新生代的中國消費者，已經對膠卷很陌生了。所以樂凱不再生產傳統彩卷的消息，在這個數碼時代顯得波瀾不驚。至今，昔日膠卷業“三巨頭”柯達、富士、樂凱，都已全部撤出傳統膠片行業。老派一些的攝影發燒友，可能還記得他們當初在中國市場上演的“三國演義”。而如今，破產的破產、轉型的轉型，真讓人生出些“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄”的感慨。
柯達1880年誕生于美國，曾是全球最大的膠卷生產商，去年10月，這家擁有131年歷史的膠卷制造商申請破產，一度引發股市震動。其實，早在1976年柯達就開發出了數字相機技術。2003年，柯達也一度啟動了“轉軌程序”，力圖成為一家全新的數碼公司，可惜功敗垂成。他們從2009年就停止了彩色膠卷生產。
“三巨頭”中富士的轉型則相當成功。公司在2011年停產多款彩色膠卷，而在此很早之前，就把生命科學、印刷、文件處理、光學元器件和高性能材料五大領域，確定為重點發展事業。2007年前后，富士還大膽“突進”化妝品行業，其“艾詩緹”系列在日本已躋身銷售第三。
被譽為“中國膠卷王”的樂凱，經歷了鳳凰涅槃式的“新生”歷程。作為后發追趕者，樂凱經過40多年的發展，在20世紀90年代國內圖片沖洗市場“井噴”過程中，開始與業界兩位前輩平分秋色。樂凱以其價廉物美而贏得市場，它的膠卷通常只有柯達、富士膠卷價格的一半左右。
樂凱的“戰略危局”出現在2000年之后。當時，公司利潤總額超過2.5億元，業績達到歷史巔峰。恰在此時，數碼影像技術開始進入普及階段。樂凱公司也嘗試發展數碼相機、MP3、立體照相、彩擴機、偏光片等產品業務，但由于缺乏技術儲備，在核心技術門檻上沒能實現突破，最終都未獲成功。
2003年，樂凱與柯達合資，這一度讓公司看到了成功轉型的希望。但從后來行業發展軌跡看，這次合資反而有點“跨上了泰坦尼克號”的風險。樂凱的初衷是在傳統膠片領域結成聯盟，共同應對市場變局。而事實上，數碼成像技術的連續突破，導致整個膠片沖印行業的“生態大變遷”。在這種“小行星撞地球式”的生態災難中，不管是吃肉的霸王龍、吃素的梁龍或者能飛的翼龍，反正只要是恐龍，都面臨滅頂之災。關鍵問題是，企業能否有決心、有能力“變成另一種生物”，來適應環境巨變。
事實證明，恰恰是行業的領先者，對環境巨變反而變得遲鈍麻木。2000年之前，樂凱曾派人到柯達公司學習，他們發現數碼照片的水準很差，完全不能與膠片沖洗的照片一較高下。柯達的高管預測，“數碼相機要替代膠卷和相紙，還有很遙遠的路要走”。但就在2003年之后，傳統膠卷在國際市場的銷量開始以超過30%的速度下滑。
從傳統市場策略講，樂凱“聯吳抗曹”的視野是不錯的。但人們沒有預料到的是，數碼技術完全是一次“顛覆式創新”，市場相當于被格式化，游戲規則重新設定。這時候，所有精心布局的戰略，都變成了一個簡單的原則——生存。
樂凱與柯達的“聯姻”僅僅維系了4年。分手之后，柯達公司業績一路下滑，不論技術變革還是內部管理革新都無成效，最后“船沉海底”。幸運的樂凱，則抓住了一根救生的木頭。就在合資期間的2005年，樂凱公司另辟蹊徑，投資建設了第一條光學薄膜生產線，成為全球僅有的擁有此類生產能力的5家企業之一。次年，樂凱在合肥投建了我國第一個光學級聚酯薄膜基地。到2011年，以光學薄膜為主的膜材料銷售收入已占樂凱集團收入的22%，利潤占42%。
雖劫后余生，樂凱恐怕還無法快樂起來。需要反思的經驗教訓太多了！柯達的“悲劇”就夠樂凱深刻學習的，畢竟那一直是他們的榜樣。
面對數碼技術沖擊時，柯達一位技術高層曾說：“在未來的路上，我們一只腳踩在油門上，另一只腳踩在剎車上。我們不清楚哪一只腳應該踩得更重些。”這充分說明，作為數碼技術的最早嘗試者，柯達在行業大“變遷”中掉隊的根本原因，在于他們的輝煌成就反而變成了沉重的負擔。在膠片攝影時代，柯達是毫無爭議的王者，它擁有1000多項攝影技術專利。即使在數碼時代的開端，柯達在技術上也遙遙領先。1991年，柯達就有了130萬像素的數碼相機。可遺憾的是，作為數碼相機技術的發明者，柯達在享受傳統膠片王者待遇的若干年里，被豐厚的利潤“養得太舒坦了”，反而喪失革新的動力。柯達“冷凍”了這一技術，竟認為如此可以延長傳統膠卷的壽命。
外因通過內因起作用。當2003年柯達提出“轉型”時，做過一個測算，據稱公司全轉向數碼影像業務，將會“削減72%紅利”以及約30億美元的巨額投資。該計劃遭到了一些股東的強烈抵制。這足以說明，柯達事實上是被自己擊敗的。
對樂凱而言，“榜樣”的失敗帶給他們很大的刺激。作為跟跑者，最大風險不是“跟不上”或“跟丟了”，而是跟錯了人，站錯了隊。樂凱也在傳統膠片領域有數十年的輝煌，驟然“轉型”難免有包袱。樂凱的管理層強調，與柯達合資還是“利大于弊”，畢竟在工藝、管理以及資金上，都從柯達學了很多，得到了應該得到的。不過，樂凱也許有不便明說的教訓——之所以沒有“隨著泰坦尼克號一同沉沒”，恐怕因為同柯達近距離接觸后，發現了這位行業老大的諸多弊端，作為“反面教員”，柯達反而給了樂凱足夠多的警醒。
面對“生態災難”式的大轉型，成功是成功者的墓志銘，追趕是追趕者的通行證。傳統膠片行業的毛利率接近50%，這在工業領域是罕見的。有人說：“一部數碼相機的利潤，還不如兩個黃盒子（柯達膠卷）。”柯達因此而鑄就輝煌，也同樣在巨大優勢的泥潭里陷入困境。樂凱這個追趕者的幸運之處，在于他們相對柯達而言，“成功的包袱”沒那么重。
樂凱是一家老國企。有記者在保定樂凱工業園區能看到這樣的“老員工”：父輩就在樂凱工作，自己的人生從樂凱幼兒園、樂凱小學、樂凱中學一路走過，成年后又在樂凱工作幾十年。他們能否面對“樂凱不再生產膠卷”這樣的現實？人的“轉型”，對企業而言是最根本的，也是最難的。樂凱以曲為直，他們生產光學薄膜的新工廠建在合肥，據稱管理團隊的平均年齡只有27歲。
應該說，這家老企業的新生之路才剛剛開始，能走多遠，目前還不好預測。但能夠從傳統膠片行業的“2012”中活過來，樂凱確實有理由保持謹慎的樂觀。就像總經理張建恒所說：“人有時候是被自己想象的困難嚇倒的。”
對于30年來以西方跨國公司為學習榜樣的中國企業而言，樂凱的故事還應有很多啟示。
在國際產業分工上，“中國制造”作為一個整體，很像是一個被嫁接在跨國公司中下端產業鏈上的“利潤零部件”，不僅技術從外方引進，管理、文化和思想，也經常是舶來品。這種情況，在經濟平穩運行大背景下，暫可維系，一旦遇到“生態災難”式的行業大變遷，曾經的好處就變成了壞處，照貓畫虎的本事是很難繼續混飯吃的。
金融危機之后，新的技術革命正處在黎明前夜，許多產業即將面臨類似“膠卷變數碼”的大變局。習慣于依賴別人的企業無法建立起真正的自主能力。自主，不僅僅包括技術的獨立性與可持續升級，本質上更需要一種精神自主。有了真正的自主意識、自主認知、自主思想和一套自主的文化、傳播系統，才有真正的企業自主。遇到大變局，企業才能真正結合自身的實際情況，敢想、能干，走出一條屬于自己的成功之路。
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本文標題：膠卷巨頭之惑：從“樂凱新生”說開去
地址：http://www.sdlzkt.com/a/xie/20120201/115350.html
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