9月11日，金山集團CEO張宏江博士今日接受光明網專訪時候表示，目前金山集團已經全部轉移到移動互聯網中來，在這其中，公司要形成一個在創業環境。把三大核心業務做了MBO，這也是集團最重要戰略，是金山重新回到再創業道路上。
在談到未來規劃時候，張宏江表示，公司將以三方面作為出發點，實現公司目標。第一，公司會以云為我們的基礎，以移動互聯網作為我們未來的最重要的方向；第二，強調我們整個公司重新走上再創業的道路；第三，我們會聚焦為用戶帶來最好的體驗上，我們這方面做得好，未來金山的發展會非常非常有希望。
以下是張宏江博士訪談實錄：
主持人：張總你好，首先歡迎您做客光明網在2012中國互聯網大會的直播間，金山軟件整合后，具體戰略是什么？未來方向是什么？
張宏江：非常高興，今天和光明網的網友見面，提到整個戰略的話，過去一年中間，我們制定的戰略，第一，整個集團公司全部轉移到移動互聯網上來；第二，我們要創造一個再創業的文化和環境，針對這兩點，第一條，把整個業務重新看一遍，把我們三大核心業務做了MBO，我們安全的業務，我們的游戲的業務，我們的WPS辦公業務，我們進行了MBO管理層的并購，管理層的入股，成為了公司的股東。最重要的是，我們這樣做以后，把三家子公司變成了創業公司，我們核心管理層變成的公司的創始人，變成公司的擁有者，重新回到創業路上。轉移移動互聯網，進行子公司化，進行MBO，這是我們最重要的戰略，使得我們重新回到再創業的道路上。
主持人：金山軟件公司云戰略有什么部署？
張宏江：今年年初了成立新的公司，叫做金山云，我們推出了金山快盤，我們今天發布金山快盤2.0版，在體驗上、分享上，都有非常大的改善。這是我們金山云第一塊產品，我們在企業云計算方面都有一些產品。云本身是一個互聯網很重要的基礎，相當于它的后端，而我們移動互聯網核心在于通過不同的平臺，通過不同用戶端，把云的數據、功能、計算能力帶給了我們用戶，所以它和移動互聯網不可分割的一部分，同樣是金山未來發展的一塊重要的部分。
主持人：金山集團擁有游戲、網絡、軟件很多業務，但互通性并不強，將會如何進行整合？
張宏江：我前面提到采取子公司化，恰恰希望能打破大一統的想法，我們在各個不同的業務上的話，我們希望大家每個子業務都要自己聚焦，在這個業務里面成為國內最強提供商。人為強調整合，整合效果不會太好，更多讓大家看到自己的長項，看到子公司的強項，看到自己的公司的強項，做到強強結合，我們很快發布一款手機游戲“寵物城堡”，在計算機我們游戲部門整合金山安全這部分，金山安全這一塊已經進入到頁游的推廣，這方面會是很好的結合。我們WPS和毒霸一直共享的帶流量的結合，是非常好的結合，我們不斷的尋找結合點，而不是強調大一統概念，大一統強調給用戶，會影響客戶的體驗。
主持人：金山未來有什么規劃？
張宏江：三點，第一，我們會以云為我們的基礎，以移動互聯網作為我們未來的最重要的方向；第二，強調我們整個公司重新走上再創業的道路；第三，我們會聚焦為用戶帶來最好的體驗上，我們這方面做得好，未來金山的發展會非常非常有希望。
主持人：互聯網大會你是第幾次過來
張宏江：第四次。
主持人：這一屆與以往相比有什么不同？
張宏江：每一屆都有自己的特點，這一屆大家聚焦在移動互聯網上，這恰恰是金山關心的方向，我們看到越來越多的小公司，在大會上非常活躍，也看到傳統的業務的話，傳統的企業，也進入到移動互聯網上來，我想這是可以看到的移動互聯網的力量，互聯網從傳統的，大家作為一個高技術公司，核心的技術逐漸成為我們公司一部分，逐漸滲透到不同的傳統領域里面去。
主持人：有人說互聯網投融資并不是特別好，你怎么看待大家說的這個問題？
張宏江：整個經濟形勢，無論國內還是國際，還沒有從08年經濟危機中走出來，整體來說人們比較小心，任何一個新的產業經過一段快速的發熱以后的話，人們一定會看一看這個產業未來的潛力在哪里？今天你說到投資會比較小，從投資角度來說，他們找很好的項目比較困難。我們看到當一個新的產業比較熱時候，也會看到一窩蜂往上走，但是真正有競爭力到底有多少？其實這個本身是一個問題。我覺得不是說人們不愿意投互聯網，其實真正的全球的基金將近50%投在互聯網，去年30%多，增加了很多，人們越來越多投互聯網，只是大家投有潛力的創新公司。
主持人：謝謝！
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本文標題：張宏江：金山集團轉型移動互聯網方向
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