對于聯想目前所面臨的困境，倪光南說，“聯想固有的優勢是在中國市場，歷來，聯想是以中國市場的利潤來支持海外的擴展，為了渡過當前的金融危機，聯想更應發揮中國市場的優勢，依托中國市場這個大本營來渡過難關。”

    中國工程院院士 倪光南

    【IT商業新聞網訊】（記者 李慧芳)“柳傳志重新執掌聯想了！” 2009年2月5日，從聯想集團傳來消息，創始人柳傳志重新復出擔任集團董事局主席，楊元慶則取代阿梅里奧擔任聯想集團首席執行官。作為國內首家進入世界500強的民族企業，聯想的“一舉一動”都牽動億萬國人的心。柳傳志為何選擇此時復出？誰該為聯想業績下滑負責？聯想又將如何擺脫現在的困境？對此，IT商業新聞網記者采訪了中國工程院院士倪光南。

    “聯想的業績下滑是在意料之中的。這主要是客觀環境造成的，不是經營者的責任。”據聯想最新財報顯示，截至去年12月31日的第三財季虧損9000多萬美元，這是聯想11個季度以來首次虧損。對此，倪光南表示，這次國際金融危機對中國經濟的基本面影響不太大，但對國際經濟的影響很大，所以跨國公司的業績普遍大幅下滑，如索尼公司14年來首次虧損。

    “在這種大形勢下，如何應對金融危機，各個公司有不同的做法，還是要看今后的效果。”而對于聯想目前所面臨的困境，倪光南說，“聯想固有的優勢是在中國市場，歷來，聯想是以中國市場的利潤來支持海外的擴展，為了渡過當前的金融危機，聯想更應發揮中國市場的優勢，依托中國市場這個大本營來渡過難關。”

    近日，聯想集團正在啟動一場向傳統銷售模式注入直銷力量的渠道調整，以緩解聯想集團應對金融危機以及同業價格戰帶來的雙重壓力。在針對聯想此次是否應重新采用“直銷模式”以及聯想高層人事變動等問題上，倪光南表示，“自己作為局外人，有些問題不清楚，不好回答。”

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本文標題：倪光南：聯想應依托中國大本營 渡海外難關

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