開始上課
早晨課間交流
午飯取餐間隙，張善從還在與楊峰交流。他要為楊峰介紹一家實驗室，如果質量優秀，或許有望采購楊峰的產品
下午時分，庭院中同學熱情的交流
“惑者”隱于市。
偏居北京西北方的臥佛寺旁，古色古香的庭院中，37位中關村高級人才正在進行封閉式“集訓”。
他們是從600位報名者中精挑細選出來的。他們大多來自“千人計劃”、“海聚”、“高聚”的人才，不但身懷絕技，而且已在中關村創新創業大軍中嶄露頭角、小有成就。
但與此同時，他們也是一群“惑者”，在技術領域他們默默探索，在企業經營與管理中，他們也在摸爬滾打，力爭從技術中跳出來，獲得自身急需的企業管理、商業模式、戰略決策、投融資上市、政府政策等知識與資訊。
中關村管委會為這群“惑者”免費提供了6天的集體培訓，當這些企業家聚集在一起，會擦出怎樣的火花？
上周，記者走基層，來到了他們的課堂……
地氣與洋氣
8：00 王新德起床了。
昨晚他和我聊天一直到凌晨1點多。這位中關村國際孵化器有限公司副總經理，現在為上百家小微企業服務。我們昨晚聊天的內容涉及孩子教育、人生經歷，以及企業管理、企業經營，突發事件應對等等，臨睡前，他又詢問了我對于聯想以及中關村政策的看法。我的所言之處，他大多表示贊同。雖然他的兒子也要比我大3歲，但他的低姿態交流，卻讓我對培訓班的學生求知求學精神有了最初的感受。
就在我們彼此切磋交流的同時，另有一群人在不遠處的KTV盡興高歌。一直到凌晨1點才散去。
藍港在線董事長王峰已經醉的沒有一絲氣力，癱臥在沙發上。作為第一期培訓班的班長，他在剛剛的飯局上，揚言二期培訓班學員沒有一期的風采——不能喝酒，他斟滿了一杯白酒，欲與二班學員一飲而盡，一較高下。
當然，第一期學員的聚會情境記者沒有見到，但是聽說幾乎一半都是“千人計劃”入選者。如此說來，“千人”也并非都是留給世人的刻板印象——呆板不諳世事的“理工男博士”。
二期培訓班班長張濤“見勢不妙”，緩緩起立，循循善誘地勸導起來，最后將王峰這杯酒分出去1/2。
張濤，“千人計劃”入選者，原美國硅谷PRECOM公司首席技術官，美國銀行副總裁(運營和技術支持部)。如若沒有張濤的勸說，想必王峰酒后的狀態更為糟糕。但王峰對此或許并不在意，他曾自稱自己為“土匪”，也是因為有著一身匪氣，他才能在金山的10年中，扶搖直上，在求伯君和雷軍之間，應對自如，“猶如國共第一次合作時候的周恩來”，起到了調和作用。
“去讀一讀郭沫若的《甲申三百年祭》吧，對現在的金山有好處。”這是王峰2006年離開金山當天對雷軍說的一句話，而且“是在下樓撒尿的時候說的”。
沒有名校背景、沒有出國留學，王峰的人生本身就是一本土鱉奮斗記。20歲起作為一名高中教師干了6年，然后直接拎個包就來到了北京，然后在中關村海淀圖書城賣保健品。他在新疆打過流氓，比流氓還狠，像悍匪一樣，車上的人都不敢惹他。他被別人騙過，入股成立公司，合伙人卻說沒賺到一分錢，累死累活白白出了兩年推銷的氣力，最終只拿回本金。
這一切都無所謂，如今，他已經成為土鱉中的佼佼者——藍港在線的名號足矣。
相比王峰的直接、鋒芒畢露，張濤來得含蓄。他成功化解了王峰的比拼，就在王峰倒頭睡在KTV沙發的時候，張濤已經開始和中關村的領導熱談起來，先拿起一瓶啤酒碰杯，而后熱情相擁，低頭耳語，再后來當其他人唱起歌的時候，他拉起領導，兩個大男人跳起了舞蹈。
實事求是地說，那一晚記者已經想不起張濤的鞋子是什么樣式，只是隱約記得，初見他時，他穿著一條灰色西褲，腳蹬一雙白色旅游鞋。
這一切都已無所謂。
盡興過后，他們將迎來更加緊張的課程安排，進入培訓的第五天。
8：55 離早晨9點還有5分鐘的時候，劉志翔正和我一起吃早點。此時，他接到一個電話。
打來電話的是他后排的同學，怕他因為昨晚玩得太晚，睡覺錯過上課時間。這種同學間單純而又真摯的關懷或許已經很久沒曾感受到了。
在昨天聽說我的身份是記者后，他今天帶來了一份公司的宣傳冊給我，另有一份《千人》雜志對他的采訪，不知是否還有副本，他將在下午的時候送給我。他是北京市萊科智多教育科技有限公司總裁，同時也是中央“千人計劃”專家和“千人計劃”評委。他顯然希望記者多關注一下他和公司。
記者和他一起走進教室。落座在固定位置后，一眼就能看到記者前排左側的趙磊。金絲方框眼鏡，呢絨外衣，正裝西褲皮鞋，一身西方商務著裝。就連襪子也是西式的“正裝襪”，長度足夠到小腿上的承山穴。
這位清華大學本科、美國哈佛大學博士后說起話來，慢條斯理，不緩不急。44歲的年紀，神情飽滿、烏發濃密，并沒有多數同齡人一般的皺紋，至少從面貌中，看不出與他同齡人的滄桑。
他的身旁，50多歲的徐永信認真地把玩著iPad平板電腦，翻看微博的最新動態，以及查閱課堂聽到的相關信息。永信的名字中國味兒十足，他出生在偏僻的大西北——陜西渭南，優異的成績打破地域的界限，他考入北大，邁進美國。
10：11 開始上課，講述的是“商業模式升級與重構”，主講是長城戰略研究所所長王德祿和該所研究員張建寧。
他們帶來了最近的新思考——商業模式的創新可以無處不在，甚至企業的生產可以只是0，而銷售占到其100。他們舉例說不久前在美國Google公司參觀，令他們最為驚訝的是該公司運營的人員中，1/3是人力資源。就連副總一級的職務，就設立了培訓、績效考核、招聘、獵頭、公共關系等5個崗位。
如果過去對于一個企業在戰略決策時，參考的是SWOT方法，如今則是要分清優劣，只做最有優勢的一面。
聽完這一講，劉志翔陷入了思考。
雖然他的公司已經收入過億，利潤達到3000萬元。但他坦言，自己當天才真正把人才問題當成一件大事來看待。他說自己對人才的重視還要繼續提升，甚至應該用“人才戰略”的思路去經營、管理、培養公司人才。尤其當他聽到Google有5位副總都和人事有關時，他更是感受到醍醐灌頂的啟發。“我們中國對人力資源確實不夠重視，必須要形成從上到下，系統化的人才選用體系，并且要盡可能地激發出各個層面員工的積極性。” 劉志翔說。
解惑與信息
12：30 飯堂永遠是最為熱鬧的場所之一。中國人吃的文化和精髓在這里一覽無余。
就連打飯的瞬間也能摩擦出意想不到的火花。
北京國科環宇空間技術有限公司總經理張善從行事低調，他還有另一個身份，載人航天工程應用系統副總設計師。
在吃自助餐的時候，他正和北京中銳識華信息科技有限公司總經理楊峰交流，原來他們有一位共同的朋友，張善從了解到楊峰的產品主要是設備檢測軟件，并且告訴楊峰，可以幫他推薦給一家實驗室，如果實驗室試用楊峰的產品后感覺滿意，很有希望采購楊峰的產品。
13：00 午飯過后，多數人都回房午休去了。
喜鵲嘰嘰喳喳地叫著，庭院里更顯安靜。
昨天的這個時候，還有一群人在此聊天。話題由極晨智道信息技術(北京)有限公司總經理李彥修拋出，“如何留住人才，避免培養多年的人才離開公司單干”。一群人你一言我一語地各抒己見。
有的人建議，應該培養各個方向的專才；有的人認為，要讓員工明白，出去創業相當不易，失敗風險很大；還有的人直接建議，多給些股權不就得了；甚至有的人開始強調，作為董事長要有自身的魅力和智慧，通過魅力吸引人，通過遠見留住人等等。
各方論點，不一而足。李彥修的對面坐著北京博思延科技有限公司總經理王巍，上課這些天，他和李彥修的交流最多。
他說現在留不住人才，究其原因是因為許多行業發展過快所致，即便是傳統行業，開個酒店都能開成連鎖經營，于是很多人才就會覺得創業就跟天上掉餡餅一般。所以，你要讓這些人知道難。
李彥修很認同他的觀點，接著說道：“有時候我們認人也是一個難題，如果知根知底也就好了，免了這些擔憂。”她說自己在培訓班的時候也在留意，看看是否有中意的人選，以后可以挖到她的公司做職業經理人。
職業經理人的事情可以先放一邊，不過李彥修和王巍倒是開始談起了合作意向。
李彥修的技術所長是設備運營的流程管理，王巍的技術所長是視頻捕捉技術，比如安裝在油田中的攝像頭拍攝到煙火、牲畜闖入禁行地帶的畫面，可以自動分析報警，他們彼此可以在某些環節實現合作。
13：30 今天中午大家早早吃完飯回屋休息了。準備養足精神學習下午有關“企業上市”的課程。
趁著空閑，記者獨自穿過亭廊，繞過小院，徑直拐進了臥佛寺。
寺院北邊的廳內，是一座世界最大的銅質臥佛。記者在殿前與工作人員攀談時，趙磊走了過來，請教對方“大乘與小乘有什么區別”？
不一會兒，他們二人便聊得投緣。論起了佛法由印度生，卻在東南亞、中國發展，印度人出身等級一定講究輪回等等。在此不必贅言。
此前記者已發現，趙磊性格內向，很少主動與人攀談。于是記者主動問他：“看來你對宗教還是很有興趣？”他答道：“去的國家多，多有接觸。”
我們又就本寺是否開光、北京周邊亦有哪些明寺古剎交流一番，說話之間，我們倆已經來到阿彌陀佛殿，記者不小心踩著門檻而過，他言道：“不能踩門檻，這是佛的肩。”記者允諾。
如果沒有人介紹，很難想象眼前的趙磊是哈佛大學生物醫藥學博士后，正在創業的項目是癌癥檢測設備研制。
記者實在壓抑不住好奇心，對趙磊說：“我感覺你的性格太平穩了，太沉靜了，好像沒有太大的激情。你知道做企業的本質還是先要滿足逐利性的，你會不會覺得自己還是適合做研發、技術人員？”
當然，這本身就是一個很大、很空，又很主觀的話題。趙磊努力地灌輸給我一個概念，沒有激情并不等于不能經營好企業，沒有動力并不代表不能具有強大的逐利性。
很快，下午的論壇，他將被打回原型，證明我的“擔憂”不無道理。
14：50 記者和趙磊聊過，回屋便睡了，昨晚聊得太久，下午上課時已經遲到20分鐘。
待到教室時，北京漢鼎盛世咨詢有限公司執行總裁王參壽已經講完一套IPO流程各個步驟，他這一次講課的主題是“企業上市籌備及IPO被否深度分析”。
3個半小時的講課中，一半的時間用在了學員們向王參壽提問。
其中探討比較多的內容包括代持、同業競爭、股權分配等。
李彥修的問題還是聚集在人才方面，如何適當分配股權可以既能帶動員工積極性，防止員工離開，又能給企業家足夠的掌控空間？
王參壽告訴大家，上市之前可以給予團隊10%的股份，保證上市前控股70%股權。曾經就有企業老板股權處理不當，最終成為投資商的“奴隸”。
趙磊的問題是企業上市應該一次融資到足夠多的資金，滿足未來多年發展所需，還是適可而止，不要太多？另外上市的發行價應該低一些還是高一些？
王參壽答復他的第一句話便是：“低一點是做慈善。”已經有同學笑出了聲，王參壽接著說：“企業上市，定價不能太高但也不能太低，總之現在的老板們還是希望一次拿夠了。政策優勢也會有變化，萬一未來上市企業不能再融資了，有些企業就進退維谷了。”
交流與商機
20：00 天已經漸漸暗了下來，斜陽的余暉繞過屋頂，灑在遠處的山間樹林，光線婆娑散開。
四位風險投資人驅車趕到了這里。包括中關村發展集團投資部部長任溶，啟迪創投董事總經理羅茁等。
在這次培訓班上，楊峰坦言，原來他對風險投資不感興趣，今天了解到風險投資商不但可以提供資金支持，還可以給予企業管理、企業運營等配套資源，甚至是客戶資源等等。他也轉變了觀念，有了興趣。
楊峰的企業面向軍工領域，他介紹了一下自己企業的情況，而后征求創投者的看法。出乎意料的是，當場兩家風投負責人表示，他們都投資過相關企業，甚至有的客戶對接單位都一樣。風投如果投資楊峰的企業，或許還會形成產業鏈式的上下游覆蓋
22：00 風險投資對接會已經結束。
王巍還在和一位風險投資商仔細交談，即便是在門外，二人也不覺寒冷，仿佛時間被凝固了。
趙磊終于變得主動一些，積極一些，開始和周邊的人交流了。上課第五天，他才知道右手邊同桌兩位所從事的行業和業務。原來，他們3個人都從事生物醫藥方面的研發，有的是做抗癌藥物，有的是從事白內障檢測。
不聊不知道，一聊嚇一跳。雖然具體內容不同，但有些材料和產品，他們3個人的企業之間卻存在著合作的可能。
在這個夜晚，記者拍下了最后一張照片，而后離開培訓基地。照片中的趙磊與他的同桌相處5天，兩人第一次長時間聊天，竟然發現原來彼此就有合作的可能，快速“出爐”的會心一笑被記者定格在這永久的瞬間。
雖然這個交流來得遲了一些，但還不算太晚……
采訪后記
未加工的故事，不一樣的滋味
記者寫下這一段，是希望告知讀者，作為媒體人我們在報道中的良苦用心。
正如《中關村周刊》在第一期“中關村人的一天”中開篇所說的，我們要關注每一位中關村的個體，我們將以全景式的報道，記錄這些人的工作與生活、喜怒與哀樂。我們要為未來的孩子們講述今天的故事，一個關于中關村人真實奮斗的人生故事。
因為，我們有著美好的追求。
我們希望從流于凡俗中脫穎而出，我們希望報道有著更廣的視角更細微的發現，我們希望報道有足夠的歷史脈絡和思想深度。
但是，這一次記者首先要做到的是“原生態”記錄。
記者，應該是記錄者。在這個信息爆炸的時代，已經有太多的主題設置、議題操縱、結論觀點以及利益群體喉舌。
我們很難保證百分百準確，百分百如實。作為記者，某種程度上我們聽到、看到的或許也僅僅是表面現象、一面之詞。
但正是因為如此，我們更不能在其中擅自加入主題、議題這些作料，以免喪失其原味。我們要為讀者提供我們所看到的最原始“食材”。
因為我們相信，讀者是聰明的，他們會從素材中發現所需要的信息，構建閱讀后經過思考歸納的主題，吸取所需要的營養。
我們這樣做，是對讀者獲取真實信息的敬重，也是對未來研究今天社會發展的后代人的責任！
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本文標題：中關村老板的一天：解惑與信息 交流與商機
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