【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】2009年的中國軟件外包業(yè)能走多遠？東軟董事長劉積仁的表態(tài)形同一道曙光。據(jù)路透社報道，劉積仁1月31日預計，該公司2009年利潤至少增長20％。這是繼東軟1月21日發(fā)布公告預計其2008年度凈利潤較2007年度披露數(shù)據(jù)增長約136％以上后，該公司傳出的又一利好訊號，業(yè)界認為由此轟響了對整個中國軟件業(yè)的喜炮。
這聲炮響該不該慶賀？作為中國首家軟件上市公司的創(chuàng)始人和今日國內(nèi)軟件業(yè)的巨頭，劉積仁在各種公眾場合一成不變的，是他淡靜的笑容和蘊藏其中的自信。熟悉他的人太習慣這份歲月滄桑中的穩(wěn)健了，即使到了金融海嘯令人喪膽的今天，劉積仁依然在堅持創(chuàng)新，在力拓海外，在看好中國市場的路線。執(zhí)著與灼見能否在今年如愿擦亮東軟 “神燈”？
穩(wěn)中求異，危中看機的學者型商人
“一件事如果大家都認為有機會，機會已所剩無幾；反之，機會最大。”一個經(jīng)常使出別人看不懂招式的人，他是中國培養(yǎng)的第一位計算機應(yīng)用專業(yè)博士，他是東北大學曾經(jīng)的副校長，他更被譽為國內(nèi)軟件外包的領(lǐng)航人和知天命的學者型商人。與其穩(wěn)扎穩(wěn)打的處世做派成鮮明對比的是，他的語出常常驚人。他，就是而今東軟集團的董事長劉積仁。
關(guān)于劉積仁的業(yè)界傳聞和評論似乎與他的為人一般平淡。但跟隨東軟一路至今，你不難接受這樣一個可比硬幣或有如太極的“雙面人物”。學者風范的溫文爾雅和構(gòu)思縝密，商人氣質(zhì)的精明敏銳和深諳世故，看似矛盾地放到劉積仁身上，勾勒出他獨到的“道學”： 越是有經(jīng)驗的人，越應(yīng)該學會適應(yīng)，學會調(diào)整，學會因勢而動。
這可被解讀為其百變不離的創(chuàng)新根源和精髓，也讓人想起與軟件巨擘比爾·蓋茨同年生的他不循常規(guī)而出的一句話：“東軟絕不做中國的微軟。”這份膽魄和個性來源于他求穩(wěn)而不求同的信念。越是遇到困難，就越意味著機會；越是遇到機會，就越意味著風險。能夠如此冷靜而辨證地看待“危”與“機”，能夠?qū)|軟企業(yè)文化定義為“外表平和舒緩，卻具有綿綿不絕功力”，劉積仁至少在理念上當之無愧“太極高手”。
對他而言，這是歷史給我們這代人的機會。
笑看金融危機中的國內(nèi)市場
可這個機會在2008年金融海嘯肆虐的國內(nèi)外市場中變得尤為稀罕。劉積仁對此的自信源自軟件外包業(yè)的全球化特性。國內(nèi)制造商急需創(chuàng)新產(chǎn)品，跨國公司急需降低成本，中國政府啟動了4萬億人民幣（5．85億美元）的經(jīng)濟刺激計劃，這些對要提高銷售額的東軟來說，就是機會。
這得從兩方市場的具體行情來看。對國際市場而言，軟件外包業(yè)受到的經(jīng)濟沖擊尤甚。美國、日本等市場眾多軟件上市公司的整體價值已經(jīng)低于其凈資產(chǎn)價格。裁員等各種削減成本的手段無一不透示其巨大的資金困局。
對國內(nèi)市場而言，劉積仁沒有否認壓力與挑戰(zhàn)，但國際形勢的嚴峻卻剛好成全了國際合作的進一步架橋。數(shù)據(jù)顯示，全球IT和軟件特別是軟件和服務(wù)消費，在中國只占6％。其中，軟件外包業(yè)務(wù)的承攬企業(yè)主要來自印度、中國、東歐國家，中國企業(yè)的市場占有率還不足5％。這注定中國軟件外包業(yè)在金融危機中所受的沖擊將很小，也意味著中國軟件外包業(yè)在海外的拓展空間還很大。分析師甚至預計，中國外包業(yè)在可預知的未來，年增長幅度將達到40％至45％。
于是誕生了劉積仁在海外市場最不景氣時也要堅守的東軟國際化戰(zhàn)略。近日，東軟與全球最大的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商SAP一道正式啟動SAP擴展型業(yè)務(wù)合作伙伴及成員計劃，并成為該計劃在中國的首家戰(zhàn)略合作伙伴。
他的國際化戰(zhàn)略核心在于創(chuàng)新。創(chuàng)新的概念除了技術(shù)，還包括成本、效率、客戶需求等其他重要因素，稱之開放式創(chuàng)新。眼下劉積仁的自信也來自東軟良好的現(xiàn)金流和IBM、微軟等跨國公司提高他們對東軟服務(wù)需求的可能性。他相信這將給面向中國新興市場的產(chǎn)品開發(fā)，帶來一個前所未有的機會。
國際化曲折路線中的“人才觀”
然而機會中不可忽略的是，此時是否是東軟大步踏出國門的最佳時機？中國軟件外包業(yè)當前不可回避的隱憂在于不夠強大的實力和驟增的人工成本壓力。據(jù)了解，現(xiàn)在軟件外包企業(yè)在人力方面的成本開銷劇增逾50％，關(guān)聯(lián)的利益沖突和管理成本也成倍上升。面對海外的激烈競爭和金融風暴下的市場蕭條，不管劉積仁對東軟的資金和盈利怎么自信，這都是必須正視的。
他對此想到了三條長遠對策——抓人才，練內(nèi)功，轉(zhuǎn)型突圍。東軟仍在尋求收購公司，或欲在美國、歐洲和日本建立合資企業(yè)，以對其國內(nèi)業(yè)務(wù)進行補充。劉積仁的目標是在美國和歐洲各擁有500－600名工程師，同時將其在日本的員工從目前的500人提高至1000－2000人。
如果依照業(yè)界的樂觀預計，我國軟件外包行業(yè)受到的沖擊最快能在2009年第二季度結(jié)束。從三季度起，國內(nèi)外包業(yè)將會出現(xiàn)一個“U型”反轉(zhuǎn)，行業(yè)景氣度逐步回升，那么劉積仁加強對海外分支機構(gòu)的建設(shè)與投資，擴大公司在歐美市場的開拓力度，或可被我們當作2009年中國軟件外包業(yè)的最大期待之一。（編輯：Kobe）
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