上世紀(jì)末的一天，谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林這樣對(duì)“逼宮”的風(fēng)險(xiǎn)投資商說(shuō)。因?yàn)閭z人曾向給他們投資的風(fēng)險(xiǎn)投資商承諾，他們會(huì)讓出CEO的職位，聘請(qǐng)合適的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)就任。

“我們喜歡喬布斯，可以讓他來(lái)做谷歌的CEO。”

上世紀(jì)末的一天，谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林這樣對(duì)“逼宮”的風(fēng)險(xiǎn)投資商說(shuō)。因?yàn)閭z人曾向給他們投資的風(fēng)險(xiǎn)投資商承諾，他們會(huì)讓出CEO的職位，聘請(qǐng)合適的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)就任。

喬布斯回絕谷歌CEO之職

“創(chuàng)業(yè)者與首席執(zhí)行官看似只有一步之遙，實(shí)則相去甚遠(yuǎn)。首席執(zhí)行官多為按部就班地培養(yǎng)和教育的產(chǎn)物。創(chuàng)業(yè)者，至少他們當(dāng)中的佼佼者，卻是桀驁不馴、不可遏止的天性爆發(fā)的結(jié)果。”風(fēng)險(xiǎn)投資商——紅杉資本的合伙人邁克·莫里茨曾這樣說(shuō)。

因此他和另外一家投資谷歌的風(fēng)險(xiǎn)投資商KPCB的老板約翰·杜爾，逼著拉里和謝爾蓋為谷歌找一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)掌舵。這兩個(gè)谷歌小子的反復(fù)拖延讓莫里茨很惱火。

期間，拉里曾對(duì)杜爾說(shuō)過(guò)：“我們已經(jīng)改變主意，我們覺(jué)得我們倆能夠運(yùn)營(yíng)這家公司。”杜爾的脾氣似乎比莫里茨好一些，對(duì)于拉里的反悔，他沒(méi)有馬上發(fā)火，他勸他們先接觸一批硅谷出色的企業(yè)家再說(shuō)。

拉里和謝爾蓋說(shuō)他們準(zhǔn)備拜會(huì)喬布斯，他們少年時(shí)就對(duì)喬布斯創(chuàng)業(yè)傳奇充滿了欽佩之情。此時(shí)，喬布斯已經(jīng)東山再起，拿回了自己創(chuàng)業(yè)的蘋(píng)果公司。

此時(shí)的喬布斯風(fēng)度翩翩、精力充沛，見(jiàn)面后，他熱情地向谷歌小子打招呼。喬布斯雖然沒(méi)有念完大學(xué)，但他廣泛涉獵文學(xué)與哲學(xué)，這使得他言談中常有睿智之語(yǔ)。譬如他回歸蘋(píng)果后，邀請(qǐng)青年才俊、Linux創(chuàng)始人李納斯·托沃茲到蘋(píng)果一敘時(shí)，這樣說(shuō)：“我踏進(jìn)這個(gè)星系后要做的第一件事，就是去拜會(huì)那些耀眼的星辰。”

在喬布斯的眼里，年輕的拉里和謝爾蓋也是“耀眼的星辰”。喬布斯和他們進(jìn)行了熱情的攀談。回到谷歌，拉里和謝爾蓋動(dòng)議邀請(qǐng)喬布斯來(lái)谷歌公司做CEO。

此風(fēng)吹出后，在谷歌總部那是“忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)”。不過(guò)，別忘了這兩句詩(shī)的前兩句是“北風(fēng)卷地白草折，胡天八月即飛雪”。后面還有兩句“瀚海闌干百丈冰，愁云慘淡萬(wàn)里凝”，這才是谷歌員工當(dāng)時(shí)的心情，他們迅速傳播著喬布斯一些乖戾的橋段，畏懼他的到來(lái)。

聽(tīng)到拉里和謝爾蓋準(zhǔn)備邀請(qǐng)喬布斯做CEO，杜爾有些生氣，他認(rèn)為喬布斯的風(fēng)格與谷歌不匹配，而莫里茨聽(tīng)后則哈哈一笑。

寫(xiě)過(guò)喬布斯早年創(chuàng)業(yè)史——《小王國(guó)》的莫里茨，知道喬布斯不可能接受這個(gè)邀請(qǐng)。早在被趕出蘋(píng)果時(shí)，喬布斯就說(shuō)過(guò)：“我的心會(huì)一直留在那兒，和蘋(píng)果公司的關(guān)系就像是初戀，我會(huì)永遠(yuǎn)眷戀蘋(píng)果，就如同任何男士懷念他的初戀情人一樣——緣盡情未了。”更何況此時(shí)，喬布斯已返回蘋(píng)果，重掌大權(quán)，他才不會(huì)接受拉里和謝爾蓋的邀請(qǐng)呢！

果不其然，喬布斯一口回絕。不過(guò)，《每日郵報(bào)》報(bào)道稱(chēng)：“喬布斯拒絕了邀請(qǐng)，但他看到了谷歌的潛力，同意指導(dǎo)拉里和謝爾蓋，甚至分享看法。”

來(lái)自蘋(píng)果的企業(yè)教練

由于喬布斯不肯到谷歌就任CEO，谷歌另選高明，最后他們選了施密特。有一段時(shí)間施密特和個(gè)性很強(qiáng)的拉里、謝爾蓋產(chǎn)生了沖突。喬布斯建議他們聘請(qǐng)?zhí)O果的董事比爾·坎貝爾作為企業(yè)教練，調(diào)和他們之間的矛盾。

“坎貝爾喜歡大家，而且他喜歡培養(yǎng)大家。”喬布斯這樣評(píng)價(jià)坎貝爾，“他從農(nóng)場(chǎng)里的一根優(yōu)質(zhì)玉米稈，變成了一個(gè)種玉米的人。”

喬布斯鼓勵(lì)坎貝爾提攜拉里、謝爾蓋和施密特。施密特首次見(jiàn)到坎貝爾，問(wèn)后者想從中得到什么。坎貝爾說(shuō)：“我是在回報(bào)。生活有恩于我。我現(xiàn)在正在努力幫助所有其他人。”他的說(shuō)法和喬布斯如出一轍。

坎貝爾開(kāi)始參與谷歌公司的工作，他是唯一參加谷歌周一全體高管例會(huì)的外人，他還經(jīng)常參加谷歌每周二舉辦的產(chǎn)品推廣會(huì)，以旁觀者的身份提出各種獨(dú)到的見(jiàn)解。

坎貝爾還與谷歌的高管們一起應(yīng)對(duì)各類(lèi)問(wèn)題，從如何管理員工會(huì)議，在董事會(huì)會(huì)議上該討論哪些話題，到幫助谷歌面對(duì)成長(zhǎng)中遇到的瓶頸問(wèn)題，幾乎涉及到一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)中能遇到的各種麻煩。施密特稱(chēng)贊坎貝爾說(shuō)，“我們的合作就像一對(duì)職業(yè)摔角運(yùn)動(dòng)員”，“他對(duì)谷歌的貢獻(xiàn)，確切地說(shuō)是怎么說(shuō)都不為過(guò)。實(shí)際上，是他策劃了公司的組織架構(gòu)”。

坎貝爾幫助谷歌公司組建了董事會(huì)，其中有兩人還是蘋(píng)果公司的董事。最重要的是坎貝爾彌合了拉里、謝爾蓋和施密特這谷歌“三駕馬車(chē)”間的裂縫，避免了公司在發(fā)展壯大時(shí)往往會(huì)產(chǎn)生的內(nèi)耗。在他的幫助下，他們?nèi)�人制定了一�?xiàng)游戲規(guī)則。按照規(guī)則，三個(gè)人私下里尋找問(wèn)題的解決辦法，然后團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定地支持最佳方案。

謝爾蓋說(shuō)：“我們能夠避免勾心斗角的原因之一就是坎貝爾。當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，他心甘情愿居中調(diào)解。”

“沒(méi)人愿意屈服，”谷歌高管克里斯·薩卡說(shuō)，“他們只不過(guò)是學(xué)到了這門(mén)神奇的決策藝術(shù)。在這個(gè)過(guò)程中，你可以表達(dá)不同觀點(diǎn)，相互說(shuō)服，傾聽(tīng)所有人的意見(jiàn)，最后再做出決定。毫無(wú)疑問(wèn)，這全是坎貝爾的功勞。”

“施密特說(shuō)管理是一場(chǎng)馬拉松，不是短跑，所以管理工作帶來(lái)的壓力很大。”拉里說(shuō)，“坎貝爾讓我們?cè)诒３纸】岛蜏贤ǚ矫嫫鸬搅撕芊e極的作用。”有一段時(shí)間，拉里曾想將施密特免職，是坎貝爾勸他打消了念頭。

KPCB的合伙投資人威爾·赫斯特甚至表示是坎貝爾挽救了谷歌公司：“他不僅教會(huì)施密特應(yīng)該如何管理好一個(gè)像谷歌這樣完全不同于 Novell的公司，而且告訴后者需要攻克許多艱苦的難關(guān)。他還與拉里、謝爾蓋進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的對(duì)話，向他們解釋了一個(gè)很酷的企業(yè)與一個(gè)充滿智慧的企業(yè)間的差別，并且指導(dǎo)他們?nèi)绾纬晒�管理一個(gè)企業(yè)。”

紅杉資本的莫里茨也對(duì)坎貝爾很認(rèn)可，說(shuō)他的貢獻(xiàn)是讓谷歌管理三人組的情感因素遠(yuǎn)離決策，并將其視為中立的信息源和公平的人，“你有兩個(gè)20多歲的公司創(chuàng)始人，而施密特比他們年長(zhǎng)20多歲，必須有人讓彼此不了解的人們之間的關(guān)系能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。坎貝爾幫忙搞掂了很多摩擦與碰撞。”

坎貝爾還非常鼓勵(lì)創(chuàng)新，他說(shuō)過(guò)：“你必須小心不能讓市場(chǎng)銷(xiāo)售人員主導(dǎo)公司的工程師。發(fā)展是公司存在的目的，發(fā)展能讓創(chuàng)新獲得成功。創(chuàng)新能夠使你成功擁有偉大的工程師，而不是偉大的銷(xiāo)售人員。”

這話聽(tīng)起來(lái)很像出自喬布斯之口，或者這種理念就是來(lái)自蘋(píng)果公司，坎貝爾通過(guò)自己的口，傳給了谷歌。

不僅僅是創(chuàng)新的理念，實(shí)際上蘋(píng)果公司創(chuàng)立20多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，作為一種寶貴的知識(shí)，通過(guò)蘋(píng)果元老坎貝爾的言傳身教，源源不斷地輸送給了谷歌。

作家史蒂芬·科維說(shuō)過(guò)：“獲得道德威信的唯一辦法，就是展現(xiàn)你的品質(zhì)與貢獻(xiàn)，以值得人們信賴(lài)和信任的方式生活。”

谷歌公司上下都非常感激坎貝爾，施密特準(zhǔn)備給予他一筆豐厚的薪酬，但坎貝爾表示自己已經(jīng)很富有了，譬如他已擁有一架私人飛機(jī)，他不需要錢(qián)，最后他只肯接受1美元的年薪酬。過(guò)意不去的拉里和謝爾蓋執(zhí)意要給他谷歌股票期權(quán)，并為了表示對(duì)他的尊敬，還給他在車(chē)滿為患的谷歌園區(qū)提供了一個(gè)預(yù)留車(chē)位。

演說(shuō)家鮑勃·普羅克特說(shuō)過(guò)：“金錢(qián)會(huì)加強(qiáng)你的本來(lái)面目。如果你不是個(gè)好人，錢(qián)會(huì)使你成為更可鄙的人。如果你是個(gè)好人，錢(qián)會(huì)使你成為更好的人。”

在這一段時(shí)間里，喬布斯對(duì)坎貝爾給予谷歌的慷慨幫助非常認(rèn)同，他有時(shí)也親自指點(diǎn)拉里和謝爾蓋。充滿感激的拉里說(shuō)：“我們喜歡蘋(píng)果公司，希望我們未來(lái)能與之合作。”

谷歌為iPhone站臺(tái)

“這個(gè)星期二真詭異，就好像我們身處一場(chǎng)心甘情愿被催眠的幻覺(jué)之中……所有那些本來(lái)冷若磐石的技術(shù)專(zhuān)欄記者平生第一次目光迷離。”《商業(yè)2.0》編輯喬什·奎特這樣評(píng)論蘋(píng)果發(fā)布的首款iPhone。

在2007年1月9日的蘋(píng)果iPhone發(fā)布會(huì)上，目光迷離的應(yīng)該還有一位，那就是谷歌CEO施密特。他被喬布斯邀請(qǐng)作為蘋(píng)果公司的合作伙伴，分享舞臺(tái)。

等待出場(chǎng)的施密特，有些激動(dòng)地聽(tīng)著喬布斯激昂的演講：“這是我們所做的最完美的，這真是一部精美絕倫的手機(jī)……這是因特網(wǎng)第一次真真正正墜入你的口袋之中。如果有什么能做到以上三點(diǎn)中的任何一點(diǎn)，那便已經(jīng)極其成功……但我們?nèi)�做到了�?rdquo;

接著，喬布斯借助于谷歌搜索和地圖服務(wù)，用iPhone檢索到附近星巴克咖啡店，然后打出電話：“4000杯拿鐵，打包。啊，不對(duì)，我打錯(cuò)了。”惹得觀眾一片笑聲。

喬布斯然后請(qǐng)施密特上臺(tái)，后者邁上展臺(tái)，在聚光燈和萬(wàn)眾矚目下與喬布斯握手，他說(shuō)：“史蒂夫（喬布斯）說(shuō)過(guò)，企業(yè)在任何時(shí)候都要盡自己最大的努力，所以蘋(píng)果今天獲得了這樣豐碩的成果。說(shuō)得沒(méi)錯(cuò)吧！各位。”觀眾報(bào)以熱烈的掌聲。

兩位CEO還宣布，谷歌與蘋(píng)果展開(kāi)了緊密合作，將谷歌搜索和地圖服務(wù)移植到iPhone上。施密特還開(kāi)玩笑道，他和喬布斯的合作是如此親密無(wú)間，以至于可以將兩家公司合并，稱(chēng)為“AppleGoo”。施密特還對(duì)喬布斯如是說(shuō)：“恭喜你。這款產(chǎn)品必將熱賣(mài)。”喬布斯?jié)M心歡喜地接受了這一恭維。

接著，媒體的閃光燈繼續(xù)打在喬布斯的身上，在此起彼伏的閃光中，喬布斯身影忽明忽暗。蘋(píng)果推出iPhone前的一些場(chǎng)景，像過(guò)電影般地閃現(xiàn)在施密特的眼前：

2006年，施密特當(dāng)選為蘋(píng)果董事會(huì)的董事，他以此為榮，這一職位使得他得以直接接觸喬布斯。施密特的一位前同事說(shuō)，施密特與喬布斯曾多次共同進(jìn)餐討論問(wèn)題，喬布斯總是毫不猶豫地直接致電施密特，以表達(dá)他的看法。

在這段時(shí)間里，喬布斯和他麾下的蘋(píng)果公司在全力以赴地打造iPhone手機(jī)，智能手機(jī)是蘋(píng)果董事會(huì)上的熱點(diǎn)話題。

“無(wú)數(shù)楊花過(guò)無(wú)影。”可以說(shuō)，經(jīng)常出入蘋(píng)果公司的施密特見(jiàn)證了iPhone推出前后的艱辛歷程。

今天，喬布斯的努力終于得到了回報(bào)。在發(fā)布會(huì)結(jié)束后進(jìn)行的媒體采訪上，喬布斯說(shuō)：“在手機(jī)行業(yè)，我們是后來(lái)者，我們非常清楚這一點(diǎn)。”但他也暗示原來(lái)的手機(jī)廠商沒(méi)有給消費(fèi)者提供良好的產(chǎn)品，“幾乎每個(gè)人都痛恨自己使用的手機(jī)。由于用戶界面過(guò)于糟糕，所以大部分用戶都只能使用手機(jī)的少數(shù)功能。我們希望幫助每一個(gè)人改變這一局面。”

馬爾科姆·格拉德維爾在《臨界點(diǎn)》一書(shū)中曾提到：“看看你周?chē)�的那個(gè)世界，只需要在正確的位置輕輕一推，它就能夠被傾斜，傾斜……”

喬布斯iPhone的成功顯然啟發(fā)了施密特，谷歌開(kāi)始加快了安卓（Android）手機(jī)操作系統(tǒng)的研發(fā)進(jìn)程。

兩年前，谷歌收購(gòu)Android曾引起硅谷的熱議，但谷歌當(dāng)時(shí)并未透露要如何安置其業(yè)務(wù)。有人曾稱(chēng)Android是谷歌這個(gè)大胃王吞下的無(wú)數(shù)塊甜點(diǎn)中的一小塊，你能指望他餐后半小時(shí)，還會(huì)記得曾有過(guò)這一塊嗎？

但谷歌顯然記得有這么一塊業(yè)務(wù)，而且蘋(píng)果的成功示范，增強(qiáng)了其進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的信心。不過(guò)，谷歌為了保密，不允許媒體采訪安迪（編者注：Android創(chuàng)始人名叫安迪·魯賓），把他“雪藏”了起來(lái)。

谷歌顯然洞悉了蘋(píng)果的以iPhone為核心的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，但沒(méi)有資料顯示，在iPhone推出之前，喬布斯是否知曉了谷歌的安卓發(fā)展藍(lán)圖。

喬布斯的蠢事

“蘋(píng)果以保密聞名。從事新產(chǎn)品研發(fā)的員工都有不同的代號(hào)，以避免泄露產(chǎn)品信息，泄露新產(chǎn)品信息的制造商和零部件供應(yīng)商會(huì)受到嚴(yán)懲，披露蘋(píng)果新產(chǎn)品消息的博客會(huì)收到律師函。但蘋(píng)果的保密‘大幕’卻存在一個(gè)漏洞，那就是谷歌CEO施密特，他是蘋(píng)果董事。”《福布斯》曾這樣點(diǎn)評(píng)。

美國(guó)科技博客網(wǎng)站Business Insider曾評(píng)出喬布斯做過(guò)的十大蠢事。其中一件是長(zhǎng)期信任施密特。“如今，谷歌已經(jīng)將競(jìng)爭(zhēng)的觸角伸向了蘋(píng)果的幾乎每一個(gè)重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域。谷歌與蘋(píng)果目前都制造針對(duì)平板電腦、智能手機(jī)和臺(tái)式電腦的軟件產(chǎn)品。蘋(píng)果讓施密特?fù)?dān)任蘋(píng)果董事長(zhǎng)達(dá)三年之久，這種愚蠢的錯(cuò)誤讓谷歌非常輕松地掌握到蘋(píng)果如何運(yùn)營(yíng)那些業(yè)務(wù)。”

谷歌雖然從蘋(píng)果學(xué)到了不少企業(yè)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃理念，但兩家公司的模式根本不同。谷歌是開(kāi)放模式的倡導(dǎo)者和受益者，這種對(duì)開(kāi)放軟件、網(wǎng)絡(luò)的追求和行動(dòng)，與蘋(píng)果的思維大相徑庭；蘋(píng)果則致力于打造一個(gè)專(zhuān)屬的封閉環(huán)境，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)者社區(qū)和App Store上銷(xiāo)售的軟件均實(shí)行嚴(yán)密控制。蘋(píng)果的生態(tài)鏈越完整，對(duì)外界的依賴(lài)和需求就越少，投資分析師詹森·施瓦茨評(píng)論道：“蘋(píng)果意在構(gòu)建一個(gè)封閉的數(shù)字社區(qū)，從而形成一個(gè)‘自給自足’的蘋(píng)果王國(guó)。”

曾任蘋(píng)果CEO的斯庫(kù)利稱(chēng)：“喬布斯從系統(tǒng)的角度思考設(shè)計(jì)，并且堅(jiān)持對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行管理和掌控。他認(rèn)為，如果開(kāi)放系統(tǒng)，就會(huì)有人為的改變，而這些改變將會(huì)使用戶體驗(yàn)大打折扣。喬布斯不會(huì)推出用戶體驗(yàn)打了折扣的產(chǎn)品。”

蘋(píng)果的iOS手機(jī)智能操作系統(tǒng)是和自己的手機(jī)捆在一體的，不對(duì)其他手機(jī)廠商開(kāi)放。而谷歌秘密研發(fā)的安卓手機(jī)操作系統(tǒng)則準(zhǔn)備向眾多的手機(jī)廠商開(kāi)放。

iPhone在手機(jī)市場(chǎng)異軍突起，打得原來(lái)的手機(jī)陣營(yíng)里的手機(jī)廠商節(jié)節(jié)敗退。但隨后這些手機(jī)廠商穩(wěn)住了陣腳，伺機(jī)向蘋(píng)果發(fā)起反攻。它們手中多了一樣武器，這就是谷歌研發(fā)的安卓手機(jī)操作系統(tǒng)。谷歌于2007年底把它向眾多的手機(jī)廠商開(kāi)放，而且還不收費(fèi)。

喬布斯怒發(fā)沖冠

“喬布斯對(duì)施密特破口大罵”，科技博客Valleywag曾這樣描寫(xiě)，文中還提到施密特后來(lái)向一位朋友表示：“喬布斯氣壞了。天吶，他簡(jiǎn)直是怒發(fā)沖冠。”

據(jù)Gawker網(wǎng)站報(bào)道，2007年底的一天，施密特帶著女友在內(nèi)華達(dá)州黑巖沙漠中驅(qū)車(chē)長(zhǎng)途旅行。中途，施密特接到喬布斯打來(lái)的電話，當(dāng)時(shí)喬布斯似乎很惱火。兩人正準(zhǔn)備交談時(shí)，卻由于施密特身處沙漠中，手機(jī)信號(hào)不佳，通話中斷。電話掉線后，施密特驅(qū)車(chē)到附近的一個(gè)便利店，打付費(fèi)電話給喬布斯。電話接通后，喬布斯開(kāi)始指責(zé)施密特，稱(chēng)谷歌“竊取蘋(píng)果創(chuàng)意”推出安卓系統(tǒng)并準(zhǔn)備全面介入智能手機(jī)領(lǐng)域。喬布斯痛斥施密特欺騙了蘋(píng)果，據(jù)稱(chēng)一向鎮(zhèn)定自若的施密特當(dāng)時(shí)也無(wú)法沉住氣，以至于“面部表情出現(xiàn)了扭曲”。

施密特原來(lái)對(duì)喬布斯畢恭畢敬，甚至有些唯馬首是瞻。喬布斯曾在2007年3月給施密特寫(xiě)了一封電子郵件，提到谷歌人力資源部門(mén)的一位員工挖角蘋(píng)果工程師的事，并客氣地表示希望對(duì)方停止這種行為。施密特馬上將這封郵件轉(zhuǎn)發(fā)給谷歌相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，并稱(chēng)：“你們能否阻止這種事情，同時(shí)告知我為何會(huì)發(fā)生這種事情？”谷歌人事總監(jiān)誠(chéng)惶誠(chéng)恐地回復(fù)，稱(chēng)那名接觸蘋(píng)果工程師的谷歌員工“將會(huì)在一小時(shí)內(nèi)被辭退”。他還說(shuō)，“請(qǐng)表達(dá)我對(duì)史蒂夫·喬布斯的歉意。”

針對(duì)喬布斯對(duì)谷歌的怒火，投資分析師詹森·施瓦茨評(píng)價(jià)：“谷歌要倒霉了……他們?nèi)橇瞬辉撊堑娜恕?rdquo;

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本文標(biāo)題：曾師從喬布斯 谷歌與蘋(píng)果恩怨交織

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