，新管理層需要面對，并拿出措施來。柳傳志昨天表示，聯想新的戰略重點是中國、新興國家和消費類市場。這也意味著聯想下一步在上述方面會加大拓展力度，暫時不會再特別關照歐美市場的企業級用戶市場。
聯想的優勢是中國市場，但是目前中國IT市場也受到金融危機沖擊增長放緩，在競爭對手惠普、戴爾不斷競爭下，聯想的壓力也越來越大。“柳傳志復出后，要把中國區做成聯想的鐵桶。”這是財經作家吳曉波給聯想的建議，相信柳傳志也有這樣子的期待。但是如何做才能做出鐵桶是考驗新管理層的智慧。
新興市場各大PC企業都非�？粗兀菑哪壳奥撓朐谛屡d市場收獲并不大，印度市場、俄羅斯市場這些做的并不好。這些市場與中國市場都很大相似性，如何把這些市場做好，把中國成功經驗復制過去，新管理層上任后也許要加大力度。
如果說聯想如今在歐美市場遭遇沖撞，則是因為其消費業務未能盡早拓展進去造成。Gartner分析師葉磊昨天表示，在開發海外消費類業務上，聯想過去顯得過于謹慎錯失了市場機會，兩年后再想追趕，競爭對手已經跑到前面去了。楊元慶改任CEO后能否敏感捕捉到市場商機和信號，拿出有競爭力的產品迎合消費需求，則影響聯想消費電腦的表現。（編輯：Kobe）
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本文標題：“柳楊配”保衛戰沒有退路
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