9月11日-14日，2012（第十一屆）中國互聯網大會在北京國際會議中心舉行。本屆會議以“開放·誠信·融合——迎接移動互聯新時代”為主題，并針對互聯網、移動互聯網、電子商務、網絡營銷、云計算、物聯網、網絡安全、創新創業等十多個細分領域進行深入探討。大會期間，金山網絡CEO傅盛受邀接受了和訊科技的采訪。
傅盛表示，在本次互聯網大會上帶來了題為《在紅海中尋找藍海》的演講，互聯網經過十年的發展已經成為一片紅海，而藍海則是指能夠在激烈的競爭中為自己爭得一席之地的不一樣的做法。
對于究竟什么是“不一樣”的做法，傅盛分享了四個原則：第一、足夠簡單；第二、深度創新；第三、盡早進入；第四、立體化競爭。
但是在現實中，做到差異化是非常困難的，反而抄襲其實是一個社會現象，必然會出現，而且會持續很長時間。之所以會造成這樣的狀況，傅盛表示首先是抄襲的成本低，省去了大量的研發時間和成本；另外我國對于專利的保護并不到位，懲處力度不足。
當問及瀏覽器市場的競爭格局時，傅盛認為，混亂的不止是瀏覽器市場，剛開始是安全市場，后來還有搜索市場，再就是瀏覽器市場。競爭激烈和競爭混亂是兩個概念，競爭激烈不是壞事情，但是競爭混亂就是用了一些違反底線的事情，比如說欺騙用戶等。作為公司應該全力以赴，隨著創新和產品品質的改善的不斷的深入，將能夠給用戶帶來不一樣的體驗，最終得到用戶的選擇。
以下為傅盛訪談實錄：
和訊科技：各位和訊的網友大家好，在2012互聯網大會期間，我們非常榮幸的邀請到了金山網絡CEO傅盛先生，請傅總先跟大家打個招呼吧。
傅盛：各位網友大家好。
和訊科技：咱們這次演講的題目是在紅海中尋找藍海，紅海和藍海都是指什么呢？
傅盛：紅海就是指互聯網和移動互聯網，和10年前已經完全不同了，10年前互聯網是真正的紅海，沒有人關注你，也沒有人管你，你可以有很長的時間去磨煉和成長。今天大家都認為移動互聯網是大波浪，所以紅海就是這個。藍海是什么呢？藍海就是用不一樣的做法，去在這個競爭激烈的市場里面取得自己的一席之地。
和訊科技：其實現在說到互聯網，說到移動互聯網，大家說的比較多的就是個性化，大家都想找出差異化的競爭路線來，金山網絡在每個產品上都是怎么實現這個目的的呢？
傅盛：我覺得其實差異化是非常難的事情，在這個市場里面大家競爭激烈以后，必然就引起相互的抄襲和拷貝，就連三星和蘋果都為此事鬧得不可開交。還是有一些原則可以貫徹的：
第一個原則就是小就是大，或者叫簡單。你一定要告誡自己做一款足夠簡單的產品，而不是做一款什么都能干的產品，簡單的產品才能深入人心，才能夠被快速傳播，才能讓你的開發更聚焦，所以簡單非常重要。
第二個是深度創新。就是你必須很深度的，在一個點上都能做到別人無法抄襲的地步。雷總舉的例子，他說小米手機大家都說是模仿蘋果，他說這是大家對我的褒獎，蘋果到今天圖標都沒有人超越過，每一個點都是做到了極致，做到了深度創新。我們開始在簡單的位置上，比如做非常簡單的產品，取得的用戶效果非常不錯。我們在深度創新上，在金山毒霸這么一個10幾年的產品上，不停的在安全領域進行創新，比如說你丟了錢我就賠給你錢，比如做成10兆的非常輕小的殺軟，我們是作為第二的公司引領這個行業的創新，而不是第一個公司。
第三個原則還是要做先。就是你要發現趨勢，要盡早的進去，而不是說大家都已經拼得頭破血流了再進去。比如我們最近做了一款軟件是金山手機獨霸，我們是對手機安全最新的思考，以前都是做反騷擾，反騷擾電話，甚至說幫你優化掉內存，幫你去省一點流量，其實是偽安全，不是真正的安全。只是打了安全的幌子，今天真正的安全是你手機里面的聯系人、短信和電話等等。所以金山手機毒霸做得很簡單，做的是隱私安全，今天沒有人在做，所以是敢為人先。
第四個原則是立體化競爭。你光靠一個武器都不能獨打天下了，百度就說他有7種武器。一個產品圍繞著簡單，圍繞著深入，圍繞著先做，還要做具體話。獵豹不算先了，我們沒有辦法，這是時機。我們再簡單和深入上做了很多，在立體化的事情上，我們做到了全員客服，做到了新媒體傳播。比如說我們有一個獵豹的視頻，這個視頻在網上的播放量超過了600萬次，這是超過了很多熱門電視劇，像《甄嬛傳》這在以前軟件的傳播歷史上是沒有過的，所以這就是立體化的做法。其實不僅在產品創新上，還在宣傳的創新、渠道的創新上都要做。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：金山傅盛:安全、搜索、瀏覽器市場競爭混亂
地址：http://www.sdlzkt.com/a/xie/20120301/116971.html
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