圖為指閱創始人丁鈞做客DoNews 5G白話留影（左二為丁鈞）

　　DoNews 3月20日特稿（實習記者 肖夢鴦）“我們都需要秘書，把天天想看的工具找出來，但請得起秘書的人很少，所以我但愿做一個工具，按照用戶的口胃，匹配內容”，當指閱創始人丁鈞在做客DoNews 5G白話時被問及為何選擇個性化閱讀再次創移癱，他如是說。

　　微軟身世的創頤魅者

　　在開辦簡網之前，丁鈞最常被人提起的身份是微軟參謀總監。1997年丁禁絕入微軟， 2006年分開開辦簡網。在此之前，他還進行過幾回創業，可是因為團隊人員集中在手藝型，貧窶對外營業型人才，公司始終也沒能成長起來。

　　最起頭的簡網只是一個廣告平臺，后來丁鈞操作自己的特長，基于語義剖析手藝，經由過程計較機算法對來自互聯網的內容進行剖析和梳理，然后按照用戶樂趣點供給分歧內容，這也是個性化閱讀的雛形。2009年尾，丁鈞發現，“每小我都有分歧的需要，未來的處事應該環繞個體睜開，任何非個性化的處事都不是真正優質的處事”，自此把個性化閱讀作為主標的目的。

　　到2010年，微博為人們所熟知，也給簡網供給了一個好的推送出口。“同事做了一個API，把我們的內容推送到微博上去，發現粉絲數增添的速度越來越快”，這樣經由過程微博把語義剖析手藝轉化的成不美觀推給了用戶。

　　2011年簡網轉型移動互聯網規模做指閱。指閱和簡網其實是一個產物在分歧終端上的形式，就像你在用斑斕說、淘寶的時辰不管是在PC、Pad或者往后電視上，其實都是只有一個產物。對于“指閱”這個名稱的由來，丁鈞笑說，“就是字面上的意思，'指尖閱讀'動脫手就可以了。”

　　移動的指尖“秘書”

　　指閱是國內首批涉足個性化閱讀的創蚩瀚司，今朝已經推出了Android、ios等平臺的多款應用，焦點營業就是為用戶供給資訊。對于指閱的降生，丁鈞暗示“我在想說我們都需要一個秘書的處事，把天天你想看的工具找出來，可是請得起秘書的人很少，所以我但愿做一個工具，按照我的口胃，扔給我所需要的內容。”

　　分歧于傳統的閱讀工具，指閱是按照用戶的樂趣走，而不是內容源，而且隨用戶樂趣點的轉變而調整，有點像有點像Pandora的音樂盒，用戶剛進去隨便扔給你一首歌問你喜歡不喜歡，然后一向堆集，慢慢地知道你的快樂喜愛，每一首歌會經由過程60多個維度去進行判定，好比重金屬、哥特重金屬、女聲和聲輕音樂這些。他們但愿經由過程對人們樂趣信息的捕捉剖析，甚至是某一區域、某一春秋、某一下落的人群的精準定位，為用戶供給一系列的個性化處事。除了用戶的訂閱，指閱也會當令舉薦一些其他的主題資訊，以便激發用戶對未知世界的樂趣。“事實?下場，沒有人能清清囂張囂張地知道自己想要什么，并表達出來。”

　　經由過程語義剖析與舉薦手藝，指閱試圖打造小我專屬的信息過濾與發現引擎。這些處事器端的后臺手藝，簡網團隊內部稱之為“信息基因手藝”，此前已經推出的產物cutt.com、機械維護的微博帳號以及指閱都采用了響應的手藝。

　　此外，指閱還有一個有趣的處所，它一個App卻做了科技、體育、娛樂、時尚四個phone版客戶端。對此，丁鈞暗示，“經由過程四個客戶端的設置可以讓用戶在第一眼就能看到次應用是按樂趣點區分的。”至于現實的使用效不美觀，丁鈞稱，需要三天才能感受出來。可是若何在這三天之內保證用戶不卸載，這就是指閱需要考慮的問題了。

　　手藝不難，難的是舍棄

　　其實現有市場已經有Flipboard、ZAKER等非傳統閱讀工具，指閱這一新產聞縵沔臨的競爭對手仍是挺多的。對此，丁鈞暗示，巨匠的觀點是不太一樣的，好比Flipboard，巨匠感受UI、UE做得好，可是之后呢，中感受是換了一個角度的rss reader，是換了角度的新浪首頁。相較于此，丁鈞稱，“我更垂青產物背后的邏輯，知足用戶什么需求，相對于UI、UE等用戶價值是加倍剛需的工具。”

　　對于良多用戶提出的增添Rss源問題，丁鈞稱，做起來完全沒有手藝難度，最年夜的問題是認清你的產物是來解決侍趵硎題的，如不美觀不能解決透這個問題，其他的工具沒有存在的需要。

　　談到指閱往后的成長，丁鈞暗示，頗晡差難的是舍棄，就是抉擇你不做什么。現階段的首要工作是把產物做好，在某種水平上改變一部門用戶的用戶習慣，“讓信息來找你而不是你出去找信息，以我為中心，而不是我去找什么”。

　　個性化成未來互聯網趨向

　　“在廣州，你多去一個中檔餐廳幾回，處事員就會記得你概略的口胃、吃的價錢，好比我不太吃蝦、蟹，他就不會給我舉薦，這是一種個性化的處事。”互聯網的未來也是個性化的，需要按照個體的差異供給因人而異的處事。對此，丁鈞暗示，“我但愿指閱最終方針是，打開這個APP第1篇文章一向到第10篇都是今天要看的，最應該閱讀的，其他的就沒了” 。（完）