【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 林達(dá))2月5日消息，聯(lián)想集團(tuán)今日中午公布最新財報，截至2008年12月31日，聯(lián)想集團(tuán)凈虧損9700萬美元。與此同時，聯(lián)想集團(tuán)董事會還宣布調(diào)整公司管理層，柳傳志重新出山擔(dān)任公司董事局主席，楊元慶接替威廉•阿梅里奧的職位重新?lián)蜟EO，Rory Read被任命為新設(shè)立的總裁兼COO。業(yè)界人士對聯(lián)想的財報虧損以及高層變動有何看法？以下分析選自著名IT評論家郭開森的博客：
2009年春節(jié)剛上班，聯(lián)想即傳出新聞：柳傳志再任聯(lián)想董事長，楊元慶降職為CEO。
下文是本人寫于2009年農(nóng)歷新年前的分析文章，原打算發(fā)表于南方某周報。
多年以后，再去評價此次柳傳志重新出山，也許更有意義。因此，下文的立意點(diǎn)，更多地從現(xiàn)狀分析，而不是預(yù)測未來的角度。 有人說，現(xiàn)在說聯(lián)想品牌國際化失敗，還為時尚早。不過，筆者認(rèn)為，任何正確的事情，無非是由正確的時間、正確的人和團(tuán)隊(duì)、用正確的方式來完成。用這樣一個普遍真理來衡量聯(lián)想的國際化道路，可以得出結(jié)論：聯(lián)想的品牌國際化，敗在國際化營銷和國際化運(yùn)作本身，最終原因則在最高決策層。 過去的一年中，聯(lián)想在中國國內(nèi)的銷售收入占總收入的比重，由之前的30%上升到40%左右，聯(lián)想大部分利潤都是在中國內(nèi)地創(chuàng)造的。相比較而言，2008年4月到9月，聯(lián)想在歐洲、中東和非洲的銷售額只比前一年增加了10%，而且主要銷售對象是進(jìn)入中東和非洲地區(qū)的中國企業(yè)。由此可見，過去一年聯(lián)想對中國國內(nèi)的依賴程度在增加，聯(lián)想的國際化道路邁的并不順利。 作為一家中國民族企業(yè)和IT企業(yè)代表，聯(lián)想特別希望成為中國出現(xiàn)的跨國公司的代表，但是，很遺憾，他沒有成為一家真正的跨國公司。這里面究竟是何原因？ 回顧歷史是追究原因的最好方法。還是要回到5年前。 2004年年底，聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)。當(dāng)時，輿論嘩然。彼時，TCL在歐洲并購施耐德，以及接下來的明基并購西門子手機(jī)，的確讓國人振奮。但是，熱鬧之后，冷靜思考：并購到底是為了買什么？是買收入，買公司還是買品牌。至少，有部分企業(yè)并沒有考慮清楚。 客觀上來看，聯(lián)想當(dāng)時要邁入國際市場，不論是營業(yè)規(guī)模還是品牌影響力都不夠。應(yīng)該說，IBM是PC的鼻祖，其筆記本電腦Thinkpad則是經(jīng)典品牌。聯(lián)想首先買的是收入，其次是品牌。這兩者如果實(shí)現(xiàn)了，接下來的整合以及借此跨入國際市場，進(jìn)而成為一個真正的跨國公司，不能說僅僅是夢想了，而近乎水到渠成。換句話說，“高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想”這三步走的戰(zhàn)略目標(biāo)，的確有了盼頭。 如果說，前兩個戰(zhàn)略目標(biāo)是基于練內(nèi)功而言，那么，最后的一個“國際化”，則是聯(lián)想真正揚(yáng)帆出海、揚(yáng)眉吐氣的地方。前兩者是后者的基礎(chǔ)。當(dāng)然，以上的推導(dǎo)邏輯，僅限于規(guī)劃層面，不是事實(shí)層面。 時間過去4年多，到2009年年初，我們來反思，我個人的觀點(diǎn)是，聯(lián)想戰(zhàn)略是對的，做的事情是正確的。但是，彼時，內(nèi)功和基礎(chǔ)不扎實(shí)，時間不對、團(tuán)隊(duì)不夠強(qiáng)。所以，才造成了今天業(yè)績下滑，國際市場受挫等被動局面。因此，簡單地質(zhì)疑，“聯(lián)想是否當(dāng)初對于品牌的國際化估計過于樂觀？”我認(rèn)為還不夠，換句話，如果從戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行細(xì)節(jié)找到問題，也許更有利聯(lián)想下一步的國際化進(jìn)程。 這些細(xì)節(jié)包括： 2005年年底，聯(lián)想挖來了來自前戴爾的牛人阿梅里奧，用以取代前IBM的高管沃德。此后，聯(lián)想大量引進(jìn)國際化高管，把持供應(yīng)鏈、全球服務(wù)甚至整體運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)，一時間聯(lián)想17名高級副總裁，國際化空降兵占到了9席。今天來看，這些舉措不能說是錯誤，但至少是無效的。原因何在？ 聯(lián)想的奧運(yùn)營銷到底應(yīng)該如何看？目前的業(yè)績是國內(nèi)做得比國際好，內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行，外戰(zhàn)外行，那聯(lián)想借助奧運(yùn)到底在國際市場上品牌有否增值？奧運(yùn)營銷如果效果僅限于國內(nèi)，原因是什么？ 聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)后，曾引入美國幾大著名基金作為戰(zhàn)略投資人，由此甚至有進(jìn)入美國主流資本市場上市的想法。這些投資人對聯(lián)想國際化的作用是什么？有沒有起正面的積極作用？ 目前，聯(lián)想駐扎在全球各地的管理層高管又重新?lián)Q成中國本土的管理團(tuán)隊(duì)，這種調(diào)整是否正確？ 一位媒體總編跟我說，聯(lián)想自2005年以來，楊元慶就經(jīng)常往美國跑，對媒體的信息溝通也變得神秘起來。聯(lián)想國際化啟航以來，其內(nèi)部的復(fù)雜性，外人已經(jīng)很難理解。 我們注意到，三年前，聯(lián)想集團(tuán)在考察阿梅里奧是否勝任公司CEO一職時，第一個與他面談的是柳傳志，最后做決定的也是柳傳志。據(jù)聯(lián)想內(nèi)部人士稱，無論老柳是否擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)的職務(wù)，作為聯(lián)想集團(tuán)的大股東，柳傳志對聯(lián)想集團(tuán)的大方向以及戰(zhàn)略細(xì)節(jié)都有著重要的影響力，甚至決定力。 前一陣子，市場上流傳的“楊柳之爭”諸多傳聞，本人了解到的版本如下：（1）楊元慶認(rèn)為，業(yè)績完成不了主要是因?yàn)閲H業(yè)務(wù)，尤其是阿梅里奧為代表的美國人管理層出的問題。并直言，自己可以兼做董事長和CEO。由此引起柳傳志的反對。（2）柳傳志希望指定朱立南作為聯(lián)想控股的接班人，由此引發(fā)楊元慶的不滿。元慶甚至提出集團(tuán)管理層總辭。此后，也有元慶去聯(lián)想控股分管手機(jī)業(yè)務(wù)等說法。（3）爭論之后，也許會有一個中庸的方案出臺。但思路一定是柳氏的，以阿梅里奧為代表的外國人全面出局，指日可待。 無論消息是否屬實(shí)，外界都認(rèn)為，柳傳志略顯中庸的性格，使得聯(lián)想在做事情的時候，往往做得不透，做得不到位，甚至不到極致。而楊元慶的激情和沖勁，在沒有充分的授權(quán)以及厚實(shí)的團(tuán)隊(duì)、文化等積累情況下，一時也很難發(fā)揮。正是聯(lián)想國際層最高決策者的缺失，造成了今天聯(lián)想國際化的敗局。 原因?qū)用娴膯栴}討論完以后，我們可以進(jìn)一步思考： 聯(lián)想的國際化策略受挫，是不是應(yīng)該就此認(rèn)輸，回到國內(nèi)市場呢？尤其是在當(dāng)前國際金融危機(jī)縱深化的今天。這是擺在聯(lián)想人面前的一道題。 我們了解到，聯(lián)想目前在爭取將家用電腦納入國家“家電下鄉(xiāng)”的優(yōu)惠政策中，這實(shí)際上是被迫變相向政府要利潤。難道，聯(lián)想希望自己又重新回到“沼澤地”時代，通過國內(nèi)市場的高利潤和高門檻去反哺國際市場？ 這一次，聯(lián)想問題的答案在哪里？也許只能留給聯(lián)想人作答。（編輯：吳亮） 進(jìn)入論壇>>聲明：IT商業(yè)新聞網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內(nèi)容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.推薦閱讀
祁東風(fēng)：柳傳志楊元慶組合將讓聯(lián)想凝聚力劇增
針對聯(lián)想集團(tuán)新一輪的管理層調(diào)整，方正科技前總裁祁東風(fēng)向記者表示，柳傳志、楊元慶組合將讓聯(lián)想的內(nèi)部凝聚力與執(zhí)行力進(jìn)一步加強(qiáng)，他對聯(lián)想的未來充滿信心。 【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】2月5日下午消息，針對聯(lián)想集團(tuán)(下稱聯(lián)>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：柳傳志重出江湖 收拾聯(lián)想國際化敗局
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